《产品思维30讲》之产品的中观，微观，宏观

    怎么判断一个人是不是产品高手？怎么评估这个人厉害在哪里，不厉害在哪里？可以从以下三个层次分析：中观，微观，宏观。

    什么叫中观？就是套路。套路像武功招数一样，是前人总结的有效经验。

    大公司是学习套路的好地方。一家公司能系统培养某一类人，说明这家公司在这个领域有与众不同的套路，比如：联想出销售、腾讯出产品经理、阿里出运营、百度出技术。

    所以大学毕业去大公司是有价值的，因为套路有价值。

      但你在大公司的时间最好不要超过5年，除非你打算呆一辈子。因为大公司教你套路，同时也会深深地把你角色化，让你只能作为系统的一个角色，习惯系统内的生存，会让你的思想和技术都产生固化，很忙有新的创新。

      靠套路成不了高手，可以成为系统内按指令行事的中层。但如果你想自立门户，博得名利，那么你面对的是整个市场的竞争与用户的分流。你每时每刻，都需要面对每一个细节的取舍。没有人告诉你“可以了”，没人告诉你对与错，甚至用户给你的反馈都是混杂的。

    你如何做出每一个微小的决策，持续迭代，持续优化？那就需要微观体感。

      每一个微小的动作选择叠加起来，就是你拿出来的产品，就是你活出来的样子。

      那么日常中，我们做每一个细小选择，靠的是什么？靠微观体感，就是真实地感知每一个微小瞬间。

      产品是一种被动的艺术。一个产品只能在被动中，默默把握每一个微小的主动机会，在每一个接触的瞬间，每一次的交互里，让用户顺畅地深入下来。

    用户动力不足，要放弃这个产品，你是没有任何办法的。

      举日本寿司小野二郎带徒弟的例子：在小野二郎的店里做学徒，首先必须学会用手拧毛巾，毛巾很烫，一开始会烫伤手。没学会拧毛巾，就不可能碰鱼；然后，要学会用刀、料理鱼。十年之后，徒弟才能煎蛋。

      十年的基础训练完毕，一名学徒终于够格煎蛋，却发现自己似乎永远无法满足师傅们的标准。他又花了4个月，经历200多个失败品后，做出了第一个合格的煎蛋。小野二郎说：“这才是应该有的样子”。

      如果是你，你能清晰地说出那200个失败品的不同吗？能说出那200个失败品和唯一的合格品之间，微妙的临界点在哪吗？小野二郎可以真切地判断——来自他的微观体感。

      为什么花10年学习拧毛巾、用刀和料理鱼？为了建立精微的微观体感。

      达·芬奇为什么要练习画鸡蛋？为了建立精微的观察和手感。

      成为天才的一万小时都干了些什么？大量的时间都是在建立细微的微观体感，建立长在自己身体上的真实感觉，眨眼之间的好恶判断。

      所以拥有了中观套路的人，一定要拥有微观体感，否则，说起来都对，做起来都不到位。如果同时拥有两者，那就是一个产品好手。

      还有一个重要的-宏观能力，就是打大仗的能力。

      如锤子手机的微观体感和中观套路如何？很好啊。比起小米手机，差在宏观能力。

      易到用车当时的用户体验和口碑如何？很好啊。比起滴滴，差在宏观能力。

      在这套课里的点线面体、创新模式都是宏观能力。

      几家定位相似、体验相似的产品，靠优化用户体验，其实是无法终结战争的。大仗拼胜负，成为顶级高手，靠的是宏观能力。