创意择优的决策 工作原则5.6.

《原则》读书笔记 工作原则5.做决策时要从观点的可信度出发 6. 知道如何超越分歧

【印象深刻的内容】

最具有可信度的观点来自：（1）多次成功地解决了相关问题的人；（2）能够有逻辑地解释结论背后因果关系的人。当基于可信度加权的观点能够正确实施并保持下去，那就形成了最公平、最有效的决策系统。它不仅能产生最佳效果，也能保持步调一致，因为即便有人不同意最终决策，也能跟上步伐。

在做决策时，看看你自己和你的团队，谁最有可能是对的，我敢保证如果你这样做了，你肯定比不这样做更容易做出上佳决策。

对所有的观点都应当以一种开放的心态对待，尽管要与观点表述人的经验，过去业绩适当联系起来。

如果你自己无法成功完成某件事，就不要想着别人指导别人应该如何完成。

关注可信度最高，与你观点不一致的人，尽量理解其推理过程。

较可信的观点很可能出自以下两种人，（1）至少曾经三次成功解决过相关问题，（2）而对所得结论的因果关系分析很有道理。请记住，你的成功是靠概率的。

很重要的一点是根据对事物的理解，你要在处事果断和心态开放之间做好平衡。

我经常见到这样的情况，学生坚持要求可信度较高的人（老师）去体谅自己的想法，甚至在尚未听到老师表达意见时，就企图证明为什么老是是错的，这是一种落后的思维。

以我以为开头的发言。

要牢记，相互达成协议时不能忽视原则，以每人要遵守相同的行为原则。

我们鼓舞收股利的挑战和核查，不是质疑其每项决定，而是逐步改进工作的质量。

一旦作出决定，任何人都必须服从，即便个人可能有不同意见。

当人们都有很大的权力去破坏该机制，并都追求一己私利，而不是如何更好的维持机制，这个机制肯定会坍塌。

【与现实的联系】

这部分的内容和企业文化相关，主要还是要形成一套在职业环境下的与人相处模式。在作出决策的时候以谁的意见为准，应当听取哪些人的意见。公司里也有在不同领域比较有经验和权威的同事，可以平时注意积累他们在哪些方面的意见可信度高。其他领域也一样，我们每天面对的投资理财，个人成长，心理健康，儿童教育的各个方面都有相应的可信度高的人，有些人是强关系，有些人是弱关系，但这些并不影响我们在这些积累上的获益。

超越分歧也是很重要的一环，曾遇到因为存在分歧而无法合作的同事，最后的解决方法是解除合作关系。作者也提到放弃本身也是解决分歧的方法。生命时间宝贵，信心集中建立有意义的人际关系而不是浪费过多的精力在无效的事情上。

【思考与行动】

下一步总结工作学习中值得信赖的可信度高的人，这些积累会对个人的决策起到积极的作用。个人可以起到积极的作用，多实践和总结，做某一特长领域的可信赖之人。为他人提供价值是获取财富的最佳方式。