咨询行业的三种商业模式---关于麦肯锡，埃森哲，贝恩资本

本周学习了润总关于咨询行业如何利用杠杆撬动自己的业务，润总介绍了三种不同的做法，值得拿出来总结一下。

麦肯锡模式

麦肯锡是咨询行业不可不提的标杆。长久以来，咨询行业是人力密集型行业，依靠咨询师的个人经验和能力为客户提供服务。经过长期的积累，麦肯锡把自己公司的案例做成了数据库，随着数据库积累的案例越来越丰富，任何人都可以查询和借鉴，从而放大了自己的能力圈。这样，麦肯锡就拥有了行业内的独特竞争力，丰富的案例库能够将咨询标准统一化，提高了咨询的质量，形成了自己独特的竞争力。

埃森哲模式

全球最大的管理咨询、信息技术和业务流程外包的跨国企业。不光提供战略咨询，而且把自己对企业管理的理解，变成了软件，用“产品”交付，所以可复制性特别强。埃森哲通过企业策略、业务流程、信息技术和人员组织的紧密结合，帮助客户实现具有深远意义的变革，提高客户的绩效水平，并以出众的领导能力、成功决心、专业服务和质量承诺。埃森哲的业务杠杆是靠产品驱动。

贝恩模式

贝恩的方法简单粗暴，好多人对于咨询行业的交付形式颇有微词，花这么多钱，买回来一堆PPT。贝恩的方法就不是提供咨询，而是标的公司进行收购，并要求51%的控股，控股以后开始按照自己的方法改造。最终这些改造把原来的不理想甚至亏损的业务做成明星业务，然后IPO或者卖出，从而实现资本推出，利润非常可观。总结一下，贝恩的方法就是收购，改造，卖出，采用的收购加改造的方法，从而形成自己独特的竞争力。

通过对于以上咨询公司的业务放大模式的分析，我们可以借鉴，运用到自己的事业和生活中去，放大自己的产出。