局里的停车位越来越紧张了。
办公楼前、道路两旁、过道上、消防通道内，只要能塞得下四个轮子的地方，无一例外都停满了车，远远望去，整个机关大院就像一片汽车“坟场”。
车挤车也就罢了，关键是挤中有乱，乱中带挤，总有一些不守规矩的人，乱停乱放，只顾自己座驾停好，丝毫不顾忌是否挡住了别人的车、堵住了大家的路。
有一次，局长急着要去市里开会，座驾被堵得严严实实，动弹不得，只得打的一路飞奔到会场，结果还是落得迟到挨批的下场。
局长很生气，将后勤科李科长召到办公室，放出狠话，再不搞好车位管理，科长别干了。
老李吓得浑身哆嗦，鸡啄米似地点头。一回到科里，就掀起了声势浩大的规范停车专项行动。
经过摸底，老李发现，局里停车位缺口实在太大，要想规范停车，要么开源，要么节流，但新建停车位，财政那边通不过，对乱停乱放加强管理，无疑是与全局干部为敌。
但，局长之所以对停车这等小事如此重视，无非就是上次座驾被堵、开会被批，要解决好停车问题，只有从疏通局长的痛点下手。
想到这一层，老李顿时豁然开朗、如释重负。
经蹲守、分析，老李发现，胆敢偶尔占用局长车位的，基本上是外单位人员或者办事群众，这也难怪，局长车位没有特殊标记，外人哪里知道闯了禁区，犯了大忌？正所谓不知者无罪。
对！就在局长的车位上，用黄漆标明“领导专用，请勿占用”，并在车位四周画上禁停标志。
老李雷厉风行，当天就把这些落实了。
亮明标记、权属确定后，局长的车位再也没人霸占了，轰轰烈烈的规范停车专项行动圆满结束。局长几次表扬老李会办事。
2
风波乍起。有一次，市领导来局里检查工作，局长非常重视，精心准备加反复演练，总算将局里的成绩亮点完美呈现，市领导很满意。
就在领导准备乘车返回之际，竟发现自己的座驾姗姗来迟。从来只有车等领导，哪有领导等车？市领导自然不悦，一问才知道，座驾在停车场被堵，几经周折才摆脱“困境”。
事情还没完。市领导好不容易压住怒火，无意中却瞥见局长刷着黄漆、画满禁停标志的车位，不禁皱了皱眉头，“你们还有领导专用车位？我都不敢享受这待遇哟！”
市领导郁闷而去后，局机关在市直机关的地位一落千丈。绩效考核勉强及格、综治考评排名靠后、评先评优不见踪影、提拔交流千年难遇。
为了泄愤，更为了甩锅，局长把老李狠批了一顿。
“我大会小会强调过多少次，不要恃权而骄，要与群众保持血肉联系，你偏不信邪，非要弄个什么领导专属车位，你这不是耍官威、搞特权吗？马上整改！”
于是，在一片轰鸣的马达声中，局长车位上的黄字被抠掉，禁停标志被抹平。
3
本以为，车位引发的故事到此将会画上句号。不料，新局长的到来，又给这个故事增加了看点。
上任不久，新局长把老李叫到办公室，情绪十分激动。
“老李啊，机关停车秩序已经到了非整改不可的地步了，好几次我的车都没地方停，你牵头把这个事抓起来，我全力支持，要人给人，要钱给钱！”
有了前面的经验教训，老李知道，关注领导关注的，盯住领导盯住的，但，绝不能像上次那样张扬。
彻底扭转停车乱象，除非兴建几个大型停车场，局长虽然表态要钱给钱，但，也仅仅是表态而已。
只要保证领导座驾随时有地方停，随时能开出，一路畅通无阻，又不惹出其他事端，就算全局干部有意见，到局长那自己也是大功臣一个。
没过几天，一份《关于招聘保安人员加强停车管理的请示》经老李起草，摆在了局长的案头。
局长大笔一挥，同意！
很快，穿着制服、工作负责的保安开始活跃在局机关大院，不过，细心的人们发现，他们的管理引导工作极具选择性。但凡谁占了局长的车位、堵了局长的座驾，保安纵然在千里之外，也一定会第一时间飞奔而来，或手势指挥、或言语引导、或好言相劝、或恶语威胁，总之是用尽一切办法，让你停止占位堵车行为，并为此深感愧疚。而对堵人座驾、挡人出行、乱停乱放等乱象，保安纵然身在咫尺，也置若罔闻，听之任之，全当没这回事。
在那段鸡飞狗跳的日子里，巴掌大的局机关大院，经常充斥着因为争抢车位、堵车拦路而爆发的争吵声、谩骂声，真是斯文扫地，一地鸡毛。
随着不满情绪的日益积累，终于有人将局里的差别化停车现象捅到了纪委，纪委派出工作组严查。
局长闻讯，又故伎重演，对老李一顿狂批。
“老李啊，你的特权思想怎么这么顽固呢！上次的教训还不深刻吗？不能老是眼睛向上，一心只想着怎么讨好上级，怎么巴结领导，要脚踏实地，多与群众打成一片，你这样很危险！”
在纪委的干预下，保安被辞退，停车场再无人管理引导。局长车位在失去了专人看护的待遇后，免不了被霸占的宿命，只不过，局长这次好像真的习惯了。