相互成就 | 七个伟大团队取得卓越成就背后的秘密
核心书摘
《七个天才团队的故事》本书通过研究美国历史上七个具有持久影响力的团队，总结出了组建伟大团队的15 条经验。书中主要强调：伟大的领导者不再单独存在，而是与伟大团队共存。领导者通过团队展现“伟大”，并协助团队成员展现“伟大”。
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适合谁读
· 基层领导者
· 创业人员
· 管理团队的人
关于作者
沃伦·本尼斯，领导力之父，组织发展理论先驱。四任美国总统顾问团成员，多家《财富》500强企业顾问。著作有《领导者》《成为领导者》《七个天才团队的故事》《经营梦想》等。
学什么？如何组建伟大的团队
古语有云：“千人同心，则得千人之力;万人异心，则无一人之用。”团队的力量是巨大的，个人的成功离不开团队的支持，企业的发展也离不开团队的付出。
拥有一个伟大的团队，可以让我们事半功倍，取得超出想象的成果。那么，如何在讲究个人色彩的现代社会组建一支优秀的队伍呢？
今天拆解的这本书针对这个问题给出了答案：寻找一个对手，提高团队的危机意识及竞争活力，带领团队专注于目标，并努力做到极致。做到这两点，可以帮助我们获得一个更好的团队，促进企业的发展。
你还会发现
· 刘邦是如何带队伍的；
· 克林顿竞选成功靠的是什么；
· 什么是互补型人才结构。
一、伟大的团队都有哪些特质？
如果有人问“到底什么样的团队才是优秀的？”那这显然是一个很复杂的问题，因为根本就没有量化的标准去评定一个团队到底是优秀还是平庸。尽管如此，优秀的团队和平庸的团队之间还是有着本质区别的，因为优秀的团队身上带着一种与生俱来的特质。在书中，本尼斯分析总结了伟大团队普遍具有的三种特质：
1、伟大的团队很少有士气问题
可以肯定的是，伟大团队的成员大都是极为优秀的人，在工作的过程中，他们大都自觉自发，陶醉在解决问题的喜悦中。而且，当他们得知自己正在完成的是一件富有意义的艰巨任务时，他们总是会以一种高昂的士气，专注于自己的工作，贡献自己的智慧，很少会在意一般环境所产生的困扰。因此，基本上不会有其他因素影响到团队成员的工作热情和工作态度，所以、我们可以看到优秀的团队总是以一种充满高昂斗志和士气的状态在运作着。
一根筷子容易断,一捆筷子就很难折断！所以很多时候一个人的力量是有限的，而一个团队尤其是有高昂士气的团队则可以发挥出数倍的工作效率！
大家都知道阿里巴巴有一个很有名的创业团队，被称为十八罗汉，外界对他们的评价也很高。以至于许多人都很好奇：为什么马云的团队可以始终如一地保持着非常高昂的士气和持久的战斗力呢，而且在多年的奋斗中，这个团队可以一如既往地充满激情，这简直就是一个奇迹！
其实是马云在创业初期，就为团队创造了一个共同的梦想，而这个梦想就是整个团队共同奋斗的目标。马云当初为阿里巴巴设立的梦想是“让天底下没有难做的生意”，建立世界级的伟大企业。正是这个梦想给了整个团队无穷的力量和无限的希望，每天都充满希望，团队怎么会没有激情！
所以，阿里巴巴能够拥有今天的辉煌成就，原因很多，有机遇的原因，也有能力的原因。但是，如果缺少了团队士气，相信阿里巴巴是不会达到今天这样的高度的。
2、优秀的团队都有了不起的领导者
讲团队、谈合作并不是在否认个人的作用，恰恰相反的是，每个团队成员都对整个团队起着重要的作用，而领导者在这个团队中发挥的作用更为重要。在每个优秀的团队中，都有一位像指挥官一样的人，来负责组合这群团队成员。不管是曼哈顿计划的领导者奥本海默，还是一手创立了动画帝国的迪士尼，或者是苹果团队的乔布斯，他们都是了不起的领导者，可以说是他们造就了这些伟大的团队。
历史都是相似的，而伟大的团队之间也有着很多的共通之处，在我国历史上，每一次的朝代更迭，其本质都是一个团队战胜另一个团队的过程，在这些能够改朝换代的伟大团队中，白手起家的朱元璋团队应该算是最耀眼的一颗巨星。这个团队能够获得最终的胜利，当然少不了刘伯温、李善长、徐达、常遇春等等优秀的团体成员，但是更为重要的因素还是，这个团队有朱元璋这样强大而坚韧的领导者。
朱元璋出身贫寒，父母双双在蝗灾和瘟疫中丧生，年幼的朱元璋为了讨活路不得不出家当和尚，在常人眼中，这样一个人是根本不可能获得成功的，但是朱元璋愣是在无背景、无支持、无资源的三无条件下，一步一个脚印地打下了江山，并从蒙元手中夺回丧失了五百多年的燕云十六州，单是这一点就足以说明朱元璋有多了不起。
3、伟大的团队都讲究人尽其才
在精英合作的环境中，大多数成员都是不可或缺的人才，他们有着过人的才华和高度的自觉性。因此，在这样的团队中，不需要有人告诉他们应该做什么，需要做什么和如何去做，而只需要把他们放在合适的岗位上。
知人善用，人尽其才是所有团队都深信不疑的一条成功法则，但是真正要去践行它，却委实不易，可以说，能深刻践行这条成功法则的团队都取得了伟大的成功，刘邦团队就是最好的例子。
刘邦年少时就是一个好吃懒做的小混混，从不参与家里的生产劳动，后来当了个泗水亭长，按理说，他这样一个没有背景，没有太多过人之处的底层贫民是根本没有可能坐上皇帝宝座的，但让人大跌眼镜的是，在秦末群雄并起，纷争不断的混乱局面中，刘邦居然力挫群雄，一手建立了西汉王朝。其取胜法宝就是刘邦让团队所有的成员都能人尽其才。
就连刘邦自己都承认，他的谋略策划不如张良，调兵遣将比不上韩信，管理民生比不上萧何，自己之所以成功靠的就是巧妙用人。在刘邦团队建功立业的过程中，张良负责出谋划策，起到了参谋长的作用；萧何负责输送士卒粮饷，起着后勤部长的作用；韩信负责指挥和调遣士兵，起到了总司令的作用；而灌婴、周勃、樊哙这些人则负责冲锋陷阵。刘邦深知麾下人才的优势和擅长的本领，并合理地把这些成员分配在合适的岗位上，这种合理安排最终给他带来的结果就是力挫群雄，夺取江山。
二、克林顿为什么能竞选成功？
据美国媒体公布的一项民意调查结果显示，美国人眼中最伟大的总统除了被公认的华盛顿、林肯、罗斯福，在近代排名最靠前的居然是克林顿。提起这个在美国人心目中有着崇高地位的总统，我们更熟悉的是他与白宫实习生的绯闻和“信息高速公路”计划，而在书中，作者对帮助克林顿成功当选美国第42任总统的天才团队作了详细介绍，从中我们也可以更直观地理解打造优秀团队的关键要点。
克林顿出生于阿肯色州的一个小县城。他的父亲是一名普通的销售员，在克林顿出生前3个月就在一场交通意外中丧生。没过多久，他的母亲就改嫁了，但这个继父是个酒鬼和赌徒，经常虐待克林顿他和母亲，克林顿是在一个暴力家庭中长大的。
尽管家庭不幸，但是克林顿的学习成绩很是出色，而且还是个很好的萨克斯演奏手，他曾一度想成为一名专业的音乐家。在高中时他作为全国学生代表到白宫参观并受到了当时的美国总统约翰·肯尼迪的接见。这次的白宫之旅改变了他最初的梦想，从此以后他下定决心要成为一名公务员。
当克林顿决定参加1992年总统竞选的时候，他只是一个出身一般、没有家族背景的阿肯色州州长，虽然此时的克林顿已经在民主党执政了将近25年，但是他并没有任何优势。在竞选中，他首先要打败民主党内部的其他6名候选人，过了这一关，他才算走完万里长征的第一步。
接下来，他要面对的第一个强劲对手是寻求连任的老布什，当时，老布什刚刚赢得波斯湾战争的胜利，在美国国内享有91%的高支持率。他的第二个强劲对手罗斯·佩罗，虽然没有老布什那么高的支持率，但是他有着强大的财力支持，佩罗当时打算投入6000万美元来打广告做宣传，而且这大部分钱都是他自己的。面对这样两个强大对手，当时名不见经传的克林顿想要取得成功，确实是一件格外艰难的事情。
但是令人意外的是，克林顿最终打败了这两个对手，成功入主白宫。支持克林顿成功逆袭的，正是背后那个伟大的竞选团队。
下面，我们来看一下克林顿团队成功的三个要素：
1、互补型的人才结构
有些领导者只会网罗与自己相像的人才，而另一种领导者却能深刻认识到：寻找能够弥补个人短板的人才，才能成就事业，克林顿就属于第二种领导者。所以在他的周围围绕着一大批和他专长不同的各色人才，可以说，克林顿竞选团队中的一百多个成员个个才华横溢并且有机互补、相互支撑。
作者本尼斯在书中专门提到了财务负责人拉姆·伊曼纽尔，伊曼纽尔是出生在芝加哥的犹太人，大学毕业后涉足政坛，先后担任过联邦参议员和芝加哥市长的幕僚，后来他来到阿肯色州，加入了克林顿竞选团队。当时的克林顿没有出身背景，也没有财团支持，所以当务之急是获取竞选资金，伊曼纽尔接手了这项重要工作。
刚一上任，伊曼纽尔就迅速发起募款行动，第一个月他就举办了27场募款大会，不到两个月就为克林顿募集到了330万美元经费。后来，他又利用和犹太社团的关系，迅速为团队筹集到了7200万美元的巨额资金。可以说，正是伊曼纽尔的加入，才使得克林顿拥有了竞争的资本，并最终赢得了艰难的大选，就连克林顿本人都毫不吝惜地称赞道：“我见到伊曼纽尔的第一印象就是，他会帮助我取得胜利，结果他真的做到了。没有他，我可能无法获胜。”
伊曼纽尔只是克林顿数百人大团队中的冰山一角，其他的天才成员都在以默默无闻的努力为克林顿的选举贡献自己的智慧和能力。是伟大的团队成就了克林顿，更是团队中不可或缺的人才成就了克林顿。
2、善用口号
应该说，找寻正确的标语，是克林顿竞选胜出的重要因素。我们这里说的口号和标语并不是单纯的字面意义，口号和标语准确来说是一个目标和方向，它向民众传达的是：当上总统以后，我会干什么，会怎么干。
其实，历届美国总统大选的时候，总统候选人都有自己的口号，比如赫伯特·胡佛竞选时的口号就是“让每个锅里都有鸡，每个车库都有车”，口号的意思很简单，就是当上总统以后让美国经济更上一层楼。而富兰克林·罗斯福当年的竞选口号就是“我建议搞个新政”，所以他竞选成功后按照口号喊的那样，搞了个罗斯福新政，正是这个新政带领美国走出了1929～1933年的经济大萧条。
克林顿团队知道标语的重要性，因此他们深刻分析社会现状，深入了解民众的痛点，最终祭出的竞选大招就是改革经济，因此他们的口号是“问题在经济，笨蛋”。而正是这条听上去不太文雅的口号，迎合了当时美国民众反对战争，要求改善经济的呼声，重燃了民众的希望，因此为克林顿带来了更多的支持者。
克林顿在成功当选后也践行了这句口号，在他执政美国时期，美国没有受到战争的困扰，经济空前繁荣，华尔街三大股指屡创新高，他八年的执政被誉为黄金八年，这也是他虽然遭遇“白水门”案件和“拉链门”案件后，仍能安然渡过的最重要原因。
3、找准关键信息，积极重塑形象
在克林顿顺利打败了民主党的其他六个候选人之后，他又要面对现任总统布什和经济实力强大的改革派人物佩罗。但最让克林顿闹心的还不是对手的强大，而是针对他个人的三项攻击：首先是有关他的人格问题，夜总会歌手珍妮弗·弗劳尔宣称她是克林顿保持了十二年的地下情人；另外，有媒体爆料说克林顿反对越战，因此在越战期间他不履行公民义务，逃避兵役；第三个是民众认为克林顿只是一个不折不扣的政客，和老布什并没有什么两样。
面对这些内忧外患，一时间很难确定哪个才是可能给克林顿的竞选带来最大阻碍的关键因素，这个时候，他强大的支持团队又开始发挥重要作用，在经过信息分析团体的认真调查分析之后，他们发现，情妇和兵役问题并不是主要麻烦，影响选举的最大障碍是，人们认为他是个不折不扣的政客。
当幕后团队知道了选民的真正想法之后，他们又开始系统测试哪一种信息能改善克林顿的形象，经过分析发现，只要克林顿表现出人性化和“非政治化”的一面，就会赢得选民的好感。
于是，他们为克林顿开启了“晒惨+鸡汤”模式，就象我们现在经常在电视真人秀节目中看到的，幕后团队把克林顿的生平故事精心整理，重点强调他由寡母抚养长大，小时候饱受暴虐的继父虐待，但仍然自强不息，靠个人奋斗获得成功的故事，通过这些吸引人的故事，和不遗余力的宣传，选民们对克林顿有了更全面的了解并彻底改变了固有印象，他的亲民故事赢得了大量选民尤其是女性的同情和认可，这些母爱泛滥的女选民后来成了克林顿最坚定的支持者。
因此，能否在纷繁的信息中筛选出关键点，并针对性解决是考验一个团队执行力的重要指标。
三、理解15条成功经验，你也可以成功组建优秀团队
关于如何建设一个优秀的团队，本尼斯通过对迪士尼等七个伟大团队的分析总结出了15条经验，包括：
伟大始于一流人才；
伟大团队和伟大领导相互成就；
伟大团队的领导者既爱才如命、又知道去何处招募人才；
伟大团队认为他们在执行神圣使命；
伟大团队总有一个敌人；
伟大的团队专注目标、全力以赴；
伟大团队是乐观主义者、而非现实主义者；
伟大工作是对团队最好的报酬……等等。
这15条经验概括起来，包含了人才、领导力、协作、竞争、使命等几个我们在管理中经常提到的关键词，作者只是结合实际进行了更加细化的阐释，受篇幅和时间限制，接下来我们只选择其中的两条经验与大家分享。
1、伟大团队总有一个敌人
伟大团队都有一个敌人，或者说必须要有一个敌人，如果没有，那就必须要自己去创造一个敌人，就像可口可乐总裁戈伊苏埃塔说的：“你不能打一场没有敌人的仗，不论敌人本来就有还是需要制造，目的都一样，他会提升竞争危机意识，有助于团队团结起来。”
关于敌人这个问题，我们不得不提可口可乐和百事可乐这对生死冤家。可口可乐是全球最大的饮料厂商，全球每天有17亿人次的消费者在畅饮可口可乐公司的产品。百事可乐是全球第四大食品和饮料公司，多次被《财富》杂志评为全球最受赞赏的饮料公司，两家公司都是名副其实的行业大咖。
两大可乐公司一百多年来相爱相杀的历史我们在前不久读过的一本书《上帝，国家，可口可乐》中有过较为详细的讲解。这两家公司始终能站在行业的最前端，有一个重要的原因，那就是他们都将对方视为自己最大的敌人，正是在这种你来我往，互有攻守的较量中，二者都取得了持续的发展。
在营销上，可口可乐和百事可乐都死盯着对方，就像下棋一样，只要对方有了新动作，另一方肯定会有应对的新动作。二十世纪二十年代，可口可乐在古巴用飞机烟雾喷出公司logo,以此宣传自己。此招一出，百事可乐没过多久也租下了八架飞机，飞了14万公里，在东西两海岸写下了百事可乐的广告。
可口可乐当然要及时反击，为强化国民第一饮料的形象和地位，可口可乐赞助了1939年的纽约世界博览会，并请名人为其代言。百事见对方出招，也不甘落后，便专门设计了一套卡通片，而且还创作了一首风靡全美的广告歌曲。这些只是他们在竞争中的冰山一角，两大巨头在都想在竞争中击败对方，但结果却是二者都取得了长久的发展和突破，可见，在竞争中，找寻一个强大的敌人是一项有益于自身发展的战略。
2、伟大的团队专注目标
专注于目标并将其做到极致，这是很多优秀团队获得成功的法宝，也是一个伟大团队独有的特质。
1997年，当乔布斯重返苹果时，公司正挣扎在破产边缘。在公司的产品会上，乔布斯发现当时苹果公司生产的电脑和外设产品又杂又乱，光Mac 就有十几款，他当时就受不了了，迅速叫停会议，并抓起一支笔，在白板上画了一个田字格，在上方两格中填入消费者和专业人士，在下方两格中则分别填上台式机和笔记本电脑，从此，苹果砍掉了所有与此无关的业务，只保留这四款产品，正是这一次改变使得苹果公司开始变得简单专注，并最终顺利渡过了“至暗时刻”。
直到今天，苹果也仍然只专注于几项主要业务，并将他们做到极致，相比于诺基亚的机海战术，苹果在很长一段时间手机只有一种颜色，他们认为这一款就是最棒的，而这种专注于目标的传统也给他们带来了巨大的好处，不仅让苹果的产品成为极简主义和产品美学的代名词，也让苹果公司成为了行业的领头羊。
总结
团队合作无处不在，一个产品的研发、一部电影的拍摄、甚至一顿美食的制作，都是团队合作的结晶。要想让团队合作发挥事半功倍的效果，今天我们共读的这本书，《七个天才团队的故事》给了我们很多启发：
1、优秀的团队往往拥有共同的特质，其中最重要的三点是：优秀团队很少有士气问题、优秀团队都有一个了不起的领导者、优秀团队都讲究人尽其才。
2、要想打造一支优秀的团队，我们需要建立互补型的人才结构，并把他们放在合适的岗位上。
3、想让自己的团队变得更强大，我们必须寻找一个敌人，如果没有，那就需要自己制造一个敌人，只有这样，才能提升危机意识，激发竞争活力。
4、专注目标并把它做到极致，这是团队获得成功的重要法宝，多元化发展大多数时候是一个坑，不是所有的团队都能跨过去，要想多元化，先评估一下自己团队的力量再动手也不迟。
《七个天才团队的故事》金句：一个团队的创造力，来自正确的领导力。
理解组建优秀团队的15条经验并将其运用，让你的团队发挥更大的创造力，促进企业的发展。
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最赞留言
Moira C
团队的力量要看怎么组合，好的团队会大于团队里每个成员加起来的状态，但差的团队可能还不到成员的平均水平。组合的方式很重要。
07-15 13:25:15
大江东去
如果有幸能在创业之初就加入一个伟大的团队，那绝对是每一个从业者的梦想，可惜这样的团队真的是太少了，伟大的领袖塑造了团队，伟大的团队中的每一个个体有力推动了团队向前的发展，所以才说伟大团队的成就本身就是最大的奖赏
07-15 11:33:54
武动乾坤
这个好的团队和优秀的团队需要长时间的打磨，以及相互之间的信任，尤其是个好岗位之间的协作
07-15 10:39:57
六月^_^
每个伟大团队都有其出众之处，然而也有其共同点。在这七个天才团队中，必不可少的，是一个伟大的领袖。
07-15 10:21:09
朵兮,??ｍ_
平庸的教训俯拾即是，真正的奥妙和原创性则仅见于堪称典范的实例 中。未来的组织将越来越依赖成员的创意才能生存下去。
07-15 10:20:27
君莫笑
首先这个团队都是人才，然后这个团队的领导者必须有卓越的领导能力，熟悉团队中每个人的有点，并且让人信服。
07-15 10:01:32
Van
伟大的团队必然有一些共同之处，其实这些都很容易知道，关键还是在于能不能坚持下去。
07-15 09:39:36
G丶P
一个团队除了有短期的战斗力和持续的赢利能力，还有一点最重要，那就是长期的稳定。公司的经营不是打猎而是养殖，只有团队长期的稳定才会是持续赢利的保障。
07-15 09:29:22
逸
周围的环境和氛围对个人的影响非常大。和优秀的人在一起，才能变得更优秀。
07-15 09:13:57
哈哈
一个团队要想健康的发展，就要相互信任。不要惧怕冲突，要敢于说话，敢于承担责任，不要推脱责任。
07-15 09:05:05
小猪佩奇
我们永远无法踏入同一条河流，所以我们永远都要面临新问题。在当今管理实践中，创造力越来越重要。一个团队的创造力，恰恰来自正确的领导力。而领导力的研究，必须着眼于组织心理学的研究。
07-15 07:31:02
菲莎
七个团队总结出来的成功经验，看看美国历史上存活时间持久且伟大的企业的成功秘诀是什么。
07-15 07:06:51
松楠
众人拾柴火焰高，团队的力量是巨大的，独木不成林，领导者学会了建立优秀团队的办法，能得到超乎想象的美好效果。
07-15 07:02:44
国宝
不少大企业和成功人士的故事中都有两个人，一是一个重要的被围绕核心的人，二是围绕这个人的团队……没有领导和团队，现在那些伟大的事迹，可能就不存在了
07-15 07:01:53
再说吧
在经济快速发展的今天，我们所有的人都需要掌握领导的能力，这样才能不会被时代所淘汰，
07-15 07:00:24
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