建立目标感的沟通

越聚焦，越高效。

职场沟通也是。

在工作中我们会经常发现沟通对象的信息如排山倒海般涌来，有些甚至事实中夹杂着情绪，情绪中夹杂着评判。

无序中让我们失去重心，疲于应付。

为了避免干扰，我们需要建立目标感。

▌目标感

很多人把目标感理解为“强势”：决不放弃自己的立场，“我要我要我就要”。这不叫目标感，那叫“霸道”。

真正的目标感不是把“我要”时刻挂在嘴边，它其实是一种想方设法实现目标的能力。关键词是“实现”。即：目标感=方案力。

应用在职场沟通中，就是通过目标掌握主动权。

怎么理解呢？

▌我们的方案

目标感=方案力。在沟通中保持目标感，其实是要把“我的目标”转化为“我们的方案”。用一个标准句式来说：“我们有一个目标要达成，对此，我有一个方案。”

最后我们别忘了保持开放性，征求下对方意见：“这只是我不太成熟的想法，您觉得可行吗？还望您多多指点。”

这招很实用，建议大家多试试。

在生活中，我们也经常会遇到这样的情况：我们提出一个想法，他们说：“这里有个问题。”我们又提出一个想法，他们说：“哎呀，这里可能有个风险。”一来二去，性格再好的人也忍不住发飙：“别说什么不行，你给我说个行的！”这时候，当事人往往表示非常无辜：“你生这么大气干啥？我没有别的意思，我也是想把这件事促成啊！” 我想告诉你，他们说的是真的。他们这样回复，并不是想挑剔你，只是不知道应该怎样沟通来“把事促成”。

不是有句话吗？“能解释为‘愚蠢’的，就不要解释为恶意。”当我们下次再遇到这种情况，应该对对方多一份慈悲心。

掌握沟通原则，不犯低级错误，保持开放性，学会说“我们”，你就能团结任何人。越有目标感，也就能掌握主动权。我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。

智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨。