大师兄点评大明王朝1566|管理从制定计划开始

导读：司礼监内阁裕王党三派就大明王朝去年的开支，今年的预算召开的经营决策会议，因工部开支巨大，殿前争执票拟签字，矛头直指严嵩父子，张居正提出凡事预则立不预则废，严嵩父子顺势附和开源节流，提议江浙改稻为桑，以强带弱，一场民众利益被官府征收的故事拉开序幕。

01制定计划

前面员工在疯狂争执，嘉靖帝不出面，你会发现越高越大的领导者他越会迤逦而行，拖延一件事比否决一件事容易。嘉靖帝作为一个领导者，他纵观全局，站在每个人的角度上看问题，也不轻易给出自己的想法，他只对结果负责。

手底下的人每个人都有自己的章程，做事都有自己的计划，他们思考的角度就只是自己，所以才会有争吵。明白事缓则圆何须急，先把自己的事情做好，确定好走怎样的路，想好自己每天的目标和计划，速度慢一点没关系，只要不是重复建设，浑浑噩噩地混日子。

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02凡事留一线

回到内阁票拟争执，张居正说明兵部亏空源自工部，严世蕃阐明用途，用于大内修筑宫殿和运送丝绸业茶叶，吕芳开口定调，亏空划向兵部开支，解决了三百万的烂账。吕芳从会前定向尽量说好话不说坏话，转圜在裕王党和严嵩党之间，一直在打圆场，他是司礼监最高领导人，属于嘉靖帝的人，一切为了皇帝，他要为以后的工作进行留个余地。

严世蕃和高拱两个打擂台，但他们背后的严嵩徐阶两个人纹丝不动，一团和气，尽管他们立场不同，但他们都懂得杀敌三千自损八百的道理，做事情要留给自己退路。中国人常说看破不说破，事不做太绝，双方争个头破血流，可做决策的是领导者，老板命令一下，都是要听老板的，所以凡事留一线，日后好相见。

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03管理就是用人

嘉靖帝听到周云逸的后台就立马出来了，他也想清楚这个预算周云逸一个技术官员是怎么知道的，严嵩立马回到这里没有谁的后台，我们都是陛下的人。嘉靖帝一听这话气消了一半，说到你们都是忠臣，只是做的事不同。争执了这么久，无非就是国库亏空没有钱了，怎么赚钱呢？说到国库亏空该怎么办呢？

张居正前面提到凡事预则立不预则废，严嵩紧接着提到开源节流，通过打通海陆来增加收入，打通海陆则要靠销售丝绸，引到江浙的丝绸，改稻为桑的国策就出来了。嘉靖帝下令改稻为桑的国策，让司礼监和工部一起着手，委派胡宗宪做主要负责人。我们常说三流的战略一流的执行，战略和执行人都出来了，那么就等着看成效了。

这个时候就能看出嘉靖帝用人的手段了，他让大家吵，吵出来结果他认可，不可否认吵架就是在沟通，好的决策当然是众多人的意见一起讨论，所以沟通需要不同的意见。嘉靖听到吵出来的改稻为桑，开心极了，这就是领导者的快乐。

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这一讲我们可以学到作为员工要学会制定计划，给自己定一个目标，才能做好自己每天的建设工程；在工作沟通的时候不要陷入情感和人身打击，给自己和他人留一丝余地，才能更好地工作。领导者站在每个人的角度上思考问题，沟通中接纳不同的意见，才会拥有好的决策方案，才会有利于管理的进程。