《沟通的方法》第四部分——绩效面谈

《沟通的方法》，作者：脱不花

第三  绩效面谈   事半功倍地发挥你的领导力

绩效面谈真正实现的目标不是盖棺论定，而是开启未来。

绩效面谈=营造正式感+换框架

营造正式感

一，时间意义上的正式感

提前预约，亲自预约！

细节，首先，不要指定时间，最好提前空出几个时间段供下属选择。

其次，提前和下属沟通，让他在谈话之前专门准备几个问题，由你在谈话时为他解答

二，空间意义上的正式感

独立的、不受干扰的封闭空间

特别注意：不要选在你的办公室！

位置，落座后，双方都视线都成一个90度夹角

三，话语意义上的正式感

对员工的绩效评价要非常准确，不能有模棱两可。

绩效面谈不提工作纪律问题

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换框架

让下属从日常的琐碎事物里跳脱出来，在更大的框架之下看待自己的工作。

定期扩大员工视野，让他们可以在一个新框架之下了解全局。

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最后的结尾，留给对方说

让对方有掌控感，

结合他的想法来判断，这场绩效面谈，对方究竟听懂没有？他对自己的定位和接下来的计划是什么？