公共部门绩效管理四个环节的联系

首先定义出发公共部门的绩效管理需要以一定的计划为导向，在为了实现组织愿景的目的下，从计划，监督，评价，反馈四个环节出发确保组织成员的工作行为与工作结果与组织相匹配，五项关键决策通过绩效模型实施运作实现其不同的目的，但是其中各个环节都有紧密连接，不可缺少

首先在绩效计划上，由于要求长远性，因此需要根据smart原则制定具体明细的可实施的行动方案，但绩效目标在人数上需要协调，其次计划的预先的，因此很难保证具体的实施效果，只能尽量规避失误，因此在实施的下一个环节要进行绩效监控，在沟通上针对计划的层次性内部和外部对象沟通，采取正式与非正式沟通，这种方法可以提高效率，节省不必要的开支，但这也要求具有沟通的方法与技巧，当团体缺乏沟通的时候就容易出现偏差，而这种偏差一般很难在一开始被发现，等事后就需要结合绩效进行评估评价，绩效评价紧承上一个环节的内容，针对核心要死对内外部按照指标进行比较分析，其中的描述法采用相对标准比起传统的定量分析可以根据组织战略的发展更具体的分析，让战略部署更加灵活，评价发现了绩效管理的问题，那么下一个就是将有关经验反馈到管理中，其中360度反馈计划可以帮助组织成员与工作关系的所有主体相符合，但是某种程度上削弱了绩效目标的含义，在评价的意义上不高更重要的是开发，因此后面提到了特殊的名次kpi 在评价上弥补了不足，同时也推动了绩效计划的具体化，组织通过四个环节的循环中，不断提高自身管理，这就是四个环节的互补的体现。