我是昭君，我想记录我与书店的点点滴滴，今天是我每日一篇文章的第98天。
《可复制的领导力》是作为管理者必读的一本书籍，同时我觉得也适合每一个人。因为我们不止在公司里，同时我们还处在家庭和社会中，我们需要管理我们的家庭，我们的社交。
【适合谁听】：
想要提升个人领导力的普通人
想要在家里不断获得话语权的家长们
想要在人群中有理、优雅、文明地「霸占」影响力的人
想要不动声色地提升非「职权」而拥有「权力」的企业中高管理层
【你将获得什么】：
一套影响他人的方法论
永远可以做最重要的事，并且不急，不乱
获得高效能谈话技巧，提升职场谈判成功概率
可以跟任何人「好好说话」，并且得到尊重和信任
帮你打造一支行动迅捷，战斗力强，目标明确的团队
全书的整体框架如下：
第一章：80%的管理者能达到80分
过去企业管理员工，靠的是严格约束；现在企业管理员工，靠的是相互吸引。一个有野心的管理者，需要将每名员工变成团队的战略合作者。
透过中西方的案例进行对比说明，东方的管理者都是靠“悟”，悟性好的，有眼力见的自然被培养的快，而西方注重的是标准化，将管理者的工作进行标准化，哪些做、怎么做；
第二章：明确角色定位，避免亲力亲为
管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上，越俎代庖，事事参与。衡量一个管理者能力的高低，就是看他能培养多少能干的人才。
第三章：构建游戏化组织，让工作变得更有趣
伴随着互联网成长起来的新一代员工，金钱和梦想已经不是吸引他们工作的最重要理由，让工作变得有趣或许是一个不错的方式。
第四章：理清关系，打造团队一致性
团队就是“球队”，目标就是“赢球”，对于团队来说，应该提倡“这是我们的船”“我们是一支球队”，这种提法很清楚，大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终胜利，让团队变得更加优秀。这个目标才是大家共同的利益，为了实现这个目标，每个成员必须进步，有一些调整是完全正常的。
第五章：用目标管人，而不是人管人
目标是一切管理的基础和开始。对于个人来说，目标是内心坚不可摧的精神支柱；对于企业来说，目标是推动企业发展的最大驱动力。
第六章：利用沟通视窗，改善人际关系
人际沟通的信息就像一扇窗，分为四个象限，有效沟通就是这四个象限的有机融合。沟通视窗，也称乔哈里视窗，是一种关于沟通的技巧和理论，也被称为“自我意识的发现—反馈模型”。沟通视窗可分为隐私象限，盲点象限，潜能象限和公开象限四大区域，涵盖了管理者日常沟通的所有内容。
第七章：学会倾听，创建良性的交流通道
用心倾听，建立员工的情感账户，倾听是沟通的基础，善于倾听的人才能当个好领导，倾听不能止于听，在听的过程中要对信息进行解析，并且给出积极的回应。倾听是沟通的基础，善于倾听的人才能当个好领导。兼听则明，在现代企业中，善于倾听也是员工最看重的管理者品质之一。
第八章：及时反馈，让员工尊重你，信任你
别用绩效考核代替反馈，管理工作最重要的是与员工之间的沟通,也就是怎么跟员工说话。一个优秀的管理者应该将及时反馈视为目常管理工作中的重要内容,它可以确认员工过去的工作成果,指导未来的工作方向,使员工始终保持积极的工作状态。员工做错了要反馈,员工做对了也要反馈。但在日常运营中,大多数企业都有一个很不好的倾向,那就是用考评来代替指导和沟通,对于直接的沟通和反馈的重视程度远远不够。
第九章：有效利用时间，拒绝无效努力
把时间用在关键要务上，作为团队管理者,我们需要跳出“瞎忙”的怪圈,我们的时间要用在全局规划、解决根本问题上,“好钢要用在刀刃上”。管理者要做的是通过培养员工去解决具体问题,将自己从“瞎忙”中拯救出来。这样才能站在更高的地方,发现更好的机遇,指挥企业前进的方向。只有从具体工作中脱离出来,让员工承担他应承担的那部分责任,企业领导者才能算是真正成功了。领导者在团队中的作用归纳起来就是六个字:找准关键要务。
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明天晚上我们还会一起对这本书进行线下的读书分享，期待碰撞…