《高效能人士的七个习惯》---要是第一

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先来个小插曲

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        已经被证实好多话都不是鲁迅说的，所以特好奇就上网查证了一下上面那句话，结果什么也没查到，哪位大神读书多帮忙确认下，不是想知道歌德到底说没说过这话，而是我是想知道歌德的原话里，芝麻绿豆是如何翻译的。

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        要事第一不会有人反对，但究竟什么是要事则要见仁见智了。好多人都被领导指着鼻子骂过“跟你说过多少次了，工作要抓重点、抓重点”，但职务的差距代表着资源的差距与战略层面、高度的不同，再拿刚看过的电影《“大”人物》举例，局长刚开始一直不让男主他们去碰反派们，反而给了他们一个摇头丸的案子去处理，男主不解、郁闷。之后局长拿出和反贪局合作的资料后才告知是要放长线钓大鱼，现在不可打草惊蛇。所以局长的要事是要抓大鱼，男主之前抓的只是小喽啰。但如果局长不告知男主这些，那男主的要事就是去抓小喽喽。

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        所以请理解，文中为什么说由领导决定什么是重点。但这并不意味着我们什么自主权都没有，工作永远不是单一一个事项，很多企业员工的职责范围很广，工作内容很多，很少有人每天只干一项工作。如果谁真是每天只重复一项工作的话，那他离被机器人取代的日子不远了。

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        时间管理矩阵是评判与处理要事的很好用的工具，它能让我们把杂乱无章的工作分门别类，按照不同的方式去处理，提高劳动效率，节省工作时间。

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        很凑巧，最近正在制作时间管理课程，附上一张我自己的PPT，在时间管理矩阵的应用方式上我与柯维博士书中的描述有所不同。横坐标是紧急程度轴线，远离原点则紧急程度越高；纵坐标是重要程度轴线，远离原点则重要度越高。同样是划分为四个区域，每个区域有相应的处理方式和技巧，且时间矩阵只是时间管理的其中一个步骤，完善工作还有其它几步要做。

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        上面是第四代时间管理的六个原则，就像第五点所说，任何工作方式方法都要灵活应用，学到的并不一定是自己的，用好了才是自己的。