#挑战100天日更写作陪伴营#day97
《高效能实战训练营》第四课：目标管理
1. 目标是未发生的事情，制定目标是预测能力
2. 一个人的预测能力来自于特定行业的积累。积累是前提。
3. 预测能力来自于后天对数字的敏感性。
4. 只要是能力，就可以培养。
5. 特别会定目标一定是数字敏感的人。
6. 数字敏感性需要重复训练，萌姐能够做到心想事成。
7. 目标管理是思维肌肉训练。
做了目标要评估，评估必须符合SMART法则。
SMART 评估第一层面基本目标。
1. 目标必须是具体的（Specific），思考为了实现目标，你的行动计划是否清晰？
2. 目标必须是可以衡量的（Measurable），思考该用什么衡量是否实现了目标？也就是说，你定的目标最好是可观测的，客观的，而不是主观的。
3. 目标必须是可以达到的（Attainable），思考目标实现的可行性有多大？
4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant），思考目标是否和其他目标具有关联。
5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based），人为的设置计划时间轴，什么时间开始？什么时间结束？什么时候又是计划的关键节点？
6. 无论小计划还是大计划必须时刻用SMART法则，它是自我评估的工具。
7. 突破昨天的自己，循序渐进，层层叠代。
甘特图，评估自己的资源分配的有效方式。
8. 甘特图是自我能力和自我目标之间的平衡，根据自己的实力，考虑是否胜任。
9. 多任务管理，并行事件。忙到奔溃是多线程管理出了问题。
10. 有些事情没办法同时做，内存不够。多任务要进行排序，使其均衡。
11. 单线程管理。就是一个时间只做一件事。
12. 做好自我的预期管理。
13. 超级忙的时候要做好他人的预期管理，打好心理预防针，这样才能排除干扰要素。对自己，有目的忙，按规划忙，做到均匀忙绿。
14. 先管好自己，才能管团队。
15. 甘特图是做月计划的时候用。有效的看出本月的忙与闲，并进行调试。
16. 增值和创造价值的才需要被分配精力和注意力的管理。
17. 把一些东西看成资源，才会投放时间。意识到了才会有结果。
18. 做目标有计划-实施-总结-评估，形成闭环。smart评估自己的目标是否完整，甘特图评估自己是否能胜任。
七个人物对标法：
19. 通过想象力，演绎自己未来的状态。世界是想象出来的，人生也是。
20. 尤瓦尔·赫拉利《人类简史》指出人类能发展这么快就是来源于想象。
21. 人生蓝图—也是靠想象力。我为谁？解决了什么问题？提供了什么方法？
22. 七个人物法，先扩大丰富自己的立德人物库。通过能力获得的叫硬本领。
23. 拆解到底要修炼什么样的硬本领，而不是人。整个人生目标拆解之后先后大联动作用，环环相扣。
24.每年做两次立德人物。
第一步：找人物
一类是一生的目标，那是你最终最想成为的那个人，填入第一个空；
第二类是你五年内的奋斗目标，奋斗五年就可以成为的人，依次填入6个人物的前2-3个空；
第三类是一年的目标，也就是你身边的人，可以交流沟通的人，你努力1年就可以成为的人；
第二步：列本领
把你写下来的每个人的硬本领归纳总结出来，圈出七个人物中相同项，合并同类项，取出数量最多的前三项；
第三步：自我匹配。分析匹配自己与排列出来的前三项硬本领，这三项就是你需要修炼的硬本领。然后便逐一修炼就可以啦。
特别说明一下。这三个本领的修炼没有先后顺序，根据个人实际情况进行修炼。也可以同时进行，只要你时间充足。