进退两难的尴尬

有个成语叫入乡随俗，企业管理者往往不知不觉会陷入随俗的困境。

这种情况一般会出现在调任新职的管理者身上。比如，一个调入销售部门的主管，往往为了打开工作局面，迫不得已参加部门的活动，实际他对新部门的活动一点儿也不感兴趣，但为了和同事们尽快融合，只能硬着头皮参加集体活动。

主管心里很清楚，这样的集体活动，对促进工作没有任何意义，但为了搞好人际关系，便于今后开展工作，放弃自己的时间也在所不惜。

这样的入乡随俗到底好不好呢？不好。因为不感兴趣，所以表现一定不会太出色，甚至会把弱点暴露在同事面前，不利于树立威信。虽然，融入集体是不争的事实，但于事无补。

如果不参加呢？可以很肯定的说，如果是私企，完全没关系，有道是凭本事吃饭。如果是集体企业呢？真没什么大用处，因为集体企业，以成败论英雄，业绩不好，再怎么融入也无济于事。

所以，业绩是金指标，打成一片的融合，只是软实力而已。