两次协作事件创建引导的议程

示例一：手持使用TDD模式宣讲会议（共计60分钟）

议程设计

1.目前手持开发流程存在问题的现状，讲解TDD概念（10分钟）

2.看3个本周已经进行的TDD示例（5分钟）

3.讨论TDD方案的可行性分析，大家存在的疑问？分组讨论，头脑风暴（15分钟）

4.各抒己见，发表自己的看法（15分钟）

5.达成共识（15分钟）

示例二：4.0手持回顾总结与提高会议（95分钟）

议程设计：

1.刚刚完成的4.0手持系统，使用百分制，进行打分，可以从自己完成的质量与项目整体的质量角度出发。（10分钟）

2.大家踊跃发言，认为项目达到多少分，才可以上线？（5分钟）

3.每个人对照着自己打得分，详细讲解一下。（每人5分钟，共计30分钟）

4.测试人员从专业测试角度，真实用户角度复盘整个项目，并提出优化点。（30分钟）

5.达成共识。（20分钟）

总结：

通过这两次引导会议总结下来，可以感觉到，会议之前的准备工作明显增多了。原来召开一个会议，匆匆忙忙的说完主题就完事了。没有能够聆听团队成员的声音，也没有与成员达成共识。通过创建一个引导的会议，事前会提前考虑到许多的问题，比如会议的进程，成员的讨论以及大家能否达成共识等。但在实践的过程中，发现了一些问题，时间把控不够严谨，成员思维比较活跃，发散思维广泛，牵扯出与议题无关的事情太多，不能及时的引导回来，导致会议时间延长。在以后的会议中，应着重关注这一块。