可复制的领导力(1009676)


【书籍】《可复制的领导力》

【标题】领导力也是沟通力

【字数】

001对领导力的误解

一说领导,大家都明白,说领导力,了解的就不多了,而且存在诸多误解。比如,我又不是领导,我有什么领导力?领导力哪是我这样的人拥有的呢?

002领导力可以复制

领导力是可以学会的,可以复制的,每个人都能具备领导力,从本质上说,员工的执行力就等于领导的领导力。不信?试试交代工作五步法,你会感觉当个领导真不那么难呢。

003领导与管理的区别

管理的核心驱动力是“怕”,而领导的核心驱动力是尊敬和信任。游戏改变领导力,游戏的四个特征与领导力异曲同工:共同目标、及时反馈、清晰规则、自愿参与。

004沟通视窗

按自己知道、不知道,别人知道、不知道,划分为四个象限:公开象限、隐私象限、盲点象限、潜能象限,不同象限之间可以相互转化,这就是乔哈里视窗,了解每个象限的转化条件,会让我们沟通更加顺畅。

005我的感触

当领导难,当个好领导很难,当个有领导力的领导难上加难?真的吗?最起码在可复制的领导力中,我看到了方向和曙光。最受教的是交代工作五步法:交代清楚啥事、让员工复述一遍、一起探讨做事的目的、有应急预案、听听员工个人见解。怎么样,是不是很容易呢?

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