90-16 2021-02-25 定位解码 落地迭代

最近在写作业，时常会使用到战略制定时相关的工具，比如，PESTLE、波特五力模型、SWOT分析，相信这些大家一点都不陌生。如何利用好这些工具，有个心得体会就是，一定要先“用”。用的过程中理论在结合实践，毕竟“管理的问题还是要在管理中去解决”。记得当年供职的一家企业，领导要推行组织战略分解，承接落地到年度目标，要求使用的工具是BSC，这些之前在书本上都是学过的，一旦实操，还是会觉得无从下手，但，实际验证操作之后，确实还是能感受“工具、理论”带来的指导和启发，但是肯定不能全部照搬书本，还是要领会到精髓，比较起来“简单有用”比“完整好看”实际的多。恰好看到一篇文章  战略规划的本质：识别变化，构筑能力，持续生存，里面提到一些内容，发上来供参考；

战略规划的时候要思考几个问题：不能把公司的业务边界的太小，太小的话，画地为牢，企业没法成长，但是边界画的太大太远，就是机会主义盲目扩张。小结，清楚组织的定位尤为关键，但不要局限于定位。

战略管理第一核心要素是洞察市场变化：洞察，其实不仅仅是看到机会，而是看到变化之后还能够有所行动，把它变成可执行的洞察。小结，两个字，做和快。

对于管理变革而言，全年的工作就是促使一个个变革项目的落地：如果哪些变革难以落地，就要去不断修正并推动。 变革是一个迭代的过程，需要不断用改良的方式达到目标。小结，结果导向的迭代落地，不断提升。

管理学家彼得·德鲁克：战略不是预测未来，而是决定我们今天做什么才有未来。

战略学家迈克尔·波特：以竞争性定位为核心，对经营活动进行取舍，建立独特的适配。

制定战略、企业文化，总会让人误解为是“务虚”，其实将所有“虚”的做“实”，也就不在“务虚”了，大多数看上的“务虚”是因为说一套，写一套，但做是另一套，那就没有意义了。毕竟，还是实干兴国嘛。

Iris