钱是怎样被烧掉的[2]?

058: 钱是怎样被烧掉的[2]

——天下第二与资本的反噬！

老子的第3宝：不敢为天下先！翻译过来就是做天下第二！

当一个社会奉行做天下第二，其结果必然是任何领域有人创造出一块蛋糕，都会有无数的天下第二涌入，使该领域的成本骤然超过这块蛋糕更大，亏损因此变得水到渠成。......千团大战、共享出行、百色单车（小黄、小橙、小蓝、小绿、小青....）.....每个想做天下第一的都知道有无数天下第二等着自己，所以，做天下第一的想法基本上只能稍纵即逝，最终，乖乖回到天下第二的轨道之上。这是中国创新乏力的根源所在。

当无数天下第二一起涌入，鹿死谁手就不再取决于团队能力和技术，而是更多依靠资本。

谁可以融更多资金，谁就可以通过烧钱，让无数已经下水的天下第二的投入打水漂，同时，吓退正在准备下水的天下第二们！

这是过去京东、美团、滴滴....成功的手段。

然而，所谓成也萧何，败也萧何！

资本不是雷锋，风投的钱追求的年化收益率至少不低于20%。

数百亿美金的资本投入，意味着这些行业每年会无中生有的插入数百亿人民币的成本，这个成本由谁埋单？答案实际很明显：最终都会由这些行业的从业者承担，最终都会被转嫁到消费者头上。这无疑让利润已经岌岌可危的商户和企业进入死胡同。

近日央视经济新闻的《经济信息联播》中就有说到很多入驻了美团的商家开始自制卡片送餐的服务，也就是说自卖自送的意思，原因很简单，这个抽取一半的收益问题让商家不得不这样做，因为一般商家的利润空间不会超过50%，平台抽走一半，自己还有员工和店面成本，到头来自己一分钱没挣，反而到了年底结算的时候商家还倒贴了钱进去，所以不另谋出来等待他们的只有亏本。

但部分商户的选择会改变资本的收益要求吗？商户自己配送就会盈利吗？

答案实际很明显，资本的收益要求会倒逼平台更进一步的算计仍然停留在平台之内的商户；商户自建配送体系，新增的成本会让很多商户陷入更严重的亏损。简言之，天下第二盯着的是过去，而创新在未来之中。思维不改变，任何动作实际都是在增加成本，而非降低成本。没有成本的降低，钱再多也会被烧掉。

——天下第一，颠倒流程

消费者First，建设各类平台送给商户和企业，商户和企业的提货权在该平台内就是真金白银。

消费者主导：创新者只需考虑技术，成本会变得忽略不计，商户和企业只需支付一些提货权，就可以给创新者最安稳的创新环境与待遇。

消费者获得的回馈：提货权的管理权和提货权的投资获利权。

商户被链接为一个有机整体：商户可以通过线上协商，关掉50%不盈利的店面，使50%的商铺被闲置，使租金结构性下跌。租金减半、使用面积减半，整体的房租成本会下降75%，整体店面减半，人力成本减半，工资翻倍，整体人力成本反而没有任何增加。显然，节省的75%的房租可以轻松安置退下来的店面经营者。我们需要的智能化是什么？这是每个人应该思考的问题。