战略优势计划之《系统之美》读书笔记

1、定义:系统并不仅仅是一些事物的简单集合,而是一个由一组相互连接的要素构成的、能够实现某个目标的整体。

2、系统三要件:要素、连接、功能或目标。

3、系统的特征:适应性、动态性、目的性、自组织、自保持、自进化

4、一个完善的系统,应该使个体目标与系统总目标保持一致。

5、系统是动态的,分“存量”和“流量”

6、系统的运作表现为反馈回路。生活中最典型的反馈回路有两种:①调节回路,用来保持平衡或达到特定目标,也是稳定性和抵制变革的根源。②增强回路,作用是不断放大、增强原有的发展态势,像“滚雪球”一样。比如复利效应。其实人生也是一个增强回路,年轻时努力奋斗获取到更多的财富和资源,则做事更易成功,而这又将导致更多资源和财富的获得,又会导致更大的成功。

7、改变要素对系统的影响是最小的,而改变了系统的内在连接,或者改变了功能与目标的话,系统则会发生显著的变化。

8、系统并不是静止一成不变的,而是动态变化的,了解其内部的反馈机制,调节存量和流量,就可以合理掌控系统运作。

9、系统的三大特征:适应力、自组织和层次性。系统的高效运作,有赖于层次结构很好地平衡整体系统和各个子系统的福利、自由与责任。

适应力是自我修复和复位的能力,战胜干扰和恢复机能的能力,也是能应对各种环境变化的能力。比如人体系统。

自组织是系统具备的使自身结构更为复杂化的能力,比如单个受精卵成长为人。

在新结构不断产生、复杂性增加的过程中,自组织系统经常生成一定的层级。系统和子系统的这种包含和生成关系,被称为层次性。

10、系统性思考要做的第一件事,就是寻找数据,了解系统的历史情况以及行为随时间变化的趋势。

11、勤用非线性思维看待世界,把握系统内在规律。

12、系统的成长总会遭遇限制,根据需求,重新划定系统的边界,关注各类限制因素十分必要。

13、改变有限理性,最重要的就是跳出你所在系统中固有的位置,站在一个更高的高度,力求看到系统整体的全貌。

14、常见的系统陷阱:政策阻力、公地悲剧、目标侵蚀、竞争升级和竞争排斥、转嫁负担:上瘾、规避规则和目标错位

所得:系统的目标不能定位错误。因为调整系统的目标是对系统行为产生影响的最有力的方式之一,如果目标定义不当,系统就不可能产出期望的结果。所以目标的设定一定要慎重对待。对策:恰当地设定目标及指标,以反映系统真正的价值。一定要特别小心,不要将努力与结果混淆,否则系统将只产出特定的努力,而不是你期望的结果。

15、化解政策阻力最有效的方式是将所有参与者召集起来,寻找如何实现所有人的目标的方法,实现“皆大欢喜”,或者重新定义一个整体目标,符合大家的期望。

16、对资源的私有化和对不可分割资源使用者的有效监管,是化解公地悲剧的有效方法。

17、不管绩效如何,都保持一个绝对的标准;最好的方法是,将绩效标准设定为过去的最佳水平,从而不断提高自己的目标,并以此激励自己,追求更高的绩效。

18、运用多元化、反垄断、修正竞赛规则、对获胜者给予多样化的奖励。

19、如何改变系统的结构,能产生我们期望的结果,还不要产生别的负面效应。这个改变,通常就称之为“杠杆点”,也就是说在系统的某处施加一个小的变化,就能导致系统行为发生显著的转变。我们生活中常说的“命门”、特效疗法等等,就是指这种杠杆点。

20、11个“杠杆点”:缓冲器、存量-流量结构、时间延迟、调节回路、增强回路、信息流、系统规则:激励、处罚和限制条件;自组织:系统结构增加、变化或进化的力量;目标:系统的目的或功能;社会范式:决定系统之所以成为系统的心智模式;超越范式

21、提高缓冲器的容量,系统就会变得稳定很多。

22、调节回路是自我修正的,而增强回路是自我强化的。与增大调节回路的力量相比,减少增强回路的产出成果,或者说放缓增长的速度,可能是更有力的杠杆点。

23、增加或恢复信息有利于改善系统功能不良

24、强调单一的文化认同会关闭学习的大门,也会削弱人类社会的适应力

25、我们需要在自己的内心认识到各种范式的存在,并将这一点也视为一种范式,以赤子之心对待整体现实。

26、与系统共舞的15大生存法则:

①跟上系统的节拍②把你的心智模式展现在阳光下③相信、尊重并分享信息④谨慎地使用语言,并用系统的概念去丰富语言⑤关注重要的,而不只是容易衡量的⑥为反馈系统制定带有反馈功能的指责⑦追求整体利益⑧聆听系统的智慧⑨界定系统的职责⑩保持谦逊,做一名学习者⑾庆祝复杂性⑿扩展时间的范围⒀打破各种清规戒律⒁扩大关切的范围⒂不要降低“善”的标准

27、干预系统前,既要观察足够客观全面的事实依据,也要分析事实依据背后的真实情况

28、尽可能清晰准确地使用语言,以便能够准确地表达系统的复杂性

29、千万不能放大系统的某个部分或某个子系统的重要性,使其凌驾于系统整体之上,反而忘记了系统整体的存在

30、系统思考只能告诉我们该做什么,但它本身不会去做,我们要知行合一。

你可能感兴趣的:(战略优势计划之《系统之美》读书笔记)