【今天我学到什么】
1.前言：
本书的作者是理查德·鲁梅尔特，被麦肯锡公司形容为“战略中的战略家”，这个人一辈子研究战略，也跟别人出去讲战略。
他就发现，一些大公司，哪怕是华尔街上那些非常光鲜的投资银行，或者是那些公司很牛的高管，他们其实对战略的理解，都有误。
他就发现，一些大公司，哪怕是华尔街上那些非常光鲜的投资银行，或者是那些公司很牛的高管，他们其实对战略的理解，都有误。
总之，我们很多时候把战略当成一种高大上的表达方式，但是对于什么是战略，或许我们理解的，根本就不到位。
这本书就围绕这个核心内容，告诉我们一个好战略的基本逻辑，并且从九个方面，告诉我们怎么样去制定一个好战略。
在本书当中，学到的关于制定战略的一些思路，不用我多说，不管你是创业的，还是工作，还是在生活当中遇到了一些个人问题，都可以使用本书当中推荐的制定战略的方法，应用到生活当中解决自己的问题。
2.什么是好战略？
好的战略，不是那种很难懂的PPT，也不是那种模型。其实说起来比较简单，一个好的战略就是能够确定形势当中的一两个关键问题，找到能够让你事半功倍的着力点，然后集中所有的资源跟行动，把这问题解决掉。
这就是为什么朝鲜舰队能够以少胜多的原因，他们发现了关键问题，设计出了一个合理的方案，并且集中了全部力量，采取行动去处理这些关键问题，抓到了战略的核心，而且这就是战略的真正含义。
3.对战略的误解
我们平时说的战略，到底是不是战略？我们在说到战略这个问题上的时候，会犯哪些错误？
我们首先会把目标当成是战略。
按照我们刚刚对战略的定义，我们没有发现通往目标的关键问题，也没有设计出一个合理的方案，更不用说集中自己的力量，去解决这些问题。
其实一个简单粗暴的目标，根本就不能等同于战略，更别提很多人根本就没有制定战略的意识。
我们很多时候会把努力误认为是战略。还有很多人会认为战略只是指出大概的方向，跟行动没有关系，这个想法也不正确。
如果你总是把战略定义为比较宽泛的概念，就会导致战略和执行之间的脱节。
如果没有执行的话，大多数战略工作就会流产，就会徒劳无功。
有些战略会逃避关键问题，或许是根本就没有办法分析出来，到底关键问题在哪，所以会做那种同时照顾方方面面的战略。
所以一个战略必须要确定下来一个合理可行的行动方案，否则的话它就无效了。所以我们不能够把战略等同于目标，以后你听到谁说了一个目标，就把这当成是战略的话，你要指出来，战略跟目标是不一样的。
战略也不是光指努力、勤奋的行动，如果你前面没有分析出关键的问题，你也没有一个合理的方案去解决问题，就瞎往前冲，这也不是战略。
战略也不是光指一个大概的方向，它必须要跟行动挂钩，如果脱节的话，如果没有确定出一个合理可行的行动方案的话，也不叫一个好战略。
4.好战略的三个核心要素
第一，你要调查分析。
你必须要调查分析，你才知道到底发生了什么，挑战是什么，你得确定那个关键问题是什么。
战略核心包含的第二个要素是指导方针。指导方针就是指，为了克服通过调查分析确定的障碍和问题，而制定一个整体的策略。
到了战略核心的第三个要素，是连贯性活动。这个活动就是为了落实指导方针而采取的措施。