【今天我学到什么】
1.前言:
本书的作者是理查德·鲁梅尔特,被麦肯锡公司形容为“战略中的战略家”,这个人一辈子研究战略,也跟别人出去讲战略。
他就发现,一些大公司,哪怕是华尔街上那些非常光鲜的投资银行,或者是那些公司很牛的高管,他们其实对战略的理解,都有误。
他就发现,一些大公司,哪怕是华尔街上那些非常光鲜的投资银行,或者是那些公司很牛的高管,他们其实对战略的理解,都有误。
总之,我们很多时候把战略当成一种高大上的表达方式,但是对于什么是战略,或许我们理解的,根本就不到位。
这本书就围绕这个核心内容,告诉我们一个好战略的基本逻辑,并且从九个方面,告诉我们怎么样去制定一个好战略。
在本书当中,学到的关于制定战略的一些思路,不用我多说,不管你是创业的,还是工作,还是在生活当中遇到了一些个人问题,都可以使用本书当中推荐的制定战略的方法,应用到生活当中解决自己的问题。
2.什么是好战略?
好的战略,不是那种很难懂的PPT,也不是那种模型。其实说起来比较简单,一个好的战略就是能够确定形势当中的一两个关键问题,找到能够让你事半功倍的着力点,然后集中所有的资源跟行动,把这问题解决掉。
这就是为什么朝鲜舰队能够以少胜多的原因,他们发现了关键问题,设计出了一个合理的方案,并且集中了全部力量,采取行动去处理这些关键问题,抓到了战略的核心,而且这就是战略的真正含义。
3.对战略的误解
我们平时说的战略,到底是不是战略?我们在说到战略这个问题上的时候,会犯哪些错误?
我们首先会把目标当成是战略。
按照我们刚刚对战略的定义,我们没有发现通往目标的关键问题,也没有设计出一个合理的方案,更不用说集中自己的力量,去解决这些问题。
其实一个简单粗暴的目标,根本就不能等同于战略,更别提很多人根本就没有制定战略的意识。
我们很多时候会把努力误认为是战略。还有很多人会认为战略只是指出大概的方向,跟行动没有关系,这个想法也不正确。
如果你总是把战略定义为比较宽泛的概念,就会导致战略和执行之间的脱节。
如果没有执行的话,大多数战略工作就会流产,就会徒劳无功。
有些战略会逃避关键问题,或许是根本就没有办法分析出来,到底关键问题在哪,所以会做那种同时照顾方方面面的战略。
所以一个战略必须要确定下来一个合理可行的行动方案,否则的话它就无效了。所以我们不能够把战略等同于目标,以后你听到谁说了一个目标,就把这当成是战略的话,你要指出来,战略跟目标是不一样的。
战略也不是光指努力、勤奋的行动,如果你前面没有分析出关键的问题,你也没有一个合理的方案去解决问题,就瞎往前冲,这也不是战略。
战略也不是光指一个大概的方向,它必须要跟行动挂钩,如果脱节的话,如果没有确定出一个合理可行的行动方案的话,也不叫一个好战略。
4.好战略的三个核心要素
第一,你要调查分析。
你必须要调查分析,你才知道到底发生了什么,挑战是什么,你得确定那个关键问题是什么。
战略核心包含的第二个要素是指导方针。指导方针就是指,为了克服通过调查分析确定的障碍和问题,而制定一个整体的策略。
到了战略核心的第三个要素,是连贯性活动。这个活动就是为了落实指导方针而采取的措施。