团队建设，先要思考一些问题。

团队的价值众人皆知，培育一个团队历经“艰难”。之所以说“艰难”是培育的过程历经种种困难。

要培育一个团队，先要深入思考。下面列出几个问题，或许是有益的。

1、  你希望找什么样的人来为你工作？

2、  在面试中，你如何判断对方是否符合你的要求？

3、  你对他们进行评估的流程是怎样的？

4、  他会全面系统地考虑问题吗？

5、  他是诚实守信还是满嘴谎话？

6、  他能在多种多样的交流风格面前游刃有余吗？

7、  他的表达能力是否相当出色？

8、  他是否对公司的情况预先进行了了解？

9、  他能否为公司的战略发展献计献策？

10、              他的阅历如何？

11、              请他描述最近一次不成功的招聘。

12、              他如何招到顶尖人才？

13、              面试过程中，他是如何甄别该人员是否具备合格特质的？

14、              他的下属中有多少人愿意继续跟着他干？可否举例为证？

15、              他的面试容易通过吗？

16、              他知道如何招募销售经理吗？

17、              他能描述岗位职责吗？

18、              他会进行技能测试吗？

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