2021-10-21:敏捷恐怕是个难做的题

今天外出参加活动,看到乌泱泱的人都在讨论组织敏捷的话题。

大概分不开说,组织要为了战略或者转型做更快的革新,组织在革新的时候需要小步试错,要用迭代的思维做产品而不是不响应客户的速度需求。

CEO希望组织创新力强,希望客户导向,希望组织活下去(关注成本)。这群咨询公司各显其能,包装组织诊断,人才发展和高管特质辅导来加强这条路的成功概率。

不过,在我眼里,似乎这些都是断节的。只有CEO创造了这样的团队,才能让团队的文化被复制到更多地方,让更多地方看得到CEO希望的文化表现。

说到底,敏捷可以从下面人身上看到行为的频率,却无法看到CEO的能力的概率。所以,这不是一个容易解的题。因为CEO能力不足直接导致了下面的问题。

大家说呢?

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