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领导力21法则，是讲到与领导力有关的21个因素。
在上一次的分享中，我们已经说到什么是领导力，其实就是对人的影响力，影响力有多大，你能涉及的层面就有多广，自然办事效率就有多高。
其次也说到正因为影响力与性格、知识、经验、关系等内容相关，所以影响力是可以透过操练提升的，因此明白了这三点，领导力的前三个法则就讲完了。
接下去我们要进入决定领导力的其余18个法则，看看都有哪些？
一、导航法则：
这一条讲白了就是说到领袖肩负着引领的职责，往哪里带，怎么带就是导航法则。
书中例举了两支南极探险队，一支是挪威探险家罗德·阿蒙森带领的。
罗德出发前研究了爱斯基摩人和其他经验丰富的北极探险者的方法，用雪橇狗运送物资，全员保持体力，同时给每一个成员都配备了最好的装备，途中还设立了补给站，他的深谋远虑和对细节的把握能力最终获得了回报，在他们的旅行中碰到最严重的问题，不过就是有个队员的牙齿受到感染而被拔了一颗牙。
而另一支队伍则没有这样的幸运了，他们的领导人是罗伯特·法尔康·斯科特，他是英国海军军官，之前在南极地区作过一些考察，他正好和罗德形成鲜明的对比。
罗伯特因没有周全的考虑导致一连串错误的决定，比如他用带发动机的雪橇和矮种马来运送物资，结果途中雪橇上的电动机停止了运转，矮种马不适应天气，这些沉重的物资成了成员们超负荷的压力；
又比如没有选对合适的护目镜导致全员雪盲症等，这一系列的错误最终使得全军覆没，他们死在了离大本营还有150英里的冰天雪地里。
《你本该成为领导者》的作者雷洛伊·艾姆斯写到：“领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人。”
所以不论你从过去学到了多少，对于现在的你来说都是不够的。
领导者必须不断地总结过去，对经历进行反思，从中学习，并且特别要注意的一点是领导者必须要有积极的态度，但这种积极乐观绝不是盲目的自欺欺人。
《从优秀到卓越》的作者吉姆·科林斯写道：“你必须坚信自己能够获得最后的胜利，同时，你又必须面对现实中最严酷的事实。”
优秀的领导者要平衡好乐观主义与现实主义、直觉与计划、信念与事实，虽然很难，但必须做到这一点。
二、增值法则：
即领导者要为他人提升价值。
我们每个人其实都在影响别人，或好或坏，但只有为他人带来好的的影响，也就是为他人提升价值的人，他的影响力才是持久的，否则我们对别人的影响迟早会从消极影响发展到毫无影响，甚至关系破裂。因为人是趋利的，同时人活在这个世界上需要彼此扶持。
成功人士好像都懂得这个道理，1952年的诺贝尔和平奖获得者艾伯特·史怀哲建议说：“无论在何地，都要竭尽全力去做好事。每个人都在用自己的方式努力实现自身的真正价值。你必须要留出一些时间给你的同胞们。记住，你不是只身生活在这个世界上，你的兄弟姐妹也在这里。”
同时，为他人增加价值，不仅仅有益于那些享受服务的人，也使得领导者得以经历以下过程：实现对他人的领导、拥有正确的领导动机、拥有领导者实施重大举措的能力、带领团队获得发展、带着服务团队的态度。
对领导者来说，最高的职位不一定是最好的位子，最显眼最有权力的职位也不一定是最好的位子，最好的位子是他（她）能够尽力服务，尽可能给他人增加价值的地方。
而要给他人增光添彩，我就要每天走出自己的安乐窝，思考如何为他人增加价值，所以90%的提升他人价值的人都是有意为之的。
那如何能够帮助他人增加价值改变生活呢？书中提及三条方针：
1、当真正重视他人的时候，我们增加了他人的价值。
国际生产集团的执行总裁戴利尔·哈特利·里昂纳多说过：“当一个人升任领导职位之后，他就放弃了辱骂他人的权利。”
2、 当使自己成为更加令人钦佩的人时，我们增加了他人的价值。
要增加他人的价值，你就要有一些价值能够赠予他们。而人不可能凭空给出一些自己没有的东西，所以我们需要成长。
在个人成长过程中越带有目的性，你所能提供就越多。你越是持续不断地追求个人成长，你就越能持续不断地提供经验。
3、 当知道别人重视什么并且努力做到时，我们增加了他人的价值。
一次，管理顾问南茜入住一家酒店，无意中看了看自己的床底下，惊奇地发现那里有一张卡片，写着：“没错，我们连这里都打扫干净了！”之后南茜回忆这家酒店时，唯一记住的就是这张卡片，因为酒店内务管理人员做在了南茜的心意上。
这就是成功的服务，作为领导者，要知道人们重视的东西并努力去做，方法便是透过倾听，所以成熟的领导者回去倾听、了解，然后再开展工作。
这是增加他人价值的三条方针，本·富兰克林说过一句话：“主人的握手将影响烧烤的味道。”领导者的态度将影响到办公室的氛围。
如果我们想要服务他人，增加他人价值，那么我们就能成为更加优秀的领导，我们所带领的人将会做出更大成绩，更加忠诚，把工作做得更好，甚至超出我们的想象。
三、根基法则：即信任。
信任是领导力的根基，是凝聚整个组织的黏合剂。
百事可乐瓶装集团的创始人、前首席执行官克雷格·韦瑟拉普承认说：“人们会宽容由于诚实犯下的错误。但是如果失去了他们的信任，那么你会发现很难再取得信任。因此，你必须把信任视为你宝贵的资产。你或许可以欺骗老板，但是你绝对不能欺骗你的同事或者下属。”
信任就像是领导者口袋里的零钱。每当做出英明的抉择，你就能获得更多的硬币，而每当做出糟糕的决定，你就等于给你的员工一些硬币。当用光了硬币，你也该从领导岗位上下台了。
那信任如何获得呢？
往往是通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得的。
建议你把精力集中在三个重要方面：诚实、真诚、讲原则。
要诚实，就要让自己完完全全做到诚信做人。不要篡改事实，不要讲善意的谎言，不要捏造数字。即使在事实令人痛苦的情况下，也要说实话。
要真诚，就要真诚对待每一个人。不要耍手腕、戴假面具，不要装模作样。
要增强自己的原则性，每一天都要坚持做正确的事，不管你自己的感受如何。
记住，如果你内在没有优秀的品格，就不能够获得外在的尊重。而尊重对于保持长久的领导力是至关重要的，一定要做出英明决策，承认自己的错误，把追随者和组织的利益放在自己的个人利益之前，切记我们不是靠耍嘴皮子而是靠做出成绩来赢得信任，要永远诚实、正直。