赋能领导力

《赋能领导力》基于田俊国老师多年实践的 “赋能领导力” 精品课程,全书分为三个部分共9章内容,

聚焦赋能领导力的三大业务关键:业务设计、引领变革、解决问题;

赋能领导者最重要的三大工作:化解冲突、教练下属和团队学习;

赋能领导者必需的三大能力:构筑人脉、传播思想和反思觉察。

关注员工和领导者自身的成长,把团队状态和组织能力当做常抓不懈的大事;给精英员工足够的授权,让他们在工作中修炼成长并享受其中;成就下属,使他在工作中获得成就感,成就下属也是成就领导者自己;帮助下属掌握工作中的方法和套路,让下属成为有套路的人才;敏捷迭代,在迭代中业务本身、员工和领导者自身都要有成长。

奉上思维导图

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