管理者每天要做的十件事

开晨会:例会问早、点名、前日盘结

看报表:目标管理、结果导向、分析数据

查落实:对项目计划、任务跟踪检查

去现场:现场查看,发现问题,掌握真实情况

化矛盾:简要汇报工作、作画严谨

找老板:找老板汇报工作计划

省吾身:下班前自省反思,做过的事,说过的话

做备忘:及时登记工作备忘,纳入工作计划

定计划:定制计划、安排次日工作合理调配

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