没有完美的个人，只有优秀的团队，每个人都希望自己在一个很厉害很优秀的团队之中，那团队意味着什么，什么才是好的团队呢
一个团队，就是把一群有相同信念，不同技能，不同专业特长的人组织在一起，一起完成一件有意义的事情
在这个过程中，互相协作，互相配合，互相支持
有苦难时，一起上，有结果时，一起分享
无论在何种情况下，都会团结一致，目标一致，为了共同的理想而并肩作战
好团队的三个标准
1）战斗力
一个团队好不好，不是看成员有多么厉害，不是看履历有多么光鲜亮丽，而是看取得了什么结果，解决了什么问题，战胜了什么苦难
没有拿到结果的团队不是好团队
所以，一个团队的最主要能力，就是战斗力。当接到任务的时候，能否力出一孔，按照目标计划按时完成分工
互相协作，保质保量的完成目标，一次又一次的拿到结果
2）愿力
没有一条通往成功的道路是不曲折的，在穿越那些低谷的时候，是否有勇力和力量，决定了能否走出去
不是一个人强大，就可以活成一支队伍
而是，团队中的每一个人，都要发挥自己的作用，不论前锋有多么强大，都离不开后卫的支持与协助
每一个人都愿意相信做事的意义，都可以不顾一切的往前冲锋，在这个过程，是背靠背的力量与相信
3）学习力
一个好的团队，里面需要各种各样的角色，需要思维灵活的人来创新，也需要心思缜密的人来把控细节，也有乐观开放的人来调节氛围，也有特立独行的人……
一群人聚在一起，最重要的就是彼此相信，不在是“我”,而是“我们”
而团队最重要的是成长，如何成长呢，就是分享
在这个过程中，不断地长出新的能力，不断地改善优化，不断地协同促进
好的团队，都是在不断地成长，不断地学习，不断地强大
打造好团队的三个建议
1）筛，筛，筛
以前，总觉得自己很强大，没有自己改变不了的人，到后来，才发现，一个人永远无法改变别人，只能改变自己
选拔比培养重要
在选择上，选择具有相同价值观的人，选择皮实靠谱的人，选择自驱的人……而这些，都是不能被培养的
所以，我们只有选择同频的人同行，也不要强扭那些不合适的人在一起
在组建团队的时候，要敢于hire人，也要敢于fire人
2）大胆授权
一个团队的能力，不是一开始就是铜墙铁壁，而是在互相地磨合中，不断地适应，不断地理解，最终，我们找到了最佳地搭档，最有利地合作方式
管理者需要授权，敢于让团队去干，让他们去解决问题
最好地管理，就是管的少，甚至不管
提供机会，困难越大，越是展示自己的机会与舞台，更是对团队的锻炼
没有经历过风雨的团队，肯定不堪一击
3）长期主义
任何有价值的东西，都要关注5年以后，10年以后的发展需求与价值，所以，团队也是，目前的能力能解决现有的能力
也要看到未来的困难，未来需要什么样的能力
养兵千日，用兵一时
所以，不满足于现状，而是要关注长期，注重更长远的能力的建立
好的团队，干什么都能拿到结果，价值观好，关注的是“我们”，自驱力强，在不断的进化。