打工苦、打工累，忙的一年到头两行泪！
怎么样才能当老板是我们一直在思考并为之奋斗的事。
在一座城市里，你是否知道谁赚的钱更多；在一家公司里面，你是否知道谁的权利最大；在你的工作中，你是否知道谁决定你的工作成绩。
这三个问题都是同一个答案，没错，这个人就是你的老板。
身边经常会有人说，老板总是干活少、拿的多，而打工仔却是干的多、拿到少，这世界真是不公平，但是我并不这么认为。
很多时候，不公平往往是因为你努力还不够，为什么公司赚钱时总是老板分的多是有原因的，我来告诉你答案。
有三点理由足够说明老板应该拿的比员工多，分别是风险、退路、责任。
下面我们用一个案例说明你就更清楚了。
有一天，富士康的老板郭台铭去工厂视察，有员工大声问他：“为什么累死的是我，受益的却是你？”
郭台铭回答，我们之间有三个区别：
第一，在创业与就业。
我创建公司，赌上了全部家当，而你寄份履历就来上班，不开心随时走人。
第二，在选择与被选择。
我不断创新，而你只是选择做份内的工作。
第三，在于责任的轻和重。
我每天都在思考公司如何发展，而你只要想什么时候能休息，加班有没有补助。
归根结底，郭台铭和那位员工的区别，在于郭台铭是站在全局的高度，看未来发展的，而员工是站在个人的角度，看眼前利益的。
那么人家可以当老板，而自己只能帮别人打工，如何屌丝逆袭是绝大部分奋斗者的梦想。其实你也可以当老板，至少你是你自己的CEO。
01 二八定律
根据度娘的定义：二八定律又名80/20定律、帕累托法则（Pareto‘s principle）也叫巴莱特定律、朱伦法则（Juran's Principle）、关键少数法则（Vital Few Rule）、不重要多数法则（Trivial Many Rule）最省力的法则、不平衡原则等。
比如说，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。
其实二八定律在生活中也很常见，比如说在村里面20%人富豪领域，剩余80%是普通群体，上学那会学校只重视20%学习成绩优异的，其他都是普通垫底的。
在这个社会，有80%的财富掌握在20%人的手里，如果你能挤进这20%的群体，那说明你离实现人生巅峰不远了。
小时候，家里人就给我灌输了一个目标，“等你长大之后，一定要赚大钱、当大老板”，每次当我想起这么宏伟梦想的时候，心里就激动不已。
很遗憾，从大学毕业至今十几年依然是穷屌丝一个，但我没有放弃，我坚持奔跑在“赚大钱、当大老板”的路上，就像马云说的，梦想还是要有的，万一实现了呢。
如果弄清楚“二八定律”后，你可以清楚自己目前处于什么样的位置、今后努力方向在哪里，有了目标和方向，再加上勤奋，相信你的每一滴汗水都不会白流。
然而，我们每个人都是在用一生的时间来经营自己，追求成功，如果你想要成为别人的老板，首先做自己的老板。
02 脑袋决定屁股
“脑袋决定屁股”这句话在职场特别常见，老板经常会说：“如果你再不努力工作，那我只好换人”。也就是说这个岗位只留给有想法、肯付出的人。
在职场中，还有一种员工叫：职场老黄牛，意思是勤勤恳恳工作却没有获得相应的回报，每个员工的思想决定了职场空间。
举个朋友的例子
朋友大学专业学的是财务，一毕业就进入一家公司直到现在，掐指数数已经工作11年，按理说，她是公司最有资格晋升的人，资历久、业绩好，和她一起进公司早就是经理以上的职务了，可他仍是一个基层小员工，和进公司三五年的同事，拿着一样的薪水。
身边的人都很好奇，到底是什么原因阻碍了她的升职加薪？
去年5月朋友终于熬不下去了，向公司提出了离职，朋友心想在一个看不到前景的公司持续待下去也没有太大的意义。
辞职半年后，朋友从前领导那里了解到，公司对她真实的评价是：“晋升困难，不是因为能力问题，也不是谁对你有意见，而是你缺乏成长潜力”。
没有成长潜力，也就意味着没有带队打仗的可能性，更没有机会成为管理者。
听到这样的评价，相信绝大多数人都很扎心，努力却换不来想要的结果。
这就是我们常说的“脑袋决定屁股”，缺乏成长思维，你就很容易触碰到职业天花板，如果你也工作了几年，工资却不见涨，你也可以思考这个问题。
如果你连公司里仅有的一部分事情都做不好，那还有什么资格去想当老板的事呢。
所以说，你想要当老板、赚大钱，首先要有老板的思维，然后才会行动，最后才是开花结果。
03 你和公司不应该是雇佣关系
每个人的自我定位也很重要，如果你认为你是打工仔，那么注定是打工仔的地位，有人会说公司给我多少钱，我就做多少事，如果反过来说，你能做多少事，公司才会给你多少钱，这是两种截然不同的思维，自然也是两种不同的结果。
以前处于人口红利时代，员工与企业之间是雇佣关系，现在应该是合伙人的关系，其中这方面做的比较好的公司就是华为。
华为的任正非自己只留1.4%的股份，剩余的股份全部分给员工，正是因为这种合伙人的机制让华为的业务如日中天。
在华为，每一个员工脑子里想的都是如何把事情做好，他们认为这是在为自己做事，不是为公司打工，只有自己业绩做得好才有可能分得更多股权和分红。
我跟华为人打交道也有八九年的时间，在我的印象中，华为人都是工作狂，没有上下班时间概念，经常为了工作半夜都在拉电话会议，周末就更不要说了，在他们的意识中，没有什么比工作上的事更重要，因为他们都是以老板思维在做事。
所以企业和员工之间本质上应该属于合伙人关系，刘润老师在在《5分钟商学院》里，我举过一个例子，“优先劣后”的分级基金。
比如我出1000万，你出3000万，我们成立一支共同基金，一起打理和经营。
如果亏钱了，先亏我的这1000万，万一亏完了，我们可以选择关闭基金，把3000万还给你，避免你的亏损。
居然还有这样的好事？
是的。不过赚钱了，我也要多赚一点，8%以内的收益给你，超过8%的收益，都归我。
你不承担风险，收益自然是有天花板封顶的，我承担风险，也要享受风险所带来的收益。
你优先，我劣后，这就是我们的合伙关系。
所以，雇佣关系，本质上也是一种合伙关系。
在这种合伙人关系的基础上只是一个分佣比例的差异，你职位越高、付出越多、担的风险越高，收入自然也会相对高，反之，你不想承担风险，那你只能是做一个一线的基层员工。
在你与公司的合伙关系里，哪怕业绩亏损，直到公司关门倒闭，每个员工都还是有薪水领。而老板可能会卖房卖地，甚至是输掉自己全部身家。
所以说风险与收入成正比，公司老板承担更多的风险和更大压力，公司成功自然也是分的多一些。
04 从员工到老板
每一个老板都不是与生俱来，都是通过后天的努力，再加上勤奋和机会，才会有后来当上老板的机会。就像李嘉诚一开始都是从茶馆当跑堂开始。
从业职场多年来看，人人都希望自己升职加薪，大家都渴望慢慢做到公司管理层的位置，拿着更高的薪水，为公司创造更多的价值。
此时，很多人都会反思，我该如何成长呢？
我这里总结了3点供你参考，分别是：思考方式、勇于担责、乐于奉献。
1、思考方式
都说思维决定行动、行动决定结果、结果决定命运，想要一个更好的结果，首先思维上要处于领先一步，思考方式改变了，才有可能离当老板的梦想更近了。
比如说一个员工可能只会关注自己工作有没有做好，而老板关注的是如何工作才能产生最高价值，站在更高的思维和眼光去看待问题，这是成为老板必备的前提条件之一。
正如老话说的那样：“鼠目寸光的人，注定成不了大事。”
2、勇于担责
对于企业来说，你的职位越高意味着责任越大，像前面富士康老板郭台铭的例子，如果公司倒闭员工可能还有薪水拿，但老板可能搭进去全部身家。
勇于担责是考验一个老板的胸襟，也将决定未来老板的路走多远。
3、乐于奉献
一个懂得奉献、乐于分享的人来说，才更有资格当老板，举目望去，当今所有的大企业老板无一例外都具备这种特质，认同付出的人才会有回报。
如果一个人再怎么努力都不能当老板，也一定有不能当老板的理由，从小事开始做起，从自己的老板做起，相信未来你也一定是一名优秀的老板。
从今往后，不要再以员工的身份要求自己，你和企业之间不是雇佣关系，而是合伙人关系，你们是利益共同体。
05 写到最后
职场中，走什么样的路才会看到什么样的风景，相信我们每个人都可以做到，薪水高不高由自己说了算，职位满不满意也是由自己说了算，因为你是自己的CEO。
有一句话说：“松鼠过河需要策略，巨人过河无需策略”。
当你还是一只小松鼠的时候，面对着名为未来与无知的汹涌湍流，都会心生胆怯，不知所措。
而小松鼠经常要先跳到一块石头上，接着左顾右盼，寻找下一块落脚的石头在哪里，在害怕和纠结中艰难过河。
而巨人过河，根本就不用看河流的深浅，也不用理会石头的分布，从容潇洒，踏水而过。
对于每一个职场年轻人来说，一开始都像是惊慌受怕的松鼠，在冬天会为了一顿饭忧愁。随着自己经历的不断丰富，不断成长，最后都会变成从容不迫的巨人。