2022-03-13 北京 晴天
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这是一个陪伴+共创式的读书会。
我们在践行金刚智慧-·种子法则，持续行动1000天！（会有各种各样的好玩的行动种子/实验）
这是一个希望每个人都能输出自己的作品/影响力的读书会！
我们在践行：读书是为了落地运用于生活，请在每一本书找至少一个有价值的句子，联系实际生活。
上一章我们讨论了，如何切实地从内心从自身提升思维模式， 以原则为中心，以品德为基础，修养自己，做一个言行一致，充满爱心且懂得体谅，负责尽责的人，由内而外地实现个人效能和人际效能。
0125高效能七个习惯｜由内而外地探寻自己
第二章 七个习惯概论：遵循自然法则，实现卓越人生
亚里士多德说：人的行为总是一再重复。因此卓越不是单一的举动，而是习惯。
Jane: 我特别喜欢每一章开篇引用的名人名言，简单的文字，深刻的哲思。亚里士多德是古希腊的哲学家，文艺理论家，这句话告诉我们，要成为卓越的人，实际上就是要培养卓越的习惯。而唯有刻意练习才能实现卓越。
七月提到《掌控习惯》这本书，高效能的人不会对重复的动作感到不悦，只要这件事是真正重要的事，带着愉悦的心情去持续做正确的行动，因为第二象限的事情是能够拿到复利结果的，大多数人知道，但是做不到。
事实上，我们每天都在修行，都在修自己。
比如11点前睡觉，5点起床。每天冥想15-20分钟，每天早晚做记录，每天花1小时学英语，读完一本书之后要写读书卡片，每周复盘，每月总结回顾。
扪心自问，你可以做到吗？
"品德是习惯的合成。"
我们都知道习惯的力量。“起飞”需要极大的努力，一旦脱离引力的束缚，就会迎来广阔的自由天地，创造出高效能生活所必需的凝聚力和秩序。
本章三个重点（2张图 +1个公式）
- 高效能习惯的内在原则及行为模式
- 成熟模式图Maturity Continuum即人类成长的三个阶段：依赖期 独立期 互赖期。
+产出/产能平衡（P/PC balance）
一 行为模式决定了你的习惯
习惯的培养需要知识，意愿，技巧这三方面的努力，如果要培养新的习惯，就要从认知上，从动机上，从方法路径上去做调整和改变。
看到三个圈，第一时间想到黄金圆环：WHY HOW WHAT
Simon的演讲中举了乔布斯的案例，“人们购买的不是产品，而是理念”。你首要找寻的是why, 然后找寻方法how，去实践what就是最终呈现的结果。
为什么要组织灯塔读书会？
做一件事要有动机才有动力，没有目标就没有动力。指引我们去做事的背后一定有动机，大一点是生命愿景。
读书会的愿景：持续行动1000天播种，践行金刚智慧。驱动我组织读书会的why是：分享和传播灯塔之光的智慧。我相信每个人本自俱足，每个人都能成为独一无二的灯塔，点亮他人。（在高效能人士的七个习惯里，多次提到指引人类成长和幸福的原则如灯塔，这些自然法则，最底层的道，就是灯塔式原则。）
怎么做？
每周日早晨固定共读时间，给出明确的指令：我们今天要探讨什么话题，你可以获得什么样的帮助？
（书中举例：改善亲子关系，懂得深入如何聆听他人的技巧，并且有愿意去聆听，主动聆听。关于聆听，可以关联非暴力沟通。）
二 成熟模式图——从依赖到独立，再到互赖。
这三个阶段从最基本的生理学的成长阶段，心理学上的心智成熟的标志，再到组织管理学的发展，都是适用的。
从依赖到独立，幼年依赖父母和家庭的养育和指引，我们需要这份安全感；再到成年后的独立期，其实实现真正的独立不容易，由于童年的爱的课题没有完成，在独立期可能会出现原生家庭的功课，比如与母亲/父亲的和解，拥抱自己的内在小孩。但无论如何，迈向独立要建立前三个习惯：积极主动，以终为始，要事第一，也即是对自己的人生100%负责，你知道自己有选择权，知道自己要什么，为人生最终目标而努力，做好当下的每一件事。
从独立期走向互赖期，从「我」走向「我们」，从个体走向团队协作。
这个过程对应了公众领域的成功，需要在个人领域的基础上增加三个习惯：双赢思维 知彼解己和统合绩效。
互赖是一个更为成熟和高级的概念。一个能做到互赖的人，既能与人深入交流自己的想法，也能看到他人的智慧和潜力。
只有真正独立的人才能提升到互赖，尚未摆脱依赖的人则无论是品德还是自我把握方面都尚有欠缺。必须先有个人的成功而后才有公众领域的成功，跟耕种和收获的次序一样，先耕耘才有收获，必须是由内而外依次去实现的。
作为互赖世界的一部分，你每天都要与周围人打交道，各种突发问题掩盖了真正症结所在，了解自己在互赖关系只能够的作用，有助于你遵循自然法则，合理安排实践步骤。要知道成长是不断改进,螺旋向上的过程，最终这些习惯都需要不断更新迭代，升级认知 升级思维模式 升级行动，提升个人影响力，在团队中从获得帮助到给予帮助。爱是唯一的道路。助人使命达成，共创喜悦丰盛。
三 效能平衡人生：P/PC Balance原则
效能的定义：产出与产能的平衡。P代表希望获得的产出，即金蛋；PC代表产能，即生产金蛋的资产或能力。
伊索寓言里关于鹅生金蛋的故事，正是违背了这一原则。
金蛋模式：产出越多，效能越高。真正的效能应该包含两个要素：一是产出即金蛋，二是产能——生产的资产或能力，即下金蛋的鹅。
我们从寓言故事中学到的，千万别杀掉那只鹅，道理很简单，实际上要做到真的不容易。在小狗钱钱里，有一个养鹅基金账户，当你设定基金账户作为你下金蛋的鹅，你是不是可以长期养着它呢？希望如此。
人类所拥有的资产，基本上可分为物质资产，金融资产以及人力资产三大类。
- 保持产出与产能的平衡会帮助你更有效地利用物质资产
（开源节流，别动用养鹅账户的本金） - 我们最宝贵的金融资产就是赚钱的能力。
- 对于人力资产，产出与产能之间的平衡更为重要，因为人决定了物质资产和金融资产。
“最好的投资是投资你自己”。
我想，这句话的底层逻辑可以从这里找到：人是最可贵的资产。你的经济收入，你现在和未来的赚钱能力，其实是依靠你这个人的能力和影响力。
投资自己，无外乎是技能/能力提升 健康/美学等，最终我们想要获得的其实还是幸福和快乐。如果你了解如何最大化你的幸福和快乐，那就每天都让自己活在这种高效能的平衡之中。
书中举例：父母与子女之间对于产能的培养，比如教育，沟通和聆听。让亲子关系处于相互信任和真心的尊重和关怀，彼此值得信赖，这样才能收获金蛋。
当你望子成龙的时候，养这只金蛋的那只鹅是什么？你要培养子女的责任感，自律能力和自信心，这些品质对于Ta未来的人生目标有着非同寻常的意义。
当你想让房间整洁--即产出，你教会女儿自行整理房间--产能，父母要关注的不是产出，别总是唠叨着要「产出」，而应该关注你的「产能」，你的女儿自动整理房间才是你要关注的点，重产出而忽略产能就是牺牲了鹅的健康与幸福。
效能在于平衡P/PC，唯有在产出和产能之间取得平衡，才能实现真正的效能。它是短期利益和长期目标之间的平衡。
一切正确原则的可贵之处就在于它们的有效性和适用性。
产出与产能平衡的原则是高效能的精髓所在，放之四海而皆准。
它是指引人生的灯塔，是效能的定义和模式，是七个习惯的基础。
有一句话我划线了：那些只知念书，不肯生产的人，坐享别人的金蛋，自己永远不敢面对现实。
这句话带给我的感触是：我们读书的目的就是为了运用，要在生活中去实践，去创造，我们想要金蛋（产出），就要关注我们的产能从何而来。
团队的产能
对于一个公司/组织，最聪明的经营方式无非就是把人留住，倘若员工和顾客的忠诚度非常高，产能自然源源不断提升。
Again，最终你购买的并不是产品，而是理念。
最终能够验证你事业是否成功的方式，也是人与人之间的信任和经营。
钱从哪里来？物质资产账户，源自于你的金融账户和人力账户。
下一次的读书交流是3月20日早上8点半，希望看到你～·～
PS：
谢谢七月无条件支持和陪伴。
谢谢琬译家的罕宝，去看海蒂和爷爷吧。
感恩！！