“怎么和领导搞好关系”的锦囊

 1、良性的人际关系只有一种，叫做独立自主、强强联合。

 这个认知非常重要，决定你所有的行为。

你专业、你能干、你有前途，领导会和你拉近关系的。

 你巴结、你取悦、你绩效不好，领导会毫不犹豫地——解聘你的。

2、上级是要面对很多个下级的组织者。

 他代表公司雇用你，

是在购买你的能力和时间，以节省自己的精力和时间。

从这个意义上来说，他是你的“用户”。

 所以，并不存在“我要和上级搞好关系”这个课题，

但是确实存在“我要服务好我的用户”这个课题。

 3、既然上级是你的用户，

那么你交给他的任何工作结果，都应该是一个“产品”。

 哪怕是一个想法、文档或邮件，

都应该背景清晰、表达扼要、信息完整，

让对方可以快速进入话题语境，抓住重点。

 4、要学会向上调用资源，而不是等待被调用。

上级时间少，但信息多、资源多；

你时间多，但信息少、资源也少。

 沟通一定遵循两个原则：

谁资源匮乏谁主动沟通，谁比较痛苦谁主动沟通。

 所以，和上级的沟通一定是由你发起，别等他找你。

 让沟通及时、主动、规律：

告诉上级你的项目进度、有什么需要他决断、

下一个工作重点、下一个沟通时间节点。

5、计划外的沟通和反馈，尽量按上级的时间表来走。

在沟通之前，给他发个微信，告诉他具体想请教什么、需要多长时间。

 这不是因为他官威比你大，而是因为要面对很多个你，

他的时间被分摊得很稀薄和不确定。

请记得，他的精力，也是你们团队的资源。

6、沟通时，不妨用营销思维“算计”你的这位用户，

吸引他对你的工作倾斜更多的资源、注意力和时间。

具体来说，就是简单、有效、及时的信息同步，

展示项目的紧迫感和重要性，客气地提出困扰和需求。

 7、需要上级给意见时，让他做选择题而不是主观题。

这是在帮他聚焦问题、引导思考。

比如，“此事的背景和进度是……

我建议的做法有N个，分别是……

这么考虑的原因是……

你有什么建议？如果没有，请确认一下收到了”。

8、遇到自己解决不了的问题。

面对上级，有效率的求助逻辑

不是“我办不了，你来”，

而是“请指条路，我继续干”。

 9、“逼”上级干活的一个好思路是：

 想一想在他目前的工作进度里，有什么你能帮上忙。

等你把能做的事儿都做完，就差他临门一脚，他自然退无可退。

10、与上级达成的共识，

如果执行中有变化，请务必与他沟通确认。

 擅自修改计划，可能会损害上级在更大维度上的安排。

11、有什么是你能帮到上级的？

答案是，把团队之外的资源和经验引进团队。

 所以，不妨想想，

公司和行业里有哪些项目跟你的项目可能触类旁通，去研究和求助。

这是在帮组织“挣效率”。

做到这一点，恭喜，你已经有了“上级”自觉，下一个晋升的就是你。

 12、当然，无论你有多少种招数，都得有一个基本前提：

你的上级发自内心地信任你。

 取信于人就两个字：靠谱。

靠谱的意思是：

凡事有交代，件件有着落，事事有回应。

作者 | 脱不花

来源 | 得到（ID：dedao-getit）