现在的青年人好似无力的羔羊，在社会上只能任人宰割，我曾经经历过这样的时光，那时，我的人生是处于苦闷中的，寻不到希望。好在这是可以改变的，开始阅读之后，伴随着个人能力的提升，我的生存空间得到了拓展，苦闷便开始减退，智慧就像工具，你可以使用它来拓展自己的生存空间。
不过选择好的读物也是很重要，垃圾读物甚至是某些畅销书，都无法为你带来智慧。
我现在来分享一下自己的知识库，我所看好的这些读物，都帮助我提升了个人能力。
这次部分转载一下管理学大牛，彼得.德鲁克的一篇演讲稿《管理自己》。这个稿子在国内网上就可以搜到，完全免费，也可以在线阅读。
下面我挑选一些比较精彩的部分来和各位分享。
我的长处是什么
多数人都以为他们知道自己擅长什么 。 其实不然 ， 更多的情况是 ， 人们只知道自 己不擅长什么 —— 即便是在这一点上 ， 人们也往往认识不清 。
要发现自己的长处 ， 唯一途径就是回馈分析法 （feedback analysis）。 每当做 出重要决定或采取重要行动时 ， 你都可以事先记录下自己对结果的预期 。9 到 12 个月后 ， 再将实际结果与自己的预期比较 。
首先最重要的是 ， 专注于你的 长处 ， 把自己放到那些能发挥长处的地方 。其次 ， 加强你的长处 。
第三 ， 发现任何由于恃才傲物而造成的偏见和无知 ， 并且加以克服 。
其实 ， 要让自己的长处得到充分发挥 ， 你就应 该努力学习新技能 、 汲取新知识 。
另外一点也同样重要 —— 纠正你的不良习惯 。
与此同时 ， 回馈还会反映出哪些问题是由缺乏礼貌造成的 。
把预期和实际结果进行比较 ， 也会发现自己不能做什么 。
他们应该尽量 少把精力浪费在那些不能胜任的领域上 ， 因为从无能到平庸要比从一流到卓越需 要人们付出多得多的努力 。(不过中国跟欧美日本不一样，没有社会保障，没有工作就面临着饥饿或啃老，在中国，为了取得生存的资本，你可能不得不先从事一些你不擅长的领域，从无能到平庸。)
对于知识工作者来说 ，“ 我的工 作方式是怎样的 ？” 可能比 “ 我的长处是什么 ？” 这个问题更加重要 。
我属于读者型 ， 还是听者型 ？
没有几个听者型的人可以通过努力变成合格的读者型 —— 不管是主动还是被动 的努力 ， 反之亦然 。 因此 ， 试图从听者型转为读者型的人会遭受林登 · 约翰逊的 命运 ， 而试图从读者型转为听者型的人会遭受德怀特 · 艾森豪威尔的命运 。 他们 都不可能发挥才干或取得成就 。
有关这个问题的解释是 ， 笔头 好的人一般不靠听和读来学习 ， 而靠写来学习 ， 这已成了一种规律 。
我能与别人合 作得好吗 ？ 还是喜欢单枪匹马 ？ 如果你确实有与别人进行合作的能力 ， 你还得问 问这个问题 ： 我在怎样的关系下与他人共事 ？
其他有助于认识自我的重要问题包括 ： 我是在压力下表现出色 ， 还是适应一种按 部就班 、 可预测的工作环境 ？ 我是在一个大公司还是在一个小公司中工作表现最佳 ？
不要试图改变自我 ， 因为这样你不大可能成功 。 但是 ，你应该努力改进你的工作方式 。 另外 ，不要从事你干不了或干不好的工作 。
我的价值观是什么?
我们所尊从的伦理道德要求你问自己 ： 我每天早晨在镜子里想 看到一个什么样的人 ？
一个人的工作方式和他的长处很少发生冲突 ， 相反，两者能产生互补 。 但是 ， 一 个人的价值观有时会与他的长处发生冲突 。 一个人做得好甚至可以说是相当好 、相当成功的事情 —— 可能与其价值体系不吻合 。 在这种情况下 ， 这个人所做的 工作似乎并不值得贡献毕生的精力 （ 甚至没必要贡献太多的精力 ）。
成功的事业不是预先规划的 ， 而是在人们知道了自己的长处 、 工作方式和价值观后 ， 准备把握机遇时水到渠成的 。 知道自己属于何处 ， 可使一个勤奋 、 有能力但 原本表现平平的普通人 ， 变成出类拔萃的工作者 。
把眼光放得太远是不大可能的 —— 甚至不是特别有效 。 一般来说 ， 一项计划的时间跨度如果超过了 18 个月 ， 就很难做到明确和具体 。 因此 ， 在多数情况下我们应该提出的问题是 ： 我在哪些方面能取得将在今后一年 半内见效的结果 ？
对人际关系负责:
因此 ， 要想卓有成效 ， 你就必须知道共事者的长处 、 工作方式和价值观 。 这个道理听起 来让人很容易明白 ， 但是没有几个人真正会去注意 。
人与人之间相互信任 ，不一定意味着他们彼此喜欢对方 ，而是意味着彼此了解 。因此 ，人们绝对有 必要对自己的人际关系责 ，这是一种义务 。
管理后半生
我们听到了许多有关经理人中年危机的谈论 ，“ 厌倦 ” 这个词在其中频频出现。 45 岁时 ， 多数经理人的职业生涯达到了顶峰 ， 他们也知道这一点 。 在做了 20 年完全相同的工作之后 ， 他们已经得心应手 。 但是他们学不到新东西 ， 也没有什 么新贡献 ， 从工作中得不到挑战 ， 因而也谈不上满足感 。 然而，在他们面前，还有25年的职业道路要走，这就是为什么经理人在进行自我管理后 ， 越来越 多地开始发展第二职业的原因 。
文章的最后一段是很精彩的，对青年人来说，也是特别鼓舞人心的。
自我管理中面临的挑战看上去比较明显，甚至非常基本 ， 其答案可能不言自明 ， 甚至近乎幼稚 。 但是 ， 自我管理需要个人 ， 尤其是知识工作者 ， 做出以前从未做 过的 事情 。 实际上 ， 自我管理需要每一个知识工作者在思想和行动上都要成为 自己的首席执行官 。 更进一步来看 ， 这样的转变 —— 从一切听从别人吩咐的体力 劳动者到不 得不自我管理的知识工作者 —— 也使得社会结构发生了深刻变化 。 历史上每一个社会 ， 甚至是个人主义倾向最强的社会 ， 都认为两件事情理所当然 （ 即使只是下意识 的 ）： 第一 ，组织比员工更长寿 ； 第二 ，大多数人从不挪地 方 。
如今 ， 情况恰恰相反 。 知识工作者的寿命超过了组织寿命 ， 而且他们来去自如 。 于是 ， 人们对自我管理的需要在人类事务中掀起了一场革命 。