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今日阅读《冯唐成事心法》
作者：冯唐
第2部分：知人：人人都该懂战略
十、如何避免团队油腻的结构化？
1、敢坦诚，敢尖锐、敢不同。
企业要容纳、奖励，能表达不同意见和持不同意见的人，这样企业才能一直有生命力，一直能够面对无常的世界，能够做得越来越好。
2、企业如何做到不油腻？
1）一把手要有脑子。
一把手能够把底线和权宜之计定好，哪些是必须守住的底线绝对不能做，哪些事情相对来讲可以做。
2）分配好利益。
在内部要分配好，不能因为不油腻，有的人挣不到钱。
3）明确底线。
作为团队的管理者，要管好身边的人，然后跟你的团队成员形成明确的底线，一旦突破坚决处理。
4）真诚沟通。
真诚地告诉团队成员及员工为什么我们不能油腻。
5）创造一个相对不油腻的团队，长期执行下去。
我想到：
企业组织里需要有不同意见的声音。作为个人，我们也要珍视身边与自己意见不同的人。要能够听进别人对我们的批评和意见，进而反思自己有哪些地方需要改进和完善。因为让我们成长的往往是那些让我们心里不舒服的话，能够扎痛我们内心的话。
十一、保持团队锐气的5条秘籍。
1、能不能干，让不让干，想不想干。
成事的三个必要条件：
1）这件事你能干，你有能力去干。
2）这件事让你干，政策、法规、大形势、体制、机制让你干。
3）这件事你想干，你有动力去干，有热情、激情去干。
上面三个条件中，不能干可以学习，可以补充我们的团队和组织能力。政策、法规不是决定性因素，它是变化的。但想不想干是我们最能抓得着、看得着的。所以我们要保持身上的锐气，有强烈的好战心和必胜的欲望，要让团队有绵绵不尽的心气，胜不骄，败不馁，永远不可抑制的跳动着要争取更大胜利的心。
2、如何保持团队的锐气。
1、带队的人最好是个狂热的阿尔法人。
阿尔法人就是有非常强的好胜心，非常想获得，而且想一直获得。
带团队的人，最好在似乎不可能胜利的状态下取得过胜利。
带团队的人，最好有魅力或者手腕，让团队有时候盲目的去相信他，能跟着他走并且最终取得胜利。
2、选择本性乐观、好胜的人加入团队。
3、想要一直保有锐气，需要制定长期制胜的战略。
4、必须有一个有挑战的、有胜算的、有诱惑力的近期目标。
有胜算，是不要故意去打没有胜算的仗。偶尔一两个去碰碰运气可以，但大多数要有胜算。
有诱惑力，是达到目标后会有奖励，
5、永远让团队有事情做。
没有明确短期目标时，要让团队有事情做，可以组织他们去学习、野营，甚至做一些基础研究。
我想到：
一个人身上有锐气、心气很重要。不论在什么年龄，什么情况下，我们需要有不断向上的心气。日常生活中可以带给我们力量、心气的方法有很多，比如：1）多与正面积极向上的人相处会能带给我们力量。2）读书、学习也可以带给我们力量。3）从身边小事做起，不断达成小目标也会带给我们力量。4）制定长远的目标能带给我们力量。5）让自己不要闲下来。能做点什么就做点什么，读书、写字、运动、做自己感兴趣的事，都可以给我们带来力量。
十二、怎样看待公司的规章制度？
公司没有规章制度不行，但立了规章制度不执行，或者在执行过程中不讲人性，比没有规章制度还要糟糕。
1、规章制度的本质是协调和控制。
规章制度是规定大家在做一个复杂的事情时候是怎么配合，以及如何控制这个事情的风险。
规章制度有利于提高效率，让企业规模化，同时降低风险。
2、如何制定和执行规章制度？
1）制定规章制度要围绕三个维度：运营制度，财务制度和人事制度。再精炼一些，一个是运营手册，另一个是管理手册。
2）制度制定之后重要的是切实的执行。
3）积攒执行中的问题，一年或半年后修正。
4）定制度不要求全，尽量浅显。
5）在执行过程中对团队特别是团队的核心人员，不要太去想彼此做事的行为动机。
3、光靠规章制度不行。
1）即使最好的制度，也解决不了团队的动力问题。
动力问题是靠理想、共同的事业和钱来解决。
2）即使最好的规章制度，也解决不了能力问题，代替不了人才管理。
当团队没有足够的动力或者缺少能力时，CEO还是不得不撸起袖子自己下场去干。
3）再好的规章制度也会限制某些天才。
如果认为某些事对天才或天才团队需要网开一面，就需要在规章制度中明确指出来。甚至可以在组织架构上，把他们设置成特别行动小组，直接向CEO汇报。
总结：
1）规章制度的设立不要追求全面，而是简单易行。定期还要对规章制度进行梳理、修正。
2）规章制度必须具有人性化，易于执行。
3）规章制度必须被严格的不断执行。
4）规章制度不能解决动力问题，能力问题。