教练技术（1）

1.管理：透过他人，完成任务。

2.领导力提升的表现，就是轻松顺利地激发下属的潜能。

3.教练核心原则：原则决定行为，行为重复变成能力。

树根：用于输送养料。确定原则。

树干：深度倾听。去打开对方心扉。

树枝：启发思考。用有力提问来激发对方延展性思考。被思考者的广度和深度由提问者来决定。

树叶：有效反馈。员工的绩效不能够达成很大原因，取决于缺少反馈。反馈的作用就是好的行为不断强化，错误的行为，不断改进。

果实：一系列的工具，也就是确定对话流程，促拿成果。