视人为人是最高领导力—《干就对了》读书笔记（二）

【管理学经典精读系列】

俞朝翎《干就对了》

视人为人是最高领导力—《干就对了》读书笔记（二）

刘江波2022-2-2

学习笔记

一、管理者管理方式的改变首先从改变认知开始。

管理者必备的三大思维认知：

01. 视人为人：管理方法不管用，是因为没有管到心；

02. 管理要义：管理是通过别人拿结果；

03. 管理进阶：管理要使众人行；

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二、别人家的管理方法用起来无效，还会引起员工反感，主要有三个原因：

1. 方法论的落实需要土壤，没有将方法论与公司的实际情况结合；

2. 学习方法论时没有做到点面结合，只学习了其中一点，忽略了背后体系化的东西；

3. 没有掌握方法论落实时的心法，组织应该有温度，能凝聚人心；

三、管理者应该学好心法用好心法

心法对组织来说，含义如下：

心力∶组织文化（使命愿景、管理理念、言行举止）

脑力∶组织能力（价值观、人才理念、核心能力识别）

体力∶组织治理（互动体系、组织架构、利益分配体系

心法对个人来说，含义如下：

心力：一个做事的意愿度和行为理念；

脑力：做事的策略方法；

体力：具体的行为习惯；

四、管理者一定要记住，管理的过程中应多关注员工的情绪状态：

1.  员工不是工具，是一个活生生的人，不能用我们自己的想法和喜好理解员工；

2. 人都有情绪，特别是会有负面情绪，当员工的负面情绪无法化解时，所有的流程、方法、管理手段都是无效的；

3. 只有当员工内心认可我们时，我们的管理方法才能行之有效；

五、如何应用心法，在管理的过程中识人心，懂人性

1、客户第一：员工也是客户，用对待客户的心态对待员工；

2、洞察人心：人只有为自己而战时，才是最有动力的；管理者要发现员工工作的原动力，是收入，学习还是成就感，并且把他的目标和组织目标结合在一起；

3、体悟人性：人性是指人类社会环境中为人处事的心理属性，它决定了一个人对待一些事情的本源反应。管理者应该做到“山不过来，我过去”，主动迈出一步，主动发现问题背后的原因。要相信员工的真实反馈是可以被训练的，可以通过制度和大量的训练去改变员工的反应机制。

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【今日有感】

一、这一部分的学习，应该和《蹲马步管理工坊》“管理七剑”中的第一剑“管理者的十大职业素养和工作习惯”结合起来学习，效果更佳，俞头强调的是管理者首先应该学好心法，用好心法，要建立三大思维认知，即视人为人，管心；管理是通过别人拿结果；管理要使众人行。蹲马步管理工坊把管理者十大职业素养明晰而生动地表述出来，更容易理解和实践：

管理者的十大素养

二、 一个优秀管理者，要养成受益一生的良好的工作习惯，“三个一工程”贯穿始终：

管理者的贯穿始终的“三个一工程”

以上的“三个一工程”，对照检查，我们只做了其中的“每日三个一”，和“每周三个一”的两部分，“每月三个一”的两部分，“每季度三个一”没有做，“每年三个一”的两部分。

即使削足适履，也要把三个一工程坚持坚决落实下去，拒绝噪音，噪音一般会来自懒人和着急做业务不重视员工成长的人。

三、【管理金句】来自蹲马步管理工坊：

一个好的管理者就是要教给员工做人的高标准和做事的高标准。

我对这句话深有感悟。每个员工都想有成就，都想进步，都想挣钱，但是，当他在公司时，一家普通的公司只会要求他去完成任务，还要去考核他是否完成了任务，他的直属领导很少能做到去教他做事，教他做人，并以自己的实际行动去影响他。

（未完待续）