入职一个半月，我选择了离开

来这家公司的时候之前，其实心里已经做好了打算。第一，公司如果空间比较大，自己也能适应公司的文化，那么就长久的干下去，甚至想过在这里安定下来。第二，公司如果没有空间，或者自己无法融入公司，那么最少做完今年，明年再做打算。但是结果是，还没到两月我就选择了辞职。

原因有两个，最主要的原因是自己最要好的同学邀请和他一起共事。基于对同学的信任以及家庭的原因我选择了加入同学的公司。第二个原因，新入职的公司对我的吸引力小于第一个原因。

在新公司我见识到了所谓的大公司病，例如流程复杂、沟通决策成本极高、老油条老员工、部门之间扯皮、改革举步维艰。同时也发现了自己面对复杂情况时头脑不够清晰、处事不够圆滑、沟通能力欠缺。这些算是新公司对我吸引力不够大的原因。

在这里我感受最深的就是沟通能力对工作的重要性。

刚进公司就负责了一个小小的项目，项目虽小，牵扯到的部分却挺多，所以沟通能力就尤其显得重要。由于我是半路加入这个项目，加之我是新员工很多人和事都不熟悉，很多事情也并不知道原委。可想而知，事情干的非常不顺利。项目过程中和其他部门同事的沟通我倒还没感觉有太多的障碍，反倒是我和上司之间的沟通出现了比较大的问题。现在回想，两方都存在问题。

我的问题在于，第一，对于项目的事情没有事先理清原委就匆忙被动的参与进去；第二，牵扯的到的各个部门间的需求和期望没能及时了解清楚。这就导致了和上司沟通的时候，总是被事先没有想到问题所打断，事情进行不下去。

上司的问题在于，第一，没能好好听下属把一件事完整的说完，就插入其它事情，结果是一件事情还没沟通出结果就转向其它事情，非常影响效率；第二，在沟通的时候总是要求按他的方式来进行，遇到不是他所预期的情况容易带入情绪，采取咄咄逼人的态度。

在新公司所遇到的关于沟通的问题对我的启示有这些，第一，遇事先摸清来龙去脉，自己心里有底才能应对各个情况；第二，沟通时候以结果和效率为导向，至于方法和路径不能硬性要求一致。第三，也是最重要的——沟通千万不能带情绪。

举一个例子，有一次我向领导和其他部门的同事沟通服装款式问题。结果在等领导的时候，另一个同事，在没有经得我同意的前提下就把我整理清楚的款式结构全部按他的想法全部打乱了。把我原本准备向领导汇报的工作计划全部打乱，当时我心里非常不快，就采用了比较有情绪化的表达方式表示我的不快。接下来，肯定就是起了冲突。现在反省这件事，我最好的处理方法就是，首先对他的观点表示一部分的赞同，同时把这个同事所做的事情不加评论的表达出来，接下来表达自己对他这样的做法明确表示不满，再接着希望他是怎么做。这样就算对方不同意，我也是有理有据的，他无法反驳，也有利于后面的沟通。

这段时间在新公司遇到了许多关于沟通的问题，所以这几天找到了《非暴力沟通》这本书在看，如果吸收完并运用起来，这是一本可以改变生活的书，也推荐给看到此文的你。

《非暴力沟通》这本书里有这么一句话“不带评论的观察是人类智力的最高形式”。人要做到不带评论观察其实是非常非常难的，不管是生活中还是职场里，大多数的人总是首先把自己的对人对事的评论抛出来，并且评论大多都是负面的，可想而知接下来的沟通会遇到多大的阻碍。

在这家新公司虽然呆的时间不长，但是让我意识到了自己沟通方面的欠缺，对于我来说也是巨大的财富。接下来的工作，所面对的事情可能更加需要沟通能力，希望自己能在工作实践书中学来的知识，发挥出自己最大的能量。