欢乐国庆，浓情中秋；
在这个举国欢聚的假期，最难得是中秋、国庆双节共庆，据说下一次是2039年。
记得去年中秋是在大黄家，吃螃蟹赏月亮尝月饼，张同学的一把好厨艺征服了小编的味蕾.......
去年国庆应该是和“丽丽”外滩看的灯光秀。
时间飞快距离新的一年还有91天，在这个特殊的一年你的小目标完成了吗？
还有最后一个季度我们还可以做点什么呢？
才人是企业发展的核心动力，企业前进的路上离不开“王牌”的团队力量；
今天我们就来聊聊如何打造一支激情四射的团队。
让每一位员工成为主角，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
以德制人
人们希望领导者具有杰出的才能，但更要求他们具备高尚的人格。越是才能出众的人，越容易成为自己才能的奴隶，而把可贵的能力用错方向。而能够控制才能发挥方向的就是人格，就是道德。
美团创始人王兴是一个以“努力”和“正直”服人的典范。
王兴创业失败数次，但他的团队一直没有散。即便在饭否被关停的时候，也只走了两个人，一个是独立开发者回老家了，另一个就是张一鸣。有人问过美团的联合创始人王慧文；“为什么相信王兴，愿意抛下自己的（淘房网）到美团？”王慧文说：“他人比较正直，这是非常重要的基础....王兴非常努力，人也很聪明，我就是愿意。”被称为美团后勤参谋长的穆荣均说，这个团队没有散，有一个重要的原因就是王兴的努力，从不停止的尝试。团队里有些人甚至觉得王兴有点像刘备，刘备早期老打败仗，但在最落魄的时候，张飞、关羽他们都心甘情愿的跟着。
这种人不是低人一等，而是情商高，是懂得克己又心怀宽广的人，属于大智慧之人；他们所拥有的，恰恰是稀缺的关系力。
让别人实现和放大自己的价值
篮球飞人乔丹一直深信，一名伟大的球员最突出的能力就是让周围的队友变得更好。关键时刻，优良的团队精神会展现出巨大的能量。虽然不少队友被乔丹的苛刻至极的训练和比赛要求弄得很狼狈，但都打心眼的敬佩他，愿意围在他旁边打球。当年罗德曼是一个桀骜不驯的刺头，但在乔丹的管束之下服服帖帖，连拿三个NBA总冠军；成就他人就是成就自己。这不就是一种高的关系力吗。
重视伙伴关系
建立心心相印，互相信赖的伙伴关系，并以此为基础开展工作。因此员工之间，领导者与员工之间不是纵向的从属关系，而是为了同一个目标、为了实现共同理想的同志关系，也就是说把横向的伙伴关系作为基础。
在今天的公司发展中，不是经常见的由权利和权威形成的上下级关系，而是由志同道合的伙伴，为了公司的发展齐心协力、共同奋斗的结果。
正因为同事之间作为伙伴结成了互相理解、相互信赖的关系，才使得这一切成为可能。
率先垂范
在工作上想得到同事和周围人的帮助，自己必须率先垂范。哪怕是别人都讨厌的工作，自己也要一马当先，采取积极挑战的态度。如果自己不带头实行，就抓不能抓住人心。想让别人做的事，首先自己要冲在前面，用行动做出表率，这样，周围的人才会追随你。
虽然率先垂范需要勇气和信念，但是只要不断地用心实践，就能够自我提升。不仅领导者，公司里所有的人都应该共同营造率先垂范的风气。在这样的公司里，全体员工都生机勃勃，都能愉快的工作。
成为旋涡的中心
自己一个人单枪匹马做不好工作，必须与同事之间互相配合，齐心协力工作才能做好。在这种情况下，自己首先要主动积极地找事情做，这样周围的人自然而然的来协助你，你就能“在旋涡的中心工作”。
在公司里，某项工作是本部门该做的，还是其他部门该做的，分工不清晰。这时候，不要认为这项工作与自己无关，而应带着问题意识，自己举手，主动开口把周围的人带动起来，将工作展开。以自己为中心，劵起旋涡带动他人。
留意一下就会发现，如果总是以别人为中心，自己只是在外围跟着转，自己总处在协助的位置，那么就体会不到工作的快乐。与其这样，不如自己成为旋涡的中心，把周围的人卷进来，就能品尝到愉快工作的滋味，那或许是最高的享受。
翻卷起工作的旋涡，这跟年龄和经验无关。带着问题意识，把周围的人带动起来，把人聚到一起，这个人就成了旋涡的中心。公司里卷起旋涡的人越多，到处都翻滚着工作的旋涡，公司就会充满活力。
构筑信赖关系
创业公司，应把同事之间心心相连的密切关系作为经营的基础，员工彼此间怀着感激和诚意，在互相信赖的基础之上开展工作。作为全员敞开心扉、增强联系的机会。公司应该重视团建等这种集体活动。
即使是上下级，只要有信赖关系作为基础，相互间就可以明确地说出想说的真心话。这样一来，问题就会一目了然，工作就会顺利开展。
构筑这样的信赖关系，需要在平时不断作出努力，把大家的心紧密地联系起来。
信赖关系从自己内心构筑
怎样才能构筑互相信赖的人际关系呢？我首先想到的是，寻找值得信赖的合作伙伴，就是说从自身之外去寻找求信赖关系。
然而我错了。我意识到，如果自己不能成为一个值得别人信赖的人，与别人之间的信赖关系就无法建立。
信赖，应从自己内心而不是从外面求得。
深怀感激之心
我们能有今天，能尽情地工作，离不开客户，合作伙伴以及工作同事还有家人、朋友的帮助。只要缺了其中一部分，就没有我们的今天。这一点我们要牢记在心，这样在度过每一天，我们就会自然地涌出发自内心的感谢之情。
同时，还要常常反省自己：有没有忘记了谦虚的态度？是否有发自内心的感谢之情？还是形式上敷衍式地说一声“谢谢”，并不能传递到对方的心里。
始终保持谦虚的、坦诚的态度，对周围的人抱着感谢之心。这样不仅可以把每一天的工作做得更好，而且可以让自己的人生变得更明朗、更幸福。
点燃团队的斗志
工作是真刀真枪决胜负的赛场，必须时刻以必胜的信念去参与战斗。
但是越想取胜，迎面而来的各种困难和压力就越大。这时我们往往胆怯，进而放弃初衷以妥协告终。克服这些困难和压力的动力来自当事人不屈不挠的斗争心。类似格斗士的那种斗争心，可以冲破一切壁障，引领我们走向胜利。
无论多么艰难困苦，“绝不服输，一定要胜利”-----必须然起这种激烈的斗志。
无论如何都要完成计划，我们必须成为具备这种坚强意志的燃烧般的团队。
设立具体的目标
把月度和年度销售额、利润等所有目标都用具体的数值表述出来，然后告诉全体员工，并让大家彻底了解这是必须完成的目标，这样就能提高每一个人的参与意识，从而形成实现目标的巨大能量。
领导者不仅要制定未来的目标，同时还必须找出实现这个目标的有效方法和途径，向员工揭示说明制定这个目标的理由、领导者自身对于这个目标的认识和想法，以及具体的实施方法和途径。
在这个过程中，领导者与员工必须展开彻底的沟通，并得到他们真心的认同，使得企业成员能够为了目标的实现而共同奋斗。
齐心协力
汇聚在企业的全体员工，都是心心相印。互相信赖的伙伴。让我们团结一致，开展总体战，朝着目标前进。
我们要营造一种心心相印、相互信赖的伙伴关系，并以此为基础推进工作。在这里，我们不主动以权力或权威为基础的上下级关系，而是将至向相同的伙伴的心凝聚起来，协调行动，以这种横向的关系作为基础。
让我们全体员工齐心协力，信赖自己的伙伴，以关爱之心支援他们，组成“最佳接力赛”的团队。
作为志向相同的伙伴，我们朝着共同的目的地团结奋进，我们就能带给客户最高水平的服务和商品。
形成合力
看看篮球，或者足球之类的团体性比赛就会发现，那些各自为战，只显耀个人本领的团队，和全体队员向着获胜的目标齐心协力的团队之间，实力的差距一目了然。
公司也是一样。如果每一个员工都按照各自的想法各行其是，力量就会分散，一加一就不会等于二了。但是，当所有员工的力量向着同一个方向聚集在一起的时候，就会产生成倍的力量，创造出惊人的成果。那时，一加一就不是二，就会等于五，甚至等于十。让大家共有相同的价值观，凝聚全员的合力，朝着同一目标，大家一起使劲，就能更加确凿地实现目标。
在这最后一个季度，冲击最高的业绩指标，离不开团队的凝聚力，离不开团队的互相协作能力。
对于团队建设，你还有什么好的方式方法呢。
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