一个优秀CEO的价值创造高于普通职业经理人的3倍

不难发现，从2017年开始，不断传出某某知名企业暴雷了 ，有民企、国企。不少还是国内500强的企业。这些暴雷的企业，各种原因都有，有受到国际市场影响的，也有受到国内经济调控所致的，如国内的房地产行业，普遍不景气。

固然有世界经济的影响，也有国内经济发展的影响。企业家们也必须要意识到自己需要学习和改变，特别是把自己“摆”进中国改革开放、经济发展的大潮中，自己取得的任何成就都离不开大势的成就。而如果想要取得更大的进步，就需要调整自己的思维方式、行为模式，顺势而为。很多针对企业家的批评，有着深刻的社会和文化根据，需要慎重的对待，这是一种务实的态度。

从1970年代末的“百废待兴”，到1980年代的“启蒙转向”，1990年代的“再度出发”，2000年之后的“全球征战”，再到2008年之后的“新常规”、“供给侧改革”，中国经济走出了一个S型曲线，目前属于高位的平台整理期、重构期、“二次创业”期，理想情况是再起一条“第二曲线”，进入一个更优的发展状态，也就是可持续发展、高质量发展，如果不理想的话，则可能陷入人们常说的“中等收入陷阱”。

我们以“美的”为例，不难看出，何享健交棒方洪波，实现了美的的“二次创业”成功。方洪波于2012年正式接班何享健，何享健在退位之前尚有“再造一个美的”的憧憬，但是很快就证明原来粗放的以追求规模为主要目标的经营模式有问题，何享健与方洪波非常敏锐，迅速调整战略方向，从规模向效率转型，退还工业用地，压缩产品线规模，3年后开始收获“硕果”，营收与2011年相当，但是利润是后者的3倍。美的营收从2011年的931亿元到2021年的2629亿元，“再造一个美的”的梦想早就实现。

美的从一家家族企业，转型为以职业经理人为主的一家集团公司，据2019年十月界面新闻发布了“中国上市公司优秀职业经理人”榜单，这是中国第一份评价职业经理人的榜单，共评选出了50位优秀的上市公司职业经理人，美的集团独占4名，几乎是百分之十。人力资源市场中美的集团的经理人更是名闻遐迩，而如今美的集团可以说是当今中国最为杰出的民营企业之一。

不难看出，职业经理人团队对企业发展的加持作用。中国经济改革已经进入深水区，您作为企业家，对未来CEO的培养有什么打算？