第34问：核心高管频繁离职，用什么方法才能留住他们？

马云曾经讲过一句话，一个高管离职基本上就上就2个原因，一个是钱没有给到位，二是受委屈了。

其实也可以看做是一个原因：钱没给够，当然感到委屈

对于这种情况，我建议导入股权激励方案中的【在职分红激励法】，也就是使用“虚拟股激励法”

这种是在岗位上就有分红，不在岗位就没有分红。 这种分红没有投票权、决策权、和转让继承权，是公司激励核心管理层常用的方法。  

对于在职分红方案的几个要点：

1，在职分红的来源

假如公司的总股本是5000万股，股权提取比例是30%，股东同比例稀释。 企业利润留存70%用来作企业发展，30%用于在职分红

2，激励的对象和激励的额度

比如公司级部门经理以上的关键岗位，基本条件是入职半年以上且通过试用期考核

通过《海氏评估法》这个工具，评估每个激励岗位的重要性，以及要授予的激励额度

3，在职激励对象的考核标准

在职赠予条件包括公司级绩效指标和个人指标达标

但对于被授予的对象，能不能全部拿到被授予的股份数额，要看考核的结果确定

举例：

考核指标—— 评分标准

1，公司指标 ：上下浮动制， 公司完成率≥85%，系数为1.  70%~85%之间系数为0.7  低于70%，系数为0

2，部门指标 ：上下浮动制， 部门完成率≥85%，系数为1.， 70%~85%之间系数为0.7 ， 低于70%，系数为0

3，价值观 ：一票否决制，按照公司价值观考核

4，自律项： 一票否决制， 违规次数不超过规定次数。  

5，内部客户满意项：一票否决制 ， 被投诉（成立）次数不能超过三次

6，品德项：一票否决制。 内部员工支持率不得低于85%

7，成长项：上下浮动制，成长系数最低0.8，学习上的投资等于或高于收入的5%，系数为1；学习上的投资每降低1%，成长项系数降低0.05

公司级绩效指标：销售额x万元以上， 利润在y万元以上

个人绩效指标：考核成绩在B等以上（含B等），或者绩效考核分数在70分以上

在职分红赠予额度=计划赠予岗位在职分红股额度×职务考核系数（上面的7项系数相乘）

4，在职股收益的计算

在职股的分红= 考核当年的在职股总分红×（在职分红实际赠予的额度÷在职分红股总额度）

5，退出条件

5.1 员工主动辞职，退休，病故，因公殉职或被公司辞退的情况下，在职分红股自动丧失

5.2 触发否决条件的事件发生时立即取消在职分红股。

否决条件包括:严重违反公司价值观和规章制度；受贿、索贿、侵占和盗窃公司财务；泄露公司经营和技术机密；违反竞业禁止规定；严重损害公司利益和声誉的其他行为；《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)第一百四十七条规定的任一情形。

在职分红股权激励法是企业用得较广泛的激励方法。但是任何股权激励法都需要根据企业实际状况来量身定做。

上面的考核条例，数字都是可以改动，一定要结合本身的实际情况来，实事求是的原则

不同性质的企业或不同发展期的企业，都要有相应的在职分红股权激励方案与之相匹配,不能一概而论。

所以，公司导入在职分红股，并且在这之前还有一道 超额利润分配， 2个激励的分配下，大多数的高管是不会轻易离开公司的。  就算对手来挖人，成本也非常高。

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我是大帅，关注我学习更多的股权激励知识。