核电一月游

        一晃一年多过去，兜兜转转，回到了老地方，不过不是同一个公司。

        因为工作关系，我之前认识的一位负责人，突然联系我，说厂里缺人，问我能抽一个月时间出来吗？

        我大概考虑了一周左右，最后还是答应了他。那份是一份很自由的工作，忙的时候能让你忘记一切，闲的时候能让你想做一切事情，节假日对这个行业从来就无效。

        怀着好奇，再次踏入这个行业。挂我名的是一家新晋公司，刚承接核电项目，领导是公司的，员工全部是借来的，大家互不相识，能想象得到，这个项目要干下来得有多困难。

        刚来就有点后悔，这是要累死自己的节奏。公司给我配了几个人力，一个东北来的小伙，一个湖南来的大叔，还有一个是有点火电项目经验的师傅。负责人包括我在内有十来个，组员四五十人，这是人海战术。

        刚开始几天，每天除了开会还是开会，有点像个队伍，后来，慢慢地，因为条件资源不足，很多工作无法开展，领导层开始慌了，每天开批斗会，结果不过是过下嘴瘾，每个人都把责任憋的干干净净。到后来，真的惊动到了电厂，出于计划的考虑，不得不把手里分配的项目推出去。

      一个月的计划时间，推出去的项目，就如同烫手的山芋，谁接谁倒霉，况且，每个公司，计划基本都排满了，要接这工作真的是玩命。

        到了中期，团队里的人基本熟悉了，但对工作来说，要达到默契还差好几个项目，如果不是这里有熟人，我的工作基本没法开展，大部分的资源都是从我以前的公司去借过来，关键时候，以前的同事，比这个新公司的领导管用一百倍。

        一个月时间下来，组员基本阵亡了，就剩下负责人，还有稍微坚强的组员，后期，到计划节点的时候，真的不需要睡觉，通宵连夜，领导现场指导工作。把所有资源都调用到一个个点上。

        在一个规章制度异常严谨，但灵活度特别高的关环境下，连续高强度的工作，能让人快速成长，如果你带着学习的心态去。

        核电拥有最好的资源，先进而又简单明了的制度，无论谁，只要你按程序，遵守里面的每个原则，你也能成为一个很优秀的核电服务人员。

        核电系统多且杂，能做到安全运行20多年，依靠的是制度，文化，核电的规则来源于过去历史上发生的任何一次质量或者安全所导致的事故，从痛苦中吸取教训，总结经验，制定原则，并要求人人都遵守这个规则。核电最忌讳的就是人因事件，因为人的原因所导致的事件。

        人类历史上，多次核事故的发生都是因为人的因素，抛开原则，走在原则之外，都将很危险。