九小时学会人才盘点

用一天半的时间教会一群管理者做人才盘点，如何做？

通过九个小时用一个标准、两个工具和一个会议讲清人才盘点，如何分配时间？

借本周的文章，梳理一下人才盘点的课程结构，小伙伴们，这又将是一篇枯燥的文章。

【First hour】

一、通过古今两个故事引导大家了解人才盘点及盘点的重要性。

二、通过五大问题明确“人力资源首席执行官”的职责。

业务部门的管理者是人力资源的首席执行官，人才的选育用留都和你相关，要做好人才选育用留必须搞清楚五个问题

1、我们需要什么人才?——这是人才定义的问题

2、我们需要的人才在哪里？——外部招聘（是否内部确实没有这样的人才？）内部培养、选拔？（哪个或哪些人是我们想要的人才？）

3、如何更有效的培养人才？——如何把握培养的速度和质量？

4、如何用好人才？——要解决人岗匹配问题，管理者要知道当前人才的匹配度。

5、如何留住人才？——谁是值得我们去激励和保留的人才？这些人才最看重什么？

三、通过WHY\WHAT\HOW引导管理者认知人才盘点

1、WHY——为什么做人才盘点

整个人才管理体系中的连接器和驱动轮，以上五大问题，都可以通过人才盘点得到解决或找到解决问题的切入点

2、WHAT_人才盘点是什么？

通过盘点组织人才的能力和绩效，盘点人才的过去、现在和未来，

——了解人才队伍健康度，了解现有人才数量和质量，优秀的人才有哪些？数量能达到要求吗？有值得培养高潜人才吗？达不到要求，需要被淘汰或换岗的人有多少？

——基于盘点的结果，进行明星人才的激励和保留，建立人才梯队培养机制和策略，明确员工能力差距，更高效的培养内部人才，确认人才缺口，制定人才招聘和吸引计划。

3.HOW_人才盘点如何盘？

——一个标准：盘点标准

——两个工具：BEI_行为面谈&人才九宫格

——一个会议：盘点较准会

【Second hour】一个标准

分组进行盘点标准明确研讨和澄清，明确本业务的人才盘点标准

【Third hour】一个标准（续）

盘点标准的汇报和优化确认

【Fourth hour】两个工具之BEI

一、BEI：用行为面谈识别能力和潜力

1.什么是BEI

2.通过练习识别行为

——行为连线练习

——案例识别练习

——错误问题的示例及改错

3.讲解九大强力问题（避免引导和假设）

4。两两练习：挖掘对方的成就事件

【Fifth hour】两个工具之BEI

BEI访谈问题的设计：每组一个通用能力，加本组专业能力，每人设计3+1个问题，通过小组研讨，确认问题主干、追问问题。最终确认7+5个问题，模拟面试，导师组评比，

最终确认总结：5+3个问题

【Sixth hour】两个工具之BEI

问题漂流：跨组进行优化，第一名优先选择优化对象

优化原有的问题，增加2+1个问题

【Seventh hour】两个工具之人才九宫格/一个会议

1.什么是人才九宫格

2.每组每人模拟数据进行初评

3.小组形成本组九宫格初稿

4.校准会：流程体验，盘点小组针对初盘结果进行校准讨论

【Eighth hour】

1.个人报告设计

2.个人报告撰写练习

【Ninth hour】

1.团队报告模板讲解

——战略人才地图（9宫格）：明星人才、高潜人才、常规人才、问题人才

——人才分布看板：人才数量和质量分析

2.人才盘点工具包：

——会前准备、个人盘点自评表、盘点标准

——盘点实施-初盘：盘点面谈、BEI问题库、九宫格原始版

——盘点实施-较准：流程、战略人才地图、较准版&最终版、人才分析看板

——盘点后：个人报告模板、团队报告模板

3.盘点实施计划制定：研讨和汇报计划