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什么是领导力？很多做中小企业的老板未必知道这一点。常常将领导力和管理混在一起。
记得以前带小团队的时候，在以前的小企业当中受到一些很不好的训练，以前经理带实习生的时候，每次什么事情就只讲一遍。
同时告诉“这件事情我只讲一遍给你听，你要记住！”
等你把这件事情做完了，经理来检查的时候就会大声的骂你：“这是我叫你做的事儿吗”？
明明我叫你从A到B，但是你却从D到C。
去做实习生的也很委屈，“老大，不是你吩咐我们这样做的吗？
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突然记起，以前在鬼佬公司工作时，香港经理带我们不是这样的方法，每一次他交代任务给我们时，会亲自走到我们的办公桌前，问：“这个工作你还有什么问题？”如果你自己来做的话，你还有什么新的想法？
而且即使做事做错了，他也没有在那里大呼小叫。
每次一件任务布置下来，总要反复的说三四遍。
今天再听可复制领导力的课程时，樊登老师讲：他曾经去长春的中日合资的汽车公司参观，他就问员工，“你们跟日本人怎么合作的？”员工回答：“日本人都瞧不上我”！
“为什么呢”？“每次交代任务都贼啰嗦”。
“一件事情要讲五遍”：第一遍，这件事情是什么什么？
第二遍：请你复述一下这件事情，我刚才怎么讲的？
第三遍：这件事情进行到什么程度，你需要找我拿主意？
第四遍：假设这个事情你自己做，怎么样做更好一些？
第五遍：这个事情你全部负责，你要怎么样做？
据说，在工厂的日本人走路的时候遇到转弯的时候，都会用手比划一下“向右转”还是“向左转”，做完这个动作，再开始行动。
是不是感觉到做事特别机械呀？
这套方法是日本人跟美国的戴明博士学习的。
所以日本人做事，首先：发现问题，提出解决方案，拟定行动计划。
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始终都是三部曲做事。
所以确实有中上层的干部辞职，对公司的影响也不大，因为是照着规则流程管理的。
一个实习生来了在这个流程和规则，训练两三个月，马上就可以上岗工作了。
不像大陆的很多企业，来了一个实习生先把你放到基层，基层锻炼几年之后，再提到小中层干部。
让他再到各个部门轮岗，轮岗之后，再给你提升到总裁助理，总裁助理干了几年之后，这个人就开始创业了，而且是跟着培养他的公司，做一样的业务。
据说以前很早的时候联想打的人是“联想是你的家”，后来联想辞退了很多员工，这些员工在互联网上写了一篇文章“联想不是家”，给联想造成了很多的麻烦和诉讼。
公司不是员工的家，如果是员工的家的话，将来员工跟公司分开的时候，大家都会觉得很痛苦。
要想做得轻松企业就应该做成“海星模式”，所谓的海星模式，就是海星有很多触角，如果一个触角出现问题，砍断之后，海星又会裂变很多个小海星。
而不像“蜘蛛模式”，有很多集团公司有在全国设各地的办事处或者分公司，有的一些分公司出了问题，最后导致总公司崩溃的事情，也时有发生。
看看英国的巴林银行，不就是被马来西亚的一个小支行，出现了交易员操作上的失误，最后导致巴林银行彻底破产。
自我领导能力是不是也可以参照这种模式呢？
把自己领导好是一件非常伟大的事情。