其实呢，各位伙伴，我们共同来看一下我们的这个作业案例哈，那其实这个案例我看了，后台各位小伙伴们提交的数据呢，大家基本上全部都答对了哈，那这个张经理所处的公司呢，他其实是典型的创业期的公司。那在这里呢？我们来看一位小伙伴的优秀作业哈，你会发现，哎，他好像在思考这道问题的时候，不仅仅是用我们所用的企业人才发展相应的阶段的内一页PPT的课程内容哈，它同时还结合了企业在不同发展阶段的员工流失率的这个层级哈，所以说我们在整个课程学习的过程当中呢，其实呀，是要把课程内容呢，前后结合起来，共同来学习的。
【答疑】
我们在解决这个事情前，需要问我们自己几个问题，
1.我自己目前在公司的角色是HR/人力总监，还是属于创始人的家属？
2.如果公司业绩一直下滑，对我自己目前最大的影响是什么？
3.通过我的努力，是否可以改变公司的现状，扭转股东的态度（意识到他们自己的问题），公司有清晰的战略，业绩稳步提升？我这么做的意义是什么？
4.股东之间为什么会不团结，几千万的收益对于股东而言他们是否已经心满意足，他们是否还有更盈利的生意？
5.我想要在这家公司得到什么？（能力提升，职位晋升，薪酬的提升等等），换家公司我是否仍然可以得到这些？
6.我会要在这家公司工作一生吗？我当初来这家公司工作想要的是什么？
当我们想明白这些问题，然后再看人才发展项目如何设计，可以辅助到公司整体从战略到业绩的提升；
你是一名非常难得和优秀的员工，会从老板的角度思考和看到一些公司发展遇到的困难，但是如果股东之间，意识不到他们的问题，再优质的总经理和高管团队都没有办法帮助整个公司提升一个新的阶段。
很多公司如果找不到第2曲线，寿命平均就在20年左右了，就像人一样公司也会老去也会死亡。
从个人职业发展的角度，你可以思考一下公司是否可以寻找到第2曲线，如果可以你就继续在这家公司工作，帮助老板打下一片江山，如果你平衡后你觉得公司找不到第2曲线，那么建议你去一家你喜欢的公司有合适的岗位，薪酬，城市等，对你比较好；如果你所在的是国企或者事业单位，你可以选择一边工作一边等待退休，但是一定要为自己找好副业，因为国企也有可能会被改制。
【答疑】
拆解路径：
战略目标（年度）----事业部目标（年度）----大部门目标（年度+季度）---小部门目标（年度+季度+月度）---小组目标（年度+季度+月度+周度·可选）----员工目标（年度+季度+月度+周度·可选）
需要定义如下内容：
以线下零售行业为例
影响核心战略目标达成的指标有哪些：例如不同类型门店数量，产品类型，品牌定位，利润空间，新销售渠道等等
为了达成这些核心指标有哪些核心工作要做：例如门店建设及开业，到店消费者数量，成交率，平均客单价等等；
现有哪些考核指标是效率低下，需要剔除的：例如，宣传页的发放数量等；
最终拆解完成，评估是否准确的维度：
对比公司内部，历史上相似的指标，确定目标拆解是否精准；
对比竞争对手，去年，今年，以及未来几年的规划；
对比行业趋势，公司对标的跨界公司（国内/国际公司），是如何划分某个部门的核心考核指标的；
这其实是一个我们做线上/社群运营类培训项目都会遇到的问题，先问大家几个问题，或者我们在思考的过程中就会有答案了
1.如果企业在费用，时间充足的情况下，会优先选择线上培训，还是面授培训？
2.一个企业在哪种形式下会做线上/社群运营类的人才发展项目？
3.线上/社群运营类培训项目的优势是什么，劣势是什么？
4.如果是你来运营“线上/社群运营类培训课程”你有哪些好点子，可以提升学员的参与感？
1、会优先选择面授培训
2、师资力量不足；学员完整时间不足，希望碎片化学习
3、优势：传播人数广，不受时间地点限制；劣势：疑问得不到及时解答，需要学员有较强的自律性
4、完成阶段性目标进行荣誉表扬，完成总目标颁发荣誉证书；线上培训的进度与绩效考评挂钩；线上学习积分，让排名靠前的学员做代言。