郑州福华大厦高级沟通会

FC12-14组+100分

每条腿要稳，每条线都可以做到经理

上经理的诱惑：

7500x3（30个组中出）

每月收入2万x12月=24万

经理共收入71万

最重要的是起腿（推荐）

相信了就能上每个组有多少领导人？

增加领导人的人数

五星人和领导人的人数

敢想和相信

有信心定目标

销售是小帮

推荐是大帮，帮助他改变他的命运

对安利的理解，像荻维士一样理解安利

要的是长期热爱产品，不是营业额

1.懂得关怀对方，品德很好，懂得激励对方

把羊变成狮子

2.会做ABC，爱老师，让伙伴信任老师，借领导人的力

3.推会议的能力，进来一个人就不会走

自我认识的能力，错在哪里？

掉了，就要找原因，哪里出的问题？

任何人遇到任何问题都是成长

起退要利用ABC，

五星领导人的标准

1.产品星、2.态度星（给他正确的态度）、3S工作（会销售、跟进）人太少（要在人身上，不能在业绩身上，上DD10天就够了

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）、，

做安利最难的是跟进，学会吃亏（拼命吃亏，让伙伴活下来，让她有利可图，她感觉舒服才能留下来，才能一直跟着你），学会包容（团队中什么样的人都有）学会激励对方，细节会影响很多人，推荐一个人要想办法让她成功，要认真对待，不能丢一边。3.承诺星，自己做到2000分，

帮助伙伴2000分，最重要要会教

成功就是真正下决心的人，

上钻石还要有责任心，放大格局，

自己的气质很重要

要选对人，从每条线中找到目标人

（能上DD的人）-能上DD的人：每会必到、热爱产品、能带人的人，（上DD要20人）我，找到领导人，让她列十人名单，帮她推荐3个人X10人，找到非上不可的理由，

要定经理目标，三个组上DD

每月的主图（战略图）、进度图、时间管理图

上经理的能力：1.  销售的能力,

            2.  3-6个月能推荐30个的能力，

上钻石是做出来的每天付出16个小时

工作量很重要

上经理收入70万，要付出多长时间？

要一口气，做3组，可以不做

找动机

爱他就培养成领导人，

每天只干两个小时不叫做安利

要做就要快快上

一个DD要有5个领导人才不会掉

一定要有目标，所有人上钻石18月就可以，

起腿这个过程是钱很少的

自助者天助，如何让对方赚到钱？

用金钱进来的都是为钱的，不能长久，

学会谈心，学会问问题，

先讲机会，重要发展有机会给人，

学会五大价值观

第一给人讲人生规划，经营者可以给她要求，开前排要猛，只有狼的人才会快，要有狼性（要有欲望），不能要求没欲望的人，气场要大，每天问自己为什么做安利，

为什么做安利很重要，一定要感动自己，

3个月推荐30个，

每天写为什么做安利？

奋战100，推荐30人

约人的目的是发展，做锅就是要推荐不是买锅，用锅推荐，要卖观念，要教会她用不是给她做美容，要有姿态，要狐假虎威，

DD是路过，要定sp，要有经理架构，要定经理目标，把4x4的架构的21个人的图花出来，

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把名字填上做边是推荐的人，右边是领导人

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接班人是年轻人，一开始就要做榜样，

微商OPP容易进年轻人（圈人），

最好的时间管理是100天推荐30人

改变、改变、改变

如何做快又稳？

人才的标准-五星领导人

目标的设定？

个人建设-没做决定不可能做个人建设，找到动机，除了安利其他行业没有的，你在安利中看到了什么？有没有眼光？你走以前的路会用什么结果？兴趣？潜能？价值？（父母、家庭），人生定位？为什么选择安利？安利是我的唯一？只有安利有，才不会离开。

1.态度,做决定后你用什么态度对待你的事业，有没有把安利当做自己的事业，从外行到内行学习是桥梁，这是唯一的选择，学了再习才是真正的学习，做不到就是没懂，做的过程中100%相信领导人，只要跟着我们的人一定有前途，对安利的理解，你怎么理解，就怎么传播，做你说想的，3.找对人,学会看人，看人品，看人的价值观，有眼光，有相信的能力，计较的人不能上经理、钻石，榜样的力量。

2自己爱用产品，同时让伙伴也热爱产品，就是她不做安利也要让她爱产品，组团消费，从进入安利第一天就开始发展才是硬道理，保证自己做2000分，在这个过程中去磨练自己，磨起腿的能力，先活下来，先生存，20个顾客群，当她对美容感兴趣就让她把小伙伴带来做美容，只要她愿意来就帮他出营业额，顾客背后的人，

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会议前让她知道人生定位，人生规划，办年时间让她看明白安利，在安利的磨练，打磨需要一年，这个过程需要关心她，做这样的4x4才稳，最容易死的是刚做决定要干的时侯，最终的目的是让她与我们一样，在这个过程中熬到一年基本都存活下来的，当她下决定才能帮她开4个人，

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她的价值观与安利一致，有目标感的才可以帮她，注重远见的人才走的远，

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这样的组才稳，奔向希望的路才不会痛苦，人生24味，什么味都要尝试，要八个小时做安利，

目标组是一条线上要出一个经理，才算一组，要成为老师的目标组，

赢在最佳的合作，远人要看她的软件，不是硬件，每个人的目标是不一样的，每天与领导人汇报，提升自己独立思考的能力，先执行，再照做，用领导人的思维去行动，