产品思维28/30：中观、微观、宏观，你必须知道的能力层次

梁宁产品思维课学习笔记-28

关键词：产品思维 能力层次

01

你怎么判断一个人是不是产品高手？怎么评估这个人厉害在哪里，不厉害在哪里？

好产品体系用三个层次再总结一下，分别是：中观、微观、宏观。

中观套路，就是层次、框架、方法论；微观体感，就是见微知著的能力；宏观能力，就是打大仗的能力。

02

中观套路，可以从经验中总结、但更多地是从书本、他人那里学习到的。我们所谓的学习，其实学的就是套路。中观，可以靠学习获得。

微观体感，它是书本上学不来的，靠的是大量的练习、实操。

宏观能力，它是适当比例的套路和天赋配比而成的，某种意义上说，天赋是决定性的要素。

以往，我们评判一个人能力的大小，往往从知识、经验、技能、等等方面去考虑。但是，中观、微观、宏观，这个从产品视角得来的三层次说，是更为有效的评估框架。

一线人员，多有微观体感；中层经理，须有中观套路；而高层管理者，得有宏观能力。

03

宏观，讲的是大格局、大方向；中观，讲的是具体模式和方法；而微观，讲的是具体的练习、行动。

所以，宏观、中观和微观，可以用不同的概念框架与之对应。比如，战略、规划和执行；比如，目标、方法和行动。

之前讲到另一个能力的概念——系统能力。我觉得，其实也可以从中观、微观、宏观这三个层次来拆解这个系统能力。

系统能力的关键，是整合资源和交付确定。要求一个人既有宏观的视野——有方向、中观的套路——有方法，微观的体感——有行动。

每一个人的成就，都是三种能力配比的结果。

怎么获得，或者提高这三种能力呢？

中观套路，套路的本质就是认知框架、思维模型、概念方法论，所以要多学习。

微观体感，体感的本质伴随大数据而来的模式识别能力，所以要多练习。

宏观能力，宏观的本质格局，即资源识别和整合，这个要学习加练习，还得靠一些天赋。

04

学习，丰富自己的中观套路；写作，练习自己的微观体感。那么宏观能力呢？在战争中学习战争。

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东隅已逝 桑榆非晚 

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