谈责任与担当

今天是日更的第30天。

科室负责人要对每项业务了如指掌，条理清楚，与领导分担工作，做到有责任、有担当，指导和带领科室同事共同发展。偏偏单位有几种人，让大家工作起来不愉快，难相处：

1.工作推三阻四的人。在单位里事无巨细，凡是领导交代的工作都称得上是重要的工作。接到任务后如果推三阻四，工作还没开始就抱怨工作难做无法胜任。

2.有了问题就上交的人。领导层面看中的是事情好的结果，更喜欢下属为其解决问题的人，下属一有问题和难处就上交给领导，从领导心理说，这是给领导添麻烦。岗位上的工作尽力自己把它做好，问题上交也意味着矛盾上交。对于这种光想做与自己有关的好事，不想处理问题麻烦，可以说不配担任科室主任。我身边就有这种人，作为一名科室负责人没有担当，不负责任，光想把麻烦、得罪人的人和事推给领导。造成科室同事不知道如何干，无从下手，怨天尤人。

3.光说不干的人。有的科室主任对于单位分配的工作，顺分推给同事干，自己当甩手掌柜，不闻不问工作进展。并且对于工作干好了是他的功劳，干砸了就是同事们的。遇到单位需要给领导汇报了，让同事们上报写好后，自己上台汇报，亮相出头，让领导觉得是他干的活。这样的科室主任没有一点工作能力，光喊口号，不工作。