《三十年激荡人生》读后感

《激荡人生》这本书记录了许许多多的普通人是如何走向成功、成就一番事业的。

饲料起家的刘永行，体操王子李宁，创造蒙牛速度的牛根生，疯子企业家李书福，这些故事就发生在我们身边，产生在我们生活的时代，我们每一个人都想从他们身上找到成功的钥匙，跟上时代的步伐。年光久仅仅是个文盲，平生只会写“年广久”、“同乙”几个字；鲁冠球初中未毕业就为了生计无奈辍学，但却撑起了乡镇企业的一面大旗。这些都是显赫的企业家，都充满了狂野的草莽气息，我们不禁疑惑，是什么使这样一群小人物觉醒，并成为时代的弄潮儿呢？反思一下，我想可以从这几个方面来分析：

一、聪明的头脑

这些草莽英雄中，虽说没有过高的文凭，或者说是没有文化，但是人人都是有头脑的聪明人。刘永行称自己是一个大专生，但在全县理科高考排名中，他是第一名。自学步入IBM大门的吴士宏，用一年时间完成大专的学业，就可以用英语进行交流，到外企工作短短两周时间，就通过了IBM的技术专业测试，不佩服他们的聪明都不行。

二、勇于创新，敢作敢为

青春宝集团的董事长冯根生从生产中草药到开发保健品，是顶着“不为工农兵”服务的沉重帽子逆流而上的。在现在这个保健品满天飞的时代看来已不足为奇，但在当时确确实实是一个绝对的新生事物，冯根生也正是因为富有这种敢于创新的精神，才能赢得市场，在优胜劣汰的竞争大潮中立足脚跟。冯根生修高档接待室，建宝丹二亭，产品从苦、大、丑、慢到甜、小、美、快，设备从火熬棒搅到电脑操作，从破三铁到披洋衣，每一次变化都体现了冯根生的勇于创新、不断求变的决心和勇气，最终也使冯根生成为国企最长寿的企业家。

三、用于从失败中吸取教训

著名的失败者——史玉柱向我们讲述了这个道理。巨人集团从巨人汉卡发家，此后涉足生物工程、服装、化妆品等行业，再加上巨人大厦的巨额投资，致使巨人集团很快濒于破产边缘，巨人的脑黄金也从市场上消失了踪影。失败后的史玉柱并没有从此一蹶不振，而是很快开始生产脑白金，四年的时间还清了所有的债务，这又是一个奇迹。这次史玉柱不敢像以往那样涉足未知行业，而是稳扎稳打，以稳当先。投入一部分资金进入网游领域，这样避免了风险，以主业为先，用心经营。

四、明确的方向与目标

领导富士康集团成为全球代工之王的郭台铭，年销售收入接近1万亿元，可与中石化、中石油、中国电力相媲美。从1990年到大陆投资，到2008年的世界500强中位居132位。郭台铭说：关键是做对的事，不做错的事。在投资地产还是制造业的问题上，郭台铭目光长远的选择了制造业，为自己的事业打下了坚实的基础，从电脑连接器转型走上了通往IT加工业的道路。“心有多大，舞台就有多大”。郭台铭创造了CMM模式，即“一方向，二方法，三结果”，“方法最为关键”，正是有了一个明确的目标，才使得富士康在竞争领域内没有与之抗衡的对手。多年来，富士康埋头制造业，低调务实，尽量深潜，当一个产品被曝光时，就差不多是这个产业的领袖了。郭台铭有句名言：“做乌龟的要知道别把兔子吵醒”。正是因为有了明确的目标和方向，才使得富士康在短短的几年中发展壮大，以至于郭台铭能够信誓旦旦的说“我的领域没有对手”。

五、心胸开阔，海纳百川

任正非——中国最神秘的企业家，1987年在深圳用2.4万元注册华为公司，到1995年历经8年，销售额突破了万元大关。1992年底李一男到华为实习，转年正式进入华为，两年后被提拔为总工程师，四年后，李一男坐在华为副总裁的位子上，这一年他刚满27岁。但是，李一男却做出了辞职的决定，决定到北京创办港湾网络公司，从此，港湾网络公司成为华为最大的竞争对手。华为内部人心浮躁，纷纷自立山头，华为可谓是“摇摇欲坠”，这是作为华为领头人的任正非迅速采取措施，稳定人心，使公司平稳下来。而港湾网络公司在风险投资的操纵下，准备在香港上市，华为主动出击，使港湾网络公司上市的计划彻底破产，并成功的将港湾公司收购，华为在收购港湾时，任正非坦诚的对老部下说：不要担心会算计你们，会合理的给你们安排职位的。不光是几个，而是全部！历史上真正化干戈为玉帛的还是不多的，相信我们会度过阴暗的一天。这番话道出了任正非宽阔的胸怀和坦诚的态度，正是拥有这样的胸怀，才使得华为走上了稳定。