面向企业的 ChatGPT 究极手册：附录 B 到参考文献

原文：Ultimate ChatGPT Handbook for Enterprises

译者：飞龙

协议：CC BY-NC-SA 4.0

附录 B：企业转型案例与 ChatGPT

介绍

在我们对 ChatGPT 对个人角色影响的分析基础上*第三章*，我们现在将我们的视角扩展到整个企业的更广阔的景观。为此，我们将深入研究四个案例研究，每个案例反映了 ChatGPT 在不同业务场景中的转型潜力。

我们的探索始于半自动化的请求提案（RfP）处理。在这里，我们设想了一个未来的情景，一家咨询公司因为一项 SAP 实施项目的广泛 RfP 而不堪重负，利用 ChatGPT 来简化提案流程，克服时间限制和有限资源的挑战。

随后，我们深入探讨基于 AI 的财富管理的未来，传统的财富管理公司正在重新塑造其商业模式，采用由 ChatGPT 提供动力的数字化和个性化服务。在这里，数字化关系经理的角色被重新构想，以迎合技术精通的高收入客户。

然后，我们继续探讨基于 AI 的投诉管理的未来客户服务格局。未来的消费品公司利用 ChatGPT 将劳动密集型和容易出错的投诉流程转变为无缝的业务运营。

在最后一个案例中，我们探讨了供应链情景评估的 AI 决策情景，这是一家汽车供应商的决策情景。这家企业利用 ChatGPT 做出战略决策，将生产地点迁移到新的移动市场附近，同时降低能源成本。

当我们遍历这些案例研究时，我们通过 ChatGPT 的视角展示了企业未来的潜力，揭示了它解决复杂企业问题、自动化 E2E 流程和指导战略决策的潜力。

结构

在本章中，将涵盖以下案例研究：

• 案例研究 1：加速 RfP 响应

• 案例研究 2：个性化财富管理

• 案例研究 3：简化客户投诉处理

• 案例研究 4：战略迁址的决策

案例研究 1：加速 RfP 响应

ConsultCo 是一家专门从事 SAP 实施的知名咨询公司，面临着一项艰巨的挑战。该公司收到了一个来自潜在客户的复杂 RFP，对方期望在短时间内提交全面的提案。有限的资源和 RfP 的复杂性进一步加剧了任务的复杂性。为了克服这一挑战，ConsultCo 寻求 RfPGPT，这是 ChatGPT 在这一领域的精细调整版本。

RfP 理解、评估和规划

ConsultCo 利用 RfPGPT 重新定义了 RfP 理解过程。它从信息提取和分析开始，系统地分析并确定 RfP 的关键方面，如上下文、范围、时间表和现有系统架构，为随后的深入评估奠定了基础。对于包含大量信息的较长 RfP 章节，RfPGPT 利用其总结能力。这个功能审查、解释和压缩这些广泛章节成摘要版本，然后用于信息提取。

具有对 RfP 关键点的牢固把握后，RfPGPT 进入评估阶段。它根据提取的信息评估了 RfP 的可行性，提出了需要问的问题，并标记了任何需要立即关注的挑战和风险。

最后，规划能力被激活。它利用提取、总结和评估的信息来规划必要的任务序列，以创建全面的提案。这种计划的方法确保了对 RfP 的一致和及时的响应，从而增加了 ConsultCo 获得项目的机会。

详细的 RfP 评估、洞察生成和提案起草

在这个阶段，RfPGPT 启动了对 RfP 的语义搜索，使用详细的所需内容清单作为参考。这种搜索旨在深入挖掘 RfP 中内容与清单标准的语义关系和上下文相关性。通过这样做，它确保了对所有必要内容组件的全面和准确的识别和理解。

在语义搜索之后，RfPGPT 的问答能力被部署来回答与识别的内容组件相关的具体问题。它系统地回答每个问题，确保基于预选内容的全面和准确的回应。

最后，RfPGPT 的创作能力被激活，以所需的格式起草提案。这个阶段将所有问题的答案和前一阶段的要点系统地整合成一个连贯的叙述，全面解决了 RfP 的所有关键方面。草案提案的结构和表达方式符合客户的期望。

提案的完善和资源分配

在生成草案提案后，RfPGPT 启动了其推荐能力，建议丰富提案内容并增加其整体吸引力的方法。同时，它的沟通能力被用来从各个团队成员那里收集额外的专业提案内容。然后，通过评估能力仔细评估每个团队成员的贡献。这个功能提高了贡献内容的质量和相关性。

在需要进行修订的情况下，RfPGPT 再次利用其沟通能力向各个团队成员传达反馈，明确所需的更改。这种互动反馈过程确保所有贡献与整体提案目标一致，并符合期望的质量标准。

一旦准备好精炼而有凝聚力的提案，RfPGPT 再次利用其沟通能力，从提案经理那里获得提交批准，然后专业地执行这项任务。

提交后，使用因果分析能力进行审查。这种分析确定了改进的潜在领域，为提高未来 RfP 响应的质量提供了宝贵的见解。这种持续改进的方法进一步加强了 ConsultCo 在获得项目和保持竞争优势方面的地位。

通过充分利用 RfPGPT，ConsultCo 正在有效地改变他们复杂的 RfP 响应流程，从全面理解 RfP 到深入分析和详细的提案起草。通过智能 AI 能力和人类专业知识的智能结合，ConsultCo 显著提高了他们的提案质量、效率和竞争优势，突显了 AI 在咨询服务领域的变革潜力。

案例研究 2：个性化财富管理

领先的传统财富管理公司 XYZ 金融服务面临着独特的挑战。他们的目标是将其服务数字化并个性化，以满足他们精通科技、高收入的客户。作为对此的回应，XYZ 引入了数字关系经理的新角色，由 GPT-4 支持的人工代理 WealthGPT。

客户入职和了解

XYZ 的入职流程现在由 WealthGPT 的沟通能力驱动。这个人工智能代理与新客户互动，了解他们的财务需求、风险承受能力、投资偏好和整体财务状况。

在互动之后，WealthGPT 使用信息提取和分析全面分析客户信息。它提取关键的财务细节，了解新客户的投资行为，并收集其他相关数据。

接下来，AI 代理执行评估，评估客户的投资组合和投资目标。它考虑了客户的财务状况、风险承受能力和未来愿景等各种因素，形成对客户财务格局的全面理解。

在完成评估后，WealthGPT 再次利用其沟通能力，将提取和衍生的数据安全地传输到 XYZ 金融服务的后端系统。成功传输后，WealthGPT 向数字关系经理和客户发送确认，确保他们的财务概况已被准确捕捉，并且现在可以用于未来的咨询和行动。

策略制定和风险分析

根据评估结果，WealthGPT 利用语义搜索搜索大量的投资策略、资产类别和金融产品的数据库。这种针对每个客户需求和偏好的搜索确保了个性化的财富管理方法。

在搜索之后，AI 代理利用总结将复杂的财务信息简化为可理解的见解。它简化了搜索中确定的众多策略和投资选择，有助于决策。

对于风险评估，WealthGPT 执行高级因果分析，以了解与各种投资策略相关的潜在风险。

个性化策略展示和实施与人工审查

WealthGPT 利用其创造技能设计个性化的财务策略，包括建议的资产配置、投资途径和风险缓解措施。该计划是综合评估、搜索、总结和风险分析的直接输出。一旦 AI 代理生成了建议的策略，它将由数字关系经理进行审查。这个人在循环中进行理智检查，验证 AI 生成的策略是否切实可行和适合客户，确保没有策略在没有人类审查的情况下被传达。

在获得数字关系经理的确认后，WealthGPT 利用其沟通能力向客户呈现确认的策略。它清晰地解释了每个建议背后的原因，促进客户的理解和知情决策。AI 生成和人工审查的结合方法促进了对提议策略的信心，并保持了高标准的个性化财务规划。

策略监控和调整

一旦策略实施，AI 代理将继续监控市场状况、客户的投资组合和相关的财经新闻。它利用数据挖掘分析大量的财务数据，发现新兴趋势或风险。

在市场发生重大变化或偏离策略时，AI 系统使用规划创建策略调整计划，并利用其沟通能力与数字关系经理达成一致。

持续客户参与和服务增强

WealthGPT 通过其沟通能力与客户保持定期联系。它提供投资组合表现、市场趋势和策略调整的更新。

它还使用排名根据客户的投资组合规模、财务需求或潜在风险对客户进行优先排序。这有助于 XYZ 有效地分配资源，并确保为所有客户提供高质量的服务。

最后，AI 代理使用撮合将客户与 XYZ 内合适的资源或人员联系起来，通过有针对性和高效的服务提高客户满意度。

通过整合 WealthGPT，XYZ 金融服务正在创新地数字化他们的财富管理服务，增强个性化和客户参与度。通过将人工智能能力与人类洞察力相结合，他们确保为他们精通科技、高收入的客户提供有效和实用的财务策略。这个案例展示了人工智能在传统业务运营领域的变革潜力。

案例研究 3：简化客户投诉处理

Acme Consumer Goods，一家领先的跨国公司，在客户投诉处理过程中面临着艰巨的挑战。现有的流程劳动密集、容易出错且耗时。Acme 的目标是将投诉处理流程转变为高度自动化的标准投诉流程和特殊投诉的引导流程。为了实现这一目标，Acme 转向了由 GPT-4 赋能的特殊 AI 解决方案 ComplaintGPT。

投诉收集、情感分析和分类

ComplaintGPT 的沟通能力接收并理解客户投诉的内容和背景。这个过程确保准确捕捉客户的关切，节省时间并减少误解的机会。

在收到投诉后，AI 应用程序应用信息提取和分析系统地分析每个投诉。它确定关键问题，确定它们的严重程度，并提取其他相关细节，大大减少了疏忽的机会，为有效评估铺平了道路。

接下来，AI 系统作为其分类能力的应用进行情感分析。它评估投诉的情感，确定它们是中性的、负面的，甚至可能是积极的。这种分析为了解投诉背后的情感色彩提供了宝贵的见解，有助于更全面地了解客户的情绪和他们的不满程度。

随后，AI 系统进行评估。利用提取、分析和情感评估的信息，它对每个投诉进行深入评估。它考虑了各种因素，如背景、潜在影响和其他相关方面。

最后，ComplaintGPT 再次利用其分类能力将每个投诉根据前面步骤的结果归类为“标准”或“特殊”类别。这种分类在确定后续行动方面起着至关重要的作用，确保每个投诉都得到适当处理，考虑到其性质、严重程度和情感色彩。

标准投诉解决

对于标准投诉，ComplaintGPT 利用语义搜索和问答。它通过预定义解决方案的数据库匹配标准投诉，提供快速、精确和高效的解决方案。

特殊投诉分析和解决

在处理消费品行业的特殊投诉时，AI 系统启动了详细的因果分析。这个分析从解剖投诉开始，以了解被报告的产品问题。例如，如果客户报告家用电器故障，AI 系统将仔细研究客户提供的细节，比如故障的性质、电器型号以及它的使用或维护方式。

然后，AI 将这些投诉细节与产品规格、用户手册和与该产品型号相关的常见问题进行交叉参考。这是为了确定投诉是否可能是由产品误用、已知产品缺陷或意外问题引起的。系统还考虑了可能导致问题的运输或处理问题等外部因素。

在分析之后，如果没有明确的解决策略出现，AI 系统将利用其沟通能力来引入人类专家。专家在展示解决过程时，提供了问题的详细解释。这可能涉及额外的测试、检查生产批次细节，甚至联系产品供应商以获取更多信息。

一旦人类专家解决了问题，ComplaintGPT 使用其转换能力来抽象所采取的步骤。这使得 AI 系统能够将具体采取的行动转化为一般的步骤集，从而扩展 Acme 的知识数据库，包括这个新形成的解决方案。这种方法丰富了 Acme 处理未来类似投诉的能力，提高了效率和客户满意度。

最终沟通和持续改进

在每个解决过程结束时，ComplaintGPT 使用其沟通技能向客户传达结果。对于内部目的，它使用撮合将投诉与公司内最合适的资源或人员进行匹配，提高了响应效率。

该 AI 系统还使用排名来根据投诉的严重程度、频率或对客户满意度的潜在影响来优先处理投诉。这有助于帮助 Acme 管理其工作量并有效分配资源。

通过采用 ComplaintGPT，Acme Consumer Goods 正在创新地自动化其客户投诉流程，提高效率和客户满意度。通过将 AI 能力与人类专业知识相结合，他们确保为其多样化的客户群快速有效地解决投诉。

案例研究 4：

战略迁移的决策制定

AutoSuppliers Inc.，作为汽车行业的一流供应商，发现自己处于一个十字路口。不断上涨的能源成本和不断变化的市场动态促使公司重新考虑其生产地点。为了解决这一复杂的挑战，AutoSuppliers Inc.转向 DecisionGPT，这是一个可以访问大量例行企业决策数据库的 GPT 应用程序。

数据收集和初步分析

AutoSuppliers Inc.首先利用 DecisionGPT 来改进其数据收集和分析过程。凭借其数据挖掘能力，该公司有效地从其庞大的能源使用、生产过程和供应商数据库的历史数据中提取有见地的模式。

DecisionGPT 然后利用信息提取和分析来解析和分析非结构化数据，如报告、电子邮件和合同，为 AutoSuppliers Inc.提供了对其能源利用和供应链的全面视图。

最后，AI 模型的语义搜索用于发现有关能源成本、潜在生产地点和移动市场新趋势的额外上下文信息。

洞察力生成和影响评估

为了进一步解决这个复杂的问题，DecisionGPT 执行评估并对公司当前的能源消耗和生产效率进行详细评估，基于第一步收集和分析的信息。

接下来，AI 应用程序使用预测能力来估计能源成本、可再生能源供应的未来趋势以及新移动市场的增长轨迹。

最后，通过因果分析能力，DecisionGPT 检查了将生产地点迁移对能源成本和新移动市场的潜在影响。

规划和决策

基于这些详细的见解，AutoSuppliers Inc.利用 DecisionGPT 的规划技能制定前瞻性的运营策略。这涉及识别潜在的新生产地点，评估其适宜性，并计划物流变化。

模拟能力随后被用来创建各种场景的数字副本，使公司能够预测搬迁的潜在结果。如果需要，AI 系统的顺序决策能力会被谨慎使用，以指导决策过程，考虑搬迁决策步骤随时间的累积影响。

推荐和实施

在最后阶段，AutoSuppliers Inc.依赖 DecisionGPT 的推荐能力。AI 系统利用积累的数据和见解来建议最合适的生产地点。然后使用排名来优先考虑这些地点，考虑成本效益、接近新市场等变量。

AI 系统的撮合能力被利用来将公司的需求与确定的最合适地点对齐，简化决策过程。然后使用转化能力以易于理解的格式呈现调查结果、预测和建议给利益相关者。

在整个过程中，DecisionGPT 的通信能力促进了与用户的互动，确保他们得到及时通知并能有效地为决策做出贡献。

通过 DecisionGPT，AutoSuppliers Inc.正在重新定义其成本和位置管理的战略方法。该公司预计将实现显著的能源成本节约，改善对新兴市场的接近度，并增强竞争地位。

四个案例研究展示了 ChatGPT 在不同业务场景中整合时的变革潜力。在 ConsultCo 的案例中，AI 和人类专业知识在 RfP 处理中的融合显著提高了提案质量和效率，展示了 AI 在咨询中的变革力量。同样，XYZ 金融服务利用 WealthGPT 来数字化和个性化其服务，典型地展示了 ChatGPT 现代化传统业务运营的能力。此外，Acme Consumer Goods 和 AutoSuppliers Inc.分别采用了 ComplaintGPT 和 DecisionGPT，突显了 ChatGPT 如何可以简化客户服务流程并在供应链管理中指导战略决策，支持其可以解决的广泛企业挑战。

总结建议

ChatGPT 及其生态系统的变革潜力（不断改进的 GPT 模型、多模态、插件、工具、企业软件、专业应用），如本书章节所示，需要战略方法。对于渴望利用这一潜力使企业受益的商业领袖，这里有 21 条具体建议：

• 采用 AI 优先的方法：考虑将 AI 整合到业务战略中，利用 CapabilityGPT 等框架加速向成为 AI 优先组织的转型之旅。

• 促进人工智能与人类的协作：创建专业人员和 AI 代理无缝协作的环境，利用两者的优势推动创新、效率和主动决策。

• 培训员工进行 AI：投资于全面和定期的培训计划，为整个员工队伍提供提示工程和 AI 协作所需的知识和技能。

• 通过 AI 增强客户体验：在面向客户的角色中部署 ChatGPT 等 AI 工具，提供个性化的沟通策略，提高客户满意度和忠诚度。

• 投资于提示工程：投入资源来掌握提示模式和工程技术，以最大化 GPT 输出的一致性、性能和质量。

• 建立智能提示助手：利用 GPT 模型的力量来简化运营和决策，通过在不同部门整合智能功能和协作助手。

• 创建角色特定的提示环境：开发和部署特定于角色的提示环境，集成适用于各种企业角色的提示模板和插件。

• 优先考虑安全性：确保严谨的安全政策和协议，特别是在将 GPT 模型整合到现有业务运营中时。

• 保持道德标准：确保建立和遵守透明度、公平和数据隐私的道德准则和标准，保持组织的信任和完整性。

• 拥抱多功能架构：优先考虑实施各种 GPT 驱动的架构模式，满足不同的业务需求，确保敏捷性、性能和有效整合。

• 允许 AI 解决方案的可扩展性：随着 AI 整合的深入，确保基础设施考虑到可扩展性，实现无缝增长和演变的 AI 解决方案。

• 使用低代码开发工具：利用 LangChain 和 Predictive Powers 等工具，加速基于提示的应用程序的开发，充分利用大型语言模型的能力。

• 建立知识库：建立企业范围的知识库，可以轻松访问和更新，确保准确、一致和全面的 AI 输出。

• 探索 AI 的多模态能力：利用 ChatGPT-4 及其插件的多模态功能，整合语音和图像功能，为用户提供更丰富、更互动的体验。

• 利用多代理协作：激活一个由 GPT 启用的机器人团队，他们相互合作，与人类员工共同解决复杂的业务问题。

• 设计健壮的解决方案：优先考虑解决方案设计和提示工程在 GPT 项目管理过程中，以确保 GPT 模型在各种用例中的成功。

• 采用敏捷工作流程：在 GPT 项目管理中采用敏捷和适应性方法，专注于迭代开发、持续验证和改进。

• 整合反馈循环：实施强大的反馈循环，捕获用户见解，帮助改进 AI 驱动的解决方案，确保与用户需求的一致性。

• 推动变革管理: 认识到任务的区别，从完全自动化到人力密集型，并实施量身定制的变革管理策略，以实现有效的 GPT 部署。

• 进行定期的人工智能审计: 经常审查和评估人工智能应用的性能，确保其符合不断发展的标准和法规。

• 与人工智能进展保持更新: 随着人工智能发展的快速步伐，确保持续学习和适应，保持领先并利用最新的功能和特性。

与我的合著者一起，我深入探索了“用 ChatGPT 改变企业”的世界，我必须说，这是一段有意义的旅程。与您分享我们的见解、经验和策略是一种荣幸。我们真诚地相信人工智能对企业的变革潜力，并急切期待您将以这些知识推动的创新。您的反馈是宝贵的，帮助我们和更广泛的社区完善我们的方法和理解。感谢您加入我们的旅程。

参考文献

[1] 罗希特·谢瓦莱，32 个详细的 ChatGPT 统计数据-用户、收入和趋势，www.demandsage.com/，2023 年。

[2] Tyna Eloundou，Sam Manning，Pamela Mishkin，丹尼尔·洛克。GPT 是 GPT：对大型语言模型劳动力市场影响潜力的早期展望。openai.com/research，2023 年。

[3] 稻葉辰郎，清丸宏和，程飞，黑橋貞夫。MultiTool-CoT：GPT-3 可以使用多个外部工具进行思维链提示。arXiv 预印本 arXiv: 2305.16896。2023 年。

[4] 王泽中，杨方凯，赵璞，王璐，张珏，莫希特·加格，林庆伟，张东梅。增强大型语言模型在工业领域特定问题回答上的表现。arXiv 预印本 arXiv: 2305.11541。2023 年。

[5] 陈光耀，董思伟，舒宇，张戈，贾沃德·塞赛，博尔杰·F·卡尔松，傅杰，史业民。AutoAgents：自动生成代理的框架。arXiv 预印本 arXiv: 2309.17288。2023 年。

[6] 朱莉娅·里茨恩塔勒，你的化妆品和护肤品能用多久？beautyjunkees.com，2020 年。

[7] Daqing Chen，在线零售 II，archive.ics.uci.edu/datasets，2019 年。

[8] JC Penny，www.annualreports.com/HostedData/AnnualReportArchive，2020 年

[9] 大卫·杰恩蒂尔，LangChain 简介：用于 LLM 动力应用的框架，www.davidgentile.net/，2023 年。

[10] Massimiliano Zattera，predictive-powers，github.com/mzattera/predictive-powers，2023 年。

[11] 刘洋，姚元顺，让-弗朗索瓦·汤，张晓英，郭若成，郭浩，克洛奇科夫·叶戈尔，穆罕默德·法伊兹·陶菲克，李航。值得信赖的 LLM：评估大型语言模型对齐的调查和指南。arXiv 预印本 arXiv: 2308.05374，2023 年。

[12] Harrison Chase，langchain-ai/langchain，github.com/LangChain-ai/LangChain，2023 年。

[13] 姚顺宇，赵杰，于典，杜楠，伊扎克·沙夫兰，卡迪克·纳拉西曼，曹远。ReAct：在语言模型中协同推理和行动。2023 年。

[14] Eric Urban 等，Azure OpenAI，数据流用于推断“在您的数据上”，learn.microsoft.com/en-us/legal/cognitive-services/openai/data-privacy，2023 年。