有关“精益智能”的解读

5.20日下午，轧钢厂邀请企业规划与管理部部长等有关公司领导为员工就有关“精益智能”的有关内容进行了解读。郑部长指出:精益智能不等同于精益制造，不要把精益智能想象的复杂化，其实精益智能生产就在我们的日常工作中；精益智能就是精益化加智能化；精益化促使浮现问题、分析问题，智能化就是在得知问题、分析问题后，如何解决问题的方法。公司为何提出精益智能这一大的发展战略？第一，简单的，容易的问题，我们已经解决了，下一步我们要去“摘更高，更甜的果子”，解决更难问题，生产更高质量的产品，探索更深层次的问题，提高企业的核心竞争力。分析问题，在日常工作中，我们用智能化的计算机去统计问题，却缺乏对问题的分析与理解。我们现在存在的问题就是，如何从现在的野蛮傻干去创造好的业绩，到如何利用精益智能的方法改变传统的生产、管理、生产工具去创造出更好的业绩。这不仅是我们生产的需要，这更是时代的需要。对此，我们应该怎么做呢？利用分析问题的8步法，我们要着眼于现如今生产和发展中所浮现的问题，然后进行分析:T（1.装备的升级2.防呆3.可视化4.3S）O（1.流程2.标准3.组织构架4.制度）P（ 1.个人的防护2.工器具3.组织培训）以上的原因分析，除制度外。其他的都可以进行智能化转变。精益智能化是面向未来发展竞争的途径。前期，我们公司请麦肯锡做此项目，我们一定大力的支持与配合他们的工作，跟人家好好学习，学习解决问题的方法结合实际生产，进行岗位创新，业绩对换，让问题浮现，进行现场观察。装备的升级与流程标准优化促进智能化的发展。希望后期，智能化的应用在咱们的安全问题上，更加有效的保证员工的工作安全。精益智能就在我们的身边，比如:轧线上切头尾率，可以做可视化的看板；减速机上安装油液润滑的电子报警，没有油的润滑，减速机不转动。提升企业的核心竞争力，迈向数字化生产方向，希望利用一年半的时间，打造属于永锋自己特色的智能压板厂。三轧车间可改造项目最多，希望能够通过努力，把三轧打造成样板车间。公司提出精益智能化是顺应时代发展的潮流，员工要转变心态，积极学习，主动参与，推动公司迈向更高的发展台阶。