【主要内容】
一、怎样领会领导意图；
二、怎样增强讲话的思想性；
三、怎样将讲话稿写得生动；
四、怎样让讲话稿打上领导烙印。
【展开】
一篇好的领导讲话稿的四个关键要素：进入领导的心、立起思想的魂写进听者的脑、打上领导的印。
一、怎样领会领导意图
领会意图是写好讲话稿的前提。
但是，我们往往会走入一个误区，就是只与领导看齐，而没有高于领导，这就不是真正的领会意图。领导交代写作意图时，潜台词是希望我们具体化、系统化他的思想，所以在领会意图上，不仅要准确，还要有创造性——“源于领导、高于领导”。
（一）要知道领会哪些内容？——what
主要把握四个点：形势怎么判断、精神怎么理解、问题怎么认识、工作怎么打算。
【案例】比如，要给领导起草一篇关于基层建设的讲话稿，就要通过各种方法，了解领导关于这四个点的考虑和想法：
一是，他对当前基层建设的形势是怎么看的，有什么基本评价；
二是，他对上级关于基层建设的指示精神是怎么理解的；
三是，他对基层存在矛盾问题是怎么认识的；
四是，他对下一步的工作是怎么考虑的。
掌握了这四个方面，讲话稿的基本框架和内容精髓就出来了。任何的工作都是如此，讲话稿跳脱不了这些内容。
（二）如何了解领导意图？——how
1、了解领导意图的3个方式：主动询问、写出提纲、拟写初稿
（1） 主动询问
最基本的方法，就是当面请示询问领导的写作意图，问的时候一定要尽可能详细了解，不要碍于面子，否则费了很大劲写成的稿子，与领导意图不符还要从头再来。
（2） 写出提纲
围绕上面提到的四个方面，先把你的考虑写进去，列出提纲让领导审阅。
用这种方式要注意两个点：一是，在呈审的时候一定要理清你的想法，否则不能给领导提供清晰的思路；二是，列好提纲后，可以先征求下其他部门意见，集中集体智慧后再送审可以提高通过率。
（3） 拟写初稿
这种方式是在稿子要的比较急，而且领导还没有比较成熟的考虑时使用的方法。好处是，可以让领导尽快进入情况，以便更顺利的摸清领导意图。
2、领会意图的两个层次：准确性领会、创造性领会。
（1） 准确性领会：就是把握全局，把握上下情，把握思想火花。
一是把握全局
需要平时注意、了解和熟悉单位的全局，各个部门都在做什么，单位的发展趋势是什么，提高自己的站立点。
因为从本质上讲，领导就是抓全局工作的，为了准确领会他的意图，需要经常让自己的思想处于较高的站立点。
二是把握上下情
上情，就是上级的意图；下情，就是下级的情况。上情和下情，是领导提出问题、解决问题的基本依据，领导活动就是在上情和下情的结合中抓矛盾、定方向、提措施的。所以，这两个基本面一定要有深刻的了解。
三是把握思想火花
人的思想，是一个由模糊到成熟的逐步发展的过程。领导在某个场合的讲话，往往是他一段时间以来的思考和强调的问题的总和。
要善于从各种场合、各种时机，把领导的即席讲话收集起来，提炼出共性的东西、理出基本思想。这样，写讲话时就可以融会贯通，也让领导看起来没有突兀感了。
（2） 创造性领会：就是细化要求、凝练总结、拓展延伸。
一是细化要求
就是领导提出一个模糊性的、总的思路方向时，你将它拆解，形成层次分明的分支思路，然后再归类合并，构成新的体系。
二是凝练总结
就是把领导的思想火花或者片段式的思路，诸如此类的感性认识，经过思考、优化、提炼，形成理性认识，再整合进领导的思想体系中。
三是拓展延伸
就是顺着领导的思想脉络，理清他的发展趋势和最终目的，然后进行拓展深化，挖掘出更深、更新的东西。
【案例】比如，领导想搞一个安全工作的会议，让你撰写讲话稿。安全工作就是一个模糊性的方向，你通过工作实践进行拆解，分成以下几个部分：
强化思想，筑牢安全根基；
敢于担当，压实安全责任；
厉行法治，落实安全制度；
举一反三，消除安全隐患；
突出能力，建强安全队伍。
这样细化，提纲就出来了。