6战队海洋战队-1号-丹妮
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鲁迅说过：单是说不行，要紧的是做。
也正如运营学院的口号：社群运营，成就你我，大有可为。
重要的是去“做”，才会大有可为。
所以我来到了运营学院10.0。
我是14期极致一连学员，剽悍之星探花——丹妮，一个来自重庆的95后妹子，目前从事短视频运营工作。
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加入行动营对我最大的影响就是养成了早起的习惯，今天是我加入行动营之后，早起打卡的第64天，早起一般会拆解爆文，朗读爆文，积累写作素材。
今年给自己定下来的目标是学会新媒体文的写作技能，并能在大号成功过稿（比如：十点读书），有了这个目标，我的早起也能自然而然，有了动力。
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加入运营学院，是为了学习更多社群运营相关技能，能独立策划一个活动，并且能结识一群同频可爱的小伙伴们，以及能跟更多剽悍行动营的大大们深入接触沟通，就像猫叔说的：要想变强，就要学会靠近牛人，和牛人做朋友。
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在运营学院这短短的7天，大大们给我们总结了很多关于他们在社群运营中的一些案例，干货，让我们都很受启发。比如：洛柒大大的销项表分享、苏宝大大的管理核心秘籍、一白大大的时间管理分享。
1、执行一个任务，或者策划一个活动，做好销项进度表是很有必要的，可以让我们把握整个过程的推进情况，如果遇到突发情况或者哪一个环节出现异常可以立即做出调整。
就像在我们做小当家的时候，我们首先要明确小当家的目的，是统筹整一天群里面的日程安排和把控好每一个环节；比如，早上思维启发、小当家成员亮相、禁止专注，中午先锋派结果展示、嘉宾分享；下午今日优秀环节、禁言专注、游戏环节、碎碎念……
这些环节，小当家负责人要和每一个环节责任人共同交流，确定好时间，地点，并做物料准备，事实跟进，事事记录。这样才能把控每一个环节。
晚上，再进行复盘，提出亮点，改善缺点。
2、就像苏宝大大的分享所说，做一个活动，最重要的一个环节就是任务责任到人，而首先搭建管理核心人员是核心。搭建管理组的前提是要有条件的筛选，选出的成员之间，一定要目标一致，每一个环节都要做到沟通到位，和队友们一起成长，始终相信：我的队友很卓越。
在14期打卡的时候，我加入了思维启发小组，首先我们进入的预选组，糖糖会一个个交流，问为什么加入思启组，明确我们的意愿，其次是时间上的配合，需要早上思启主导，再筛选之后，再进入的正式组。
然后还给我们排了一个思启主导表，大家按照表依次进行，每天晚上会在群里面和队友们打配合进行预演，早上再正式主导思启，除此之外，晚上还会准备前一天的宣传文案，视频，海报这些物料，队友们会和小组长沟通好主题，各自领完任务进行准备。
第二天正式思启的时候，队友们还会提前暖场，配合总结，整理聊天记录。思启完之后，还会回到小群复盘，总结当天哪些环节做得好，哪些环节可以改进。
思启是一个成长很大的地方！感恩遇见！
3、时间管理，对于提高我们的做事效率是一个必要条件。让自己有一个全局化的思考模式，把握好任务完成的时间节点，尽可能用最短的时间，做出更高效的事情。
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运营学院结束后，其实不是真正的结束，而是一个新的开始。
在这段时间自我的改变，是一个新的开端。比如，在这里，我发现，社群运营活动策划还可以这样玩，还可以玩出很多花样，最重要的是能用这个圈子给别人赋能，给自己赋能。
参加行动营之后，让我发掘了自己的写作潜能，并且在写作这条路上越走越远；加入运营学院之后，更是印证了那句话：一个人可以走得很快，一群人才能走得更远。其实在写作精进这个过程中，是可以和趣味相投的小伙伴建一个社群，一起成长的。
不仅可以互相监督，还能分享彼此的心得体会，思维上也能碰撞出一些意想不到的火花。
社群运营，成就你我，大有可为。只有你想不到的，没有做不到的！
不要做一个只会窥屏的胆小者，要做一个勇敢的践行者。
共勉。
剽悍行动营的创始人是剽悍一只猫，剽悍一只猫是谁？
知名学习社群“剽悍江湖”创始人，社群商业战略顾问，微信公众号矩阵有百万读者。在“一块听听”平台，他有11W+听众，在该平台排名第一；在果壳旗下的“饭团”平台，他有12W＋订阅用户，在该平台排名第一；在“有讲”平台，其2018年度分享有17W＋听众，在该平台排名第一。