“担浪乐坚”，建设“好”团队

还是那个问题，一个好的组织，应该拥有一支什么样的团队呢？

还是那个答案：有一个因素不可或缺——培创一支“好”的干部队伍。

前一篇文章已经谈过，这支干部队伍，应该能“抬头看路，低头拉车，做有思想的行动家”，但这还不够，这里再来谈谈其它的关键要素。

首先，要有一支能主动“担责”的干部团队，而不是只以“负责”本职工作为理由，对非“定义”职责范围内的事情“漠不关心”“高高挂起”，甚至在有事找到他时，连路由都懒得做，直接回绝。一个好的干部团队，应该是有“天下兴亡、匹夫有责”的胸怀与气度，主动“担责”而不只是本职“负责”。当然，主动“担责”并不是说把本职“主责”工作丢掉去干别人的事，形成职责混乱，而是指以维护组织利益而不是个人职位作为行动判断的第一依据。如果有的干部专业能力过关，但只是愿意做好自己认为份内的事，对其它事一概不关心，这样的人也不是不可用，但至少应该归入“不堪大用”一列，不可重用。所谓“担责而不混乱”；

其次，要有一支“浪漫”而富有想像力的干部团队。时代永远都是在变化前进的，逆水行舟，不进则退。因此，做为干部，不应该拘泥现状，默守陈规，沉醉历史，不思改进。反而，应该有“浪漫”的情怀，勇于、善于接受、探究与学习新事物。即使有些新事物相当时候存在不成熟、存在炒作，但也能积极的、正向的学习与跟进，要有足够的想像力。当然，在“浪漫”之余，要加一条：同时能脚踏实地，不轻率，充分结合自身实际，有效地推动创新。所谓“浪漫而不轻率”；

再者，要有一支“乐观”、积极正向、不断进取的干部团队。任何事情，总有有利与不利的因素，有的人，很擅长看到不利的因素，这些我们不能逃避，要正面面对，要鼓励他们提出来。但是又有些人，他不只是提出了不利因素，而是常常以此为由趋于负面判断与负面情绪。一个干部当然不能武断，但更加绝对不能常常负面。我们倡导的是：不回避问题自欺欺人，但永远站在努力解决问题的正面角度。如果是负面情绪过重的人，并且还将之传导到团队，动摇军心，这样的人，绝对要坚决清理掉，能力再强也不能留！所谓“乐观而不自欺”；

还有，要有一支意志“坚定”的团队。不怕困难，百折不挠。已有的决策与事务，能坚定的、持之以恒的执行，而不是一遇到困难就动摇，或者只是嘴上说的很坚定，而对事的行动基本“轻触即完”。可以说软话，但必须办硬事！对不配合或者设置障碍的人和事，坚决的清除掉，不达目的不罢休！当然，一定要把“坚定”与“固执”、“僵化”区分开来，这完全是两回事。有的不是做事坚定，实际是思想固执与习惯性僵化，多少年永远都是那“几样”，几十年也不变，这也要不得。所谓“坚定而不固执”。

总结来讲，“担责而不混乱”、“浪漫而不轻率”、“乐观而不自欺”、“坚定而不固执”，应该是一个好的干部团队所具有的。当然，这些其实并不是天上掉下来的，也不是一成不变的，它们更多的来源于经历与经验，更多的磨砺与反思，是关键。