5、与领导的关系是“相爱”还是“相杀”？

连载5：《领导力：英雄不再》（Leadership:No More Heros）第一章：关于领导力的探索的历史（20世纪后期-交易与变革理论）

         20世纪很长一段时间，“领导”和“管理”两个词是没有严格的区分的。直到20世纪后半页，有学者开始对这两个概念进行区分，亨利·明兹柏格（加拿大管理学家）在70年代将管理者的日常扮演的角色分成了三类：

√ 人际角色：形象人物、领导者、联络人

√ 信息角色：监控者、传播者、发言人

√决策角色：企业家、问题解决者、资源分配者、谈判者

        明兹柏格认为，领导者是管理最为重要的角色，其核心是人际关系。

        在70年代，伯恩斯（一名历史学家）将关注的重点从领导人的特质和与追随者的“交易”关系转移到领导者与追随者之间的“互动”，即双方可以是互惠互利的合作者。在其1978年的著作《领导力》一书中，他提出了“变革型领导”，认为领导是与追随者相互成就的过程。这一理论的提出，进一步对“管理”和“领导”进行了区分（见下图）。

        接下来，很多领导力相关的研究者开始了对于变革型领导的研究。试图找出变革型领导者最重要和最基础的特征（下表）。可以看到，结论有很多共性，比如沟通、信任。

考虑到情景领导，我们也可以看一下以上两种领导类型所适用的情景（下图）。

        在90年代，约翰·科特清楚的阐述了“领导”与“管理”二者之间的关系。“管理”关注的是一致性和秩序，“领导”涉及了发起变革与运动。管理是一个“主动”的过程，“领导”是一个“互动”的过程。这是两个相对独立的角色，科特认为，管理是科学，而领导是艺术。

        对于任何一直组织来说，“管理”和“领导”都是需要同时存在的。